引言
为了提升建筑工程管理质量的实效性，整合科学有效的管理方法，预防建筑施工过程中出现的安全隐患问题，从而有效发挥高效的管理模式，全面提高建筑工程项目施工质量管理的作用。
1整合建筑工程现状提高建筑项目的质量管理技术水平
1.1全面提高建筑项目的安全管理操作
首先，发展建筑项目的管理模式是建筑企业迎来的企业生产与经济效益规模挑战，为了提高建筑项目在施工建设环节得到进度及时完成，通过掌握项目进度，控制施工人员，减少施工作业的危险及故障的发生率，从而有效保障了施工整体提高相对高效率的管理标准，为了保证建筑工程的施工质量及专业技术，得到规范化运行与管理项目的实效性。因此需要结合相关的建筑项目控制对应的建筑范围，有效保障各个环节对应协调材料、设备、器材等，才能全面提升建筑项目得到安全、无故障的现场施工管理效果。为建筑企业提升创新思想管理模式及理念，运用科学合理化的有效方法，协调相应的资源，实现合理化推进建筑施工，推动建筑企业实现安全防范措施及可持续发展的管理模式效果[1]。
1.2提升建筑企业管理资源分配的成本管理效率
通过满足建筑项目施工管理的质量要求，从质量管控成本为从出发点，深入探究建筑工程项目规章制度，以及运行成本经济效益控制策略中的管理技术水平，尤其是要改善建筑项目管理中的成本管理模式，通过整合经济效益以及成本管理模式，从而给建筑企业带来更为丰厚的利润基础。并且在建筑企业管理层面提升管理者的思想理念，通过编制科学合理化的管理机制，促进人人预防安全、高效率工作的管控模式，促进建筑企业得到科学合理化分配，与协调不同岗位工作人员，使其达到高效率满足建筑施工管理人员、机器设备及材料等建筑工程管理方面的成本管理效果。全面提高了建筑工程的质量管理基石，为建筑工程满足各项施工管理进度，以及工程应用控制管理材料与设备的成本预算，奠定了科学合理化管理建筑施工质量的安全保障体系。
2标准化实施建筑施工管理程序现状
2.1现场施工管理技术缺乏标准化程序
我国建筑施工管理随着时代发展的进步，需要结合不同的建筑施工项目，从专业的角度实施科学合理化的管理程序，但目前现在很多建筑公司大多数采用的是分包的方式进行施工管理，例如在建筑公司现场管理中采用分包模式，将大任务细化分给几个人承包完成施工建设的任务方式。这种分包模式采用的管理模式不够科学合理化，有很多不法建筑企业易造成整体施工的混乱，以及施工质量出现问题。尤其是分包模式后由小包工头临时招聘来的施工人员，更加不能做到规范化管理人员施工的技术，给现阶段施工管理形成规模化、标准化带来了一定的困难，这也是急需改进与创新建筑企业有效发展施工管理程序的重要问题。
2.2监督管理的力度不够，专业的协调能力不足
首先，有效推进我国建筑工程项目，达到新时代平稳有序的推进工程施工管理进度，通过制定相应的建筑法律法规及规章制度，有效创设规范化的监督管理机制，通过执行监督管理机构，有效保障第三方机构实现真正意义上落实监督管理施工质量及工程进度，有效达到严格管理施工现场的核心价值。
其次，全面优化与改进建筑施工企业的建造管理要求，在现场项目管理层面提高管理者的管控意识，通过安全管控施工质量，有效保障建筑企业在专业的角度实施安全建筑施工项目的质量管理目的，全面提升施工质量管理技术水平以及监督管理施工项目的协调管理能力[2]。
再次，通过合理化分配现场施工的一切设备、材料等，以及规范化提升施工管理技术和相关的施工人员，做到有条不紊采用科学合理化的协调管理模式，管控项目范围内的施工技术水平，才能全面调动专业技术的施工人员，严格执行施工技术管理要求，有效保障施工建设项目，达到质量控制管理的优化措施，避免造成重大安全隐患事件的发生率。
总之，通过协调与分配合理化，有效发挥建筑项目工程管理的现状，避免各种不良影响因素的现象发生。尤其是应用科学合理化模式分配机械设备的使用率，为建筑工程营造施工有序的管理效果，从而全面提高工程项目施工管理的基础保障，才能全面提升高质量、高效率的建筑工程进度管理效果。
3优化改进建筑工程现状及管理策略
3.1提高项目管理质量执行效率
建筑企业重要工作是创新管理好项目施工的管理质量，本着科学合理化推进建筑工程进度，有效完成施工质量，达到安全生产的有利优势。才能全面提高建筑企业管理模式，结合实际情况对应制定相应的管理措施，通过建筑施工管理，提高企业管理者的管控意识，并在成本经济效益层面提高安全生产、安全施工作业、设备管理等环节的监督管理效率。结合施工实际情况，做好前期相应的准备工作，确保施工开展期间达到科学合理化分配与调节各施工环节的工程进度及施工工期。制定科学合理化的管理机制，通过协调各部门，有效提升整体协调发展施工进度管理的效率和管理力度，通过跨不同的部门形成沟通有效的管理机制，才能在科学管理的模式下实施安全施工质量及管理机制。
3.2针对建筑工程项目提高监督管理意识
建筑工程通过科学合理化控制和管理施工质量的风险，有效提升整体建筑企业的成本经济效益，才能从项目管理的基础层面提高监督管理力度，并结合各种项目管理的实际情况，制定对应的监督管理程序，通过提高建筑工程的管理技术水平，执行建筑行业相关的法律法规，以及规章制度遵循的管理对策，有效保障与监督施工质量达到科学化管理的技术水平。实时发挥建筑工程监督施工质量管理各环节的重要性，通过提高监督管理人员的意识，确保针对不同的原材料、施工、质量、机器设备、竣工验收等环节的监督管理程序，按照建筑工程施工标准及国家规定的建筑行业标准，对各种整体建筑施工质量进行检查质量工作，不断完善监督管理达到科学合理化实施公开、透明、公正的监督管理执行效果，从而提升科学合理化的建筑工程质量监督管理效率。
3.3提高建筑施工人员的综合素养
建筑施工需要不断提高管理者的综合素养，站在专业技术角度，认真负责的控制监督管理施工整体管控的职能作用。通过深入了解和掌握建筑施工整体的实际情况，全面了解到施工人员的技术能力问题，通过岗前培训，做好相关施工前的准备工作，制定施工方案及管理制度。依据建筑行业的法律法规以及相关的规章制度，执行建筑施工监督管理的流程，从而全面提高建筑工程质量管理施工人员的整体面貌，促进建筑管理者与施工人员形成步调一致、管理者协调各部门管控施工人员、现场施工技术及设备调度等方面的管理项目，从而不断提高整体建筑施工项目的技术管理水平。
3.4构建远程管理信息平台
现代化建筑通过远程软件系统控制施工现场的模拟施工效果，可以预设不同施工场景相应的施工状态，通过调整与完善施工整体的优化效果，从而在现场施工执行完善优化的施工管理效率。促进现代化建筑工程实施科学合理化，收集各种建筑工况的信息参数，确保设备实现精准定位，避免各种故障现象发生，例如GPRS、GPS等这种针对远程终端控制指令的软件，改善了系统化控制现代规模施工建设改造与维护施工管理的优化效果，有效发挥着智能化管理建筑施工的优势。
4结语
综上所述，通过完善繁琐的建筑施工管理程序，在建筑单位执行相关建设单位，监理单位，施工单位各层优化与管理的技术效果，有效保障建筑施工管理，形成规范化科学合理化的工程进度管理技术水平，从而全面推动了现代化建筑施工管理者，应用高科技的技术方法实施建筑企业优化的生产经济效率，推动了我国建筑工程管理模式发展的创新管理效果。
参考文献
[1]凌土炎.建筑工程管理的影响因素及对策分析[J].住宅与房地产,2019(36):117.
[2]汪海霞.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].江西建材,2019(12):216+218.
