1 前言
龙岩金叶复烤有限公司是烟草加工企业，公司推进安全生产标准化建设已多年，安全标准文件、管理模式、队伍建设基本完备，但还是有很多地方需要完善的，表现在：一方面，安全基础管理上有不少问题反弹，现场也有部分问题重复发生；另一方面，公司班组安全管理基础较为薄弱，日常班组安全活动、班组安全会议等形式化，未真正发挥应有作用。且部门安全工作很大部分都落在部门安全员身上，提起安全工作第一反应就是这是安全员的，未充分发挥班组的自我管理和岗位的自我管理，激发潜在的自主性。所以如何在现有的安全管理基础上在跨一步，突破现有安全管理的瓶颈，把标准、制度和管理进一步扎实落地尤显重要和急迫。安全生产标准化班组建设势在必行，立足班组，牢牢把握本质安全管理的核心，将班组安全管理引入标准化，让责任细化到每个岗位，落实到每一个环节，渗透到每一个接口的“缝隙”上，夯实安全生产基础，提高企业本质安全水平，为企业高质量发展提供更加有力的安全保障。
2 安全生产标准化班组建设
2.1安全生产标准化班组建设目的
为进一步加强班组安全生产标准化建设，深化班组安全生产责任的落实，提升班组的安全生产自主管理能力和精益安全管理水平，强化班组安全生产运行管理的精细化、标准化、规范化，构建“全员参与、职责清晰、高效专业、持续改进”的本安全型基层安全生产标准化班组。
2.2 安全生产标准化班组建设基本原则
按照“统一资源，统一策划，分步开展，分类督导”的原则，统筹公司安全资源，按工作目标要求统一策划安全生产标准化班组建设工作要求，分批次开展，实现试点达标和全面达标。根据安全生产标准化班组批次建设内容的侧重点，采用不同的督导方式，通过试点先行、讨论研究、总结经验，确保达成安全生产标准化班组建设工作目标。
2.3 安全生产标准化班组建设的主要内容
安全生产标准化班组建设应践行公司“万无一失 一失万无”的安全价值观和“成为平安、健康、责任的卓越卷烟工业企业”的安全愿景。安全生产标准化班组建设内容可概括为“5831”模型：
五项基础：规章制度、培训教育、岗位职责、设备设施、管理台账。
八大支柱：作业准备、班前（后）会、风险辨识、隐患排查、行为控制、现场管理、过程控制、标准化作业。
三项支撑：职业健康 应急管理 安全活动。
一个目标：班组实现安全生产，即零事故、零伤害、零损失。
上述四大模块共同构建成一个“安全生产标准化班组安全屋”。
3 安全生产标准化班组建设实施
安全生产标准化班组建设工作实施安排如下：
（1）部署、宣传、动员阶段。
成立领导小组，制定实施方案，组织班组员工培训，学习宣传安全生产标准化班组建设内容及要求，理解消化建设标准，充分认识开展安全生产标准化建设的重要意义，明确各阶段工作目标任务。确定第一批安全生产标准化班组建设班组为生产部生产甲班、生产乙班、生产丙班、机修班、电工班；第二批为生产部动力班、物流班，物流部仓库班、选叶班，技术中心质检班；第三批为部分非生产性班组。
（2）分步推进及巩固阶段。
生产部、物流部、技术中心要根据推进方案编制具体的工作计划，分解落实任务分工，有序推进建设内容落实。生产部作为第一批安全生产标准化班组建设班组的责任部门，要落实先行先试任务，每月组织开展一次标准化班组建设自查评估。领导小组办公室分批次每3个月进行一次督导检查，并对标建设标准要求，补短板强弱项，提高班组安全生产标准化建设质量和效果。
（3）全面实施及提高阶段。
领导小组办公室开展年度安全生产标准化班组建设情况总结，通过第一批试点达标，为全面推进安全生产标准化班组建设总结经验、分析改进方向和措施。制定《安全生产标准化班组评分细则表》，将安全生产标准化班组建设工作纳入部门年度安全绩效考核，定期组织督导检查，确保标准化班组建设工作取得实实在在成效。同时组织开展标准化班组考评，对各部门推进安全生产标准化班组建设情况进行考评，根据考评结果确定若干个先进班组，授予优秀“安全生产标准化班组”称号，营造学先进、比先进、争先进良好氛围。
4 结束语
通过开展安全生产标准化班组建设，进一步推动和落实安全生产标准化管理，增强全体员工的安全生产意识，强化安全生产基础管理工作，建立健全并有效运行岗位有职责、作业有程序、操作有标准、过程有记录、绩效有考核、改进有保障的“六有”工作机制，推进班组现场管理精益化、基础管理标准化、班组环境定置化、员工行为规范化、文化引领持续化，全力打造本质安全型特色班组，努力实现班组“零事故、零伤害、零损失”。
参考文献
[1]刘峰．安全标准化班组建设管理与研究U工艺安全与环保，2012，(1)：94-96．
