在新时代的背景下，人民群众对于高质量建筑工程的需求越来越高，因此针对施工质量的控制管理工作也提出了全新的要求。但是根据实际的施工情况反映来看，在施工过程中常常会遇到一些问题，例如安全问题或质量问题，这些问题的引发与建筑工程管理息息相关，因此当下的根本任务在于找到引发安全问题和质量问题的根本原因，加强建筑工程管理力度，提高施工质量控制水平。
一、施工工程管理与施工质量控制存在的问题
想要在根本上优化建筑工程质量，提高施工建设水平，当下的首要之举在于找出建筑工程管理以及施工质量控制工作中存在的问题，然后针对问题采取相应的对策，在根本上提高施工质量控制水平，强化工程管理力度[1]。下面我们来阐述与分析建筑工程施工过程中存在的问题：
（一）建筑工程管理工作中存在的问题
建筑工程管理工作中存在的问题主要集中在三方面：第一，在开展工程管理工作的过程中，管理人员无法很好地把握工程质量，施工成本以及施工安全三者之间的关系；第二，施工企业没有提前制定好健全完善的施工管理制度，管理人员缺乏专业化的管理能力，在工作岗位上不能充分发挥实际价值；第三，随着现代化城市建设步伐的持续加快，建筑施工企业越来越多，为了能够获取经济效益，许多施工企业为了追赶工程进度，忽略了工程质量的监督与管理。在现代化社会背景下，各个建筑施工企业之间的竞争形式越来越激烈，一些企业为了能够在建筑市场中占据优势，通常会选择采用恶意压价的方式获取建设权，一旦他们获得建设权后，为了能够谋取更多私利，他们往往会利用购买质量不达标，价格低廉的建筑材料和施工设备的方式节省成本，获取经济效益，这样的方式虽然能够帮助企业获得短期的利益，但是不管是对于企业更加长远的规划，还是对于企业的信誉形象都具有严重的不利影响，进而阻碍我国现代化建筑事业的持续稳定发展。
（二）施工质量控制工作存在的问题
施工质量控制工作存在的问题主要集中在三方面：第一，现阶段许多建筑施工企业为了能够获取更多的利益，在购买施工材料和操作设备时选择质量不符合标准，但是价格低廉的材料与设备，在开展施工工作的过程中经常偷工减料，没有高度重视工程质量问题，应用质量不达标的材料设备会给施工安全埋下隐患，引发严重的安全事故。第二，我国建筑施工企业数量众多，且类型复杂多样，各个企业之间的技术水平都存在着较大的差别，因此导致各个企业的工程质量也具有明显的差别。除此之外，现阶段建筑工程施工技术人员的技术水平参差不齐，在施工过程中经常出现技术人员不按照规范标准操作的问题，这些问题都会或多或少地影响到工程质量，给施工现场的安全性埋下隐患。工程竣工阶段的质量检测工作也是非常关键的环节，但是部分质检部门会因为人情世故等原因在开展质检工作的过程中报着应付了事或走流程的态度，忽略了工程中存在的安全隐患和质量风险。第三，施工现场经常出现安全事故问题，如果这些问题不能得到及时有效地处理，就会严重影响到工程质量。现阶段，社会大众对于安全施工问题越来越重视，但是部分企业还没有意识到施工安全与企业利益之间的关联性，在开展施工工作的过程中缺乏专业完善的管理制度，只有上级领导视察时才匆匆忙忙落实几项规章制度，在工程建设中发挥的作用微乎其微。
二、加强建筑工程管理力度，提高施工质量控制水平的具体措施
上述内容我们阐述与分析了建筑工程施工过程中存在的问题，为了能够有效解决这些问题，需要施工企业加强建筑工程的管理力度，完善相关管理制度，提高施工质量监督与控制水平[2]。具体措施如下：
（一）妥善处理好建筑工程四项基本环节之间的关系
在开展施工工作的过程中需要协调好建筑工程四项基本环节之间的环节，分别是工程质量、施工成本、工程进度以及施工安全。只有购买符合安全标准和质量标准的施工材料才能在根本上保障施工安全，优化工程质量。为了能够节约施工成本，需要在施工过程中加强监督管理力度，排除风险与隐患，规划好工程进度，避免质量不达标而导致返工现象，不仅浪费成本，还会耽误工程进展。
（二）完善施工现场的安全管理系统
由于建筑工程的施工现场经常会出现各种各样的安全事故，这些安全事故问题会给工程质量造成非常严重的影响，为了能够有效防止安全事故的发生，施工企业需要及时完善施工现场的安全管理系统，加强管理力度，为参与施工建设的技术人员开展安全知识教育培训活动，提高技术人员的安全意识，指导技术人员学习安全防护技能，在保障人员安全的基础上持续推进建设工程[3]。施工人员或视察领导在进入施工现场后都需要严格遵守管理制度，佩戴安全套。在正式开展施工工作之前，施工企业需要针对技术人员进行专业化的技术培训，引导技术人员充分了解施工流程，掌握操作技能，提高施工建设的保障性和安全性。
（三）强化工程质量的监督与控制
施工企业由于没有制定相对完善的质量控制方案，导致现阶段建筑工程质量屡屡出现问题。为了能够有效解决这样的问题，需要强化工程质量的监督与控制，在开展施工工作之前，施工人员需要与相关方面的专家针对设计图纸进行综合分析与探讨，针对图纸中存在的设计问题以及缺陷进行补充与完善。另外，加强施工人员的管理，保证施工人员严格按照设计图纸开展工作，每一项流程完工之后都必须进行一次全方位的检查与检测，确认没有质量问题后继续开展下一步工作，始终保持这样的流程直至工程完工。工程质量检测人员必须秉持着严谨负责的态度开展质量检测工作，在根本上保障工程质量。
（四）加强施工成本的管理与控制
建筑企业开展建筑工程的根本目的是为了获取经济效益，但是如果在开展建设施工的过程中过度追求经济效益，没有注重质量管理，就会取得适得其反的效果。因此，施工企业必须在保障工程质量的基础上，加强施工成本的管理与控制[4]。具体做法可以参照：合理设计施工方案，选择合适的工艺技术开展施工，协调施工过程中的各项工作，减少成本浪费。除此之外，施工企业还可以利用加强施工现场管理的方式降低成本消耗，在工程开始之前制定详细的工程进度安排方案，强化施工人员的协调与管理，保证施工人员严格按照方案执行各项工作。如果在工程开展过程中出现问题延误工程进度，可以选用优化工艺技术的方式解决这项问题。由于施工现场存在着许多不稳定因素，在施工过程中如果出现严重的障碍问题导致项目无法在规定的期限内完工，施工企业需要将实际情况如实报告给业主，尽量取得业务的谅解，不可为了追赶进度不顾工程质量。只有工程质量达标且信誉良好的建筑企业才能够获得更加长远稳定的发展。
结束语：
综上所述，建筑工程管理以及施工质量控制是当前建筑企业需要高度重视的两项工作。在新时代的背景下，建筑企业需要根据施工过程中容易出现的问题进行深刻反思，及时加强施工管理，在根本上保障工程质量，推动现代化建筑事业更好，更稳地持续发展。
参考文献：
[1]毛伟华.建筑工程管理及施工质量控制的有效措施[J].中国住宅设施,2021(10):147-148.
[2]张建文.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].居业,2020(8):165-166.
[3]李佰红.建筑工程管理及施工质量控制的有效措施分析[J].中外企业家,2019(3):110-110
[4]秦健.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效措施[J].居业,2019(1):156-157.
