引言
施工现场管理作为整个建筑工程项目管理中的重要基础，是决定建筑工程建设水平的关键因素。为了提升建筑工程的安全性和稳定性，需要做好施工工作，把握施工阶段各个环节的质量。因此，需要加强对施工现场管理的关注与重视，通过现代化的管理模式和管理措施，不断提高管理水平，保证建筑工程顺利建设。
1建筑工程实施现场管理的重要性
施工现场是建筑工程项目的主要建设场地，各项施工活动的开展、计划的落实都围绕施工现场进行。实施现场管理能够提高建筑工程施工质量，为建筑工程的整体安全性与稳定性提供保障，有效防止一些施工问题的发生。通过现场管理，对各个施工环节的技术运用、材料运用和人员安排等进行规范化的监管，对照施工计划严谨执行施工任务，能大大提高建筑工程质量。另外，开展现场管理工作可以有效确保施工安全。针对事故问题常发的关键点采取重点管控措施，管理人员对各个施工环节给予监督，包括检查施工材料的规格、施工设备的功能、施工技术的规范性等，有效规避安全隐患的发生，保证施工现场得到有效控制，提高建筑工程项目的安全性与稳定性。
2建筑工程项目管理中施工现场管理存在的问题
2.1施工材料质量问题
在建筑工程施工过程中，施工材料质量管理是整个施工现场管理的重点内容。施工材料的质量会对建筑工程建设质量产生影响。随着建筑材料市场的发展与壮大，施工材料的种类逐渐增多，加大了对施工材料质量甄别的难度。目前，在一些建筑工程中，由于其施工材料存在质量问题，对建筑工程施工现场管理工作的开展造成了不同程度的影响，并降低了建筑工程的施工效率。另外，如果建筑工程施工材料存在质量问题，会给后续施工环节带来很多安全隐患，甚至引发安全事故，直接影响建筑工程的效益。
2.2现场安全管理水平低
许多建筑工程中，施工现场安全管理水平低，导致安全管理工作效率低，影响建设项目进度和质量。部分施工企业安全管理和监督机制不健全，存在安全巡视、检查工作无法落实等问题，给施工现场带来隐患。另外，由于建筑工程施工现场的安全管理水平相对较低，一些安全管理决策无法实施，降低了建筑工程建设的水平，阻碍了安全管理作用的发挥。
2.3重进度轻安全
在工程项目施工过程中，质量管理及进度管理还有成本管理是是工程项目的主要组成部分，任何一方面出现问题都会导致重大工程事故。例如在招投标阶段若是为了能够顺利获得合同订单，对资产供应商的成本进行平面缩减，工期进度也不符合实行所质量好的科学目标，这些问题在后续的施工过程中都会为施工安全以及质量事故留下巨大隐患。还有就是在招投标过程中自身方案的不合理，会导致在后期施工过程中出现多次的施工图纸设计变更，导致整个项目的施工现场管理工作极为混乱。在管理混乱的状况下，会导致许多隐蔽性功能上的检查逐渐流于形式，然后致使许多隐患问题在竣工验收环节当中没有被发现，遗留下来问题导致巨大的损失。
3施工现场管理的优化对策
3.1加强对施工现场建筑材料的管理
（1）切实做好建筑工程施工材料管理工作，确保施工材料质量符合建筑工程建设标准和要求，避免因施工材料质量问题而对现场管理工作造成影响。（2）根据建筑工程的建设情况，明确工程施工材料的采购要求，及时掌握施工材料市场价格，杜绝有质量问题的施工材料进入建筑工程施工现场，提高施工材料的安全性和可靠性。（3）在对施工材料管理的过程中，需要保证施工材料供应的稳定性，确保材料货源的充足，并做好施工材料的存储工作，减少施工材料浪费，提高建筑工程建设质量，促进施工现场管理工作顺利开展。
3.2提高建筑安全管理水平
安全生产是所有建设工程项目建设的基本原则，建设工程中，要加强施工现场管理力度，必须不断提高施工安全管理水平，确保安全管理各项工作的合理性和科学性，及时解决施工安全管理中存在的问题和不足。一是要求各施工单位及时明确和掌握施工安全管理的要求和标准，严格按照施工安全管理的内容进行施工，避免出现随意施工等情况。二是加大安全巡视力度，预防和控制建筑工程潜在的安全隐患，制定有效的预防控制方案，实现建设项目动态管理，避免对后续施工进度产生不利影响。及时收集和分析建筑工程安全管理的相关资料和信息，提高分析能力，为相关安全管理决策的制定提供专业的数据支持。
3.3施工现场全过程管理
首先，施工前准备阶段的管理工作。没在正式施工之前，需要就建筑工程项目的施工任务以及施工合同进行接收以及签订，所以质量管理工作内容主要是针对施工招投标当中的投标准备，以及中标后的施工、建设单位的合同签订工作进行质量管理，在合同签订时需要对实际施工过程中的建设要求以及施工任务和施工质量等进行明确的规定，并且就详细的内容进行明确的沟通，并在双方一致同意情况下进行合同的签订。其次，在施工过程中，建筑工程项目施工现场质量管理工作主要是针对工艺流程进行控制。在该阶段的控制工作中，主要是对所使用的工艺技术进行严格的质量管理，根据所建设的施工项目特点，将所投入的施工技术以及施工人员和施工设备等进行科学配置，然后结合工程质量控制管理工作要求，在保证工程项目能够顺利建设的前提下，进行施工阶段的质量控制管理工作。最后，则是施工后的质量管理工作。
3.4加强施工技术管理
施工技术管理具有技术性和复杂性。目前，工程项目的规模不断扩大，施工技术也越来越复杂，施工技术管理工作已经成为施工现场管理中的关键环节。因此，在施工阶段，施工企业必须做好成本管理工作和总体规划工作，科学预算施工成本。施工企业应详细了解市场价格，严格控制设备成本、材料成本，保证施工技术的适用性。另外，施工技术方案必须符合施工规模、施工工期、施工技术的要求。因此，施工企业必须加强图纸设计工作和图纸审查工作。在施工过程中，施工企业应严格管理施工流程，从而保证施工的安全性。另外，施工企业还应结合实际工作情况来合理配置施工人员，从而保证管理工作的有序性。
结束语
目前，信息化技术的发展给建筑工程项目管理带来巨大影响。受到信息管理技术的影响，施工现场管理水平也在不断提升，从本质上提升了建筑工程的质量。本文结合建筑工程的实际情况和建设标准等内容，探讨对施工现场管理的升级和优化，实现现代化建设管理，以促进工程建设的顺利进行，提高工程的经济效益和社会效益。
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