在我国社会飞速发展的背景下，发电企业作为能源生产的重要支柱之一，它的运行管理质量直接影响到我国社会的发展，以及人民的生活质量，由此能够看出发电企业的重要性。因此，相关的工作人员需要重视发电企业的管理工作，不断完善发电企业的运行管理体系，提升企业管理的质量[1]。但是从目前阶段来看，在传统的发电企业运行模式下，企业的整体管理制度难度较大，涉及到大量的设施设备、技术以及人员等，使各部门之间沟通不到位，降低了发电企业的工作效率，不利于发电企业的良好发展。标准化管理作为一种科学的管理方法，将其运用到发电企业运行管理中，可以规范企业的各项活动，提高管理效率，有助于降低运行风险，保障发电企业的安全生产，推动发电企业的可持续性发展。
1. 标准化管理运用到发电企业运行管理中的重要价值
1.1有助于提高发电企业运行管理效率
从目前阶段来看，大部分发电企业在运行的过程中，需要多个部门共同工作，涉及到的工作人员较多、程序较为繁杂，容易出现重复劳动的情况，降低了企业运行的效率，不利于企业开展高质量的工作[2]。同时，由于各部门之间的沟通流程复杂，导致部门之间的沟通时间较长，沟通成本较高，影响到发电企业运行的效率。而通过将标注化管理运用到发电企业运行管理中，能够将工作流程进行规范化处理，使企业人员的工作更加统一，有效提升企业的管理效率，促进企业经济效益的增加。
1.2有助于保障安全生产
发电企业的生产设备多为高压、高温、高速等高风险设备，一旦出现操作不当的情况，就会产生安全事故，威胁到人们的生命财产安全，损害到企业的经济利益，对企业形象产生消极的影响。而将标准化管理运用到发电企业运行管理的过程中，能够规范工作人员的操作步骤，加强对设备设施的维护与检修，预防安全问题的出现，有助于保障安全生产[3]。同时，标准化管理的运用，管理人员可以通过制定相关的工作标准与流程规范，保障发电企业运行管理工作在可控范围之内，达到降低了事故发生的概率，有助于减少发电企业的经济损失。
1.3有助于增强企业核心竞争力
在我国信息技术快速发展的现阶段，发电行业迎来了发展的机遇，行业规模不断扩大，大大小小的发电企业如雨后春笋一样破土而出，增加了企业之间的竞争力。在越来越激烈的市场竞争中，发电企业运用标准化管理，可以提高企业的管理水平，增强企业的核心竞争力，让企业在市场中占有一席之地。同时，标准化管理不仅能够对发电企业现有的技术进行规范，而且还可以推动企业的技术创新，促进企业整体的良好发展。
2. 标准化管理在发电企业运行管理中的运用策略
2.1将标准化管理运用到安全管理中
由于发电企业的特殊性，安全问题一直是重点关注的内容之一，安全管理工作也是发电企业运行管理中的重中之重。将标准化管理运用到发电企业运行安全管理工作中，可以通过制定相关的安全生产制度对员工的行为进行规范，让员工能够统一操作标准，提升发电企业运行的安全性。同时，需要加强员工的安全教育与演练，提升企业员工的重视程度，使他们能够积极参与到企业安全生产中，消除企业生产中的安全隐患[4]。第一方面，需要制定安全生产标准。发电企业的领导需要认识到安全生产的重要性，根据国家的相关规定，结合本企业的实际情况，不断完安全生产标准与规范，规范企业员工的操作流程，实现安全生产的管理目标。同时，需要明确企业管理人员的责任，将安全生产工作落实到个人或小组中，避免出现问题时相互推诿。第二方面，需要定期组织企业工作人员进行安全演练，让他们能够熟练掌握自救与救援他人的技巧，一旦出现安全问题，工作人员能够及时展开救援活动，降低安全事故产生的影响与损失。第三方面，需要积极宣传安全生产制度与相关信息，保障发电企业的工作人员都能够掌握安全生产的制度，按照规则制度开展工作，保障发电企业的安全生产。
2.2将标准化管理运用到设备管理中
发电企业的生产设备是生产活动的核心部分之一，将标准化管理运用到设备管理中，能够提升设备的运行效率，保障发电企业运行管理的有效性。通过标准化管理发电企业的领导者可以根据本企业的实际情况，制定一系列的设备管理制度，涵盖设备运行与养护的各个环节，提升设备运行的效率。第一方面，运用到设备采购与验收环节。在发电企业购买设备的过程中，需要选择有合格资质的供应商，根据企业的生产需求选择适合的设备设施，保障设备设施能够达到企业生产运行的要求标准。在企业收到设备时，需要对其性能、外观、精度等进行验收，并填写验收报告留存。第二方面，运用到设备运行与维护中。发电企业大部分的设备危险性较高，一旦出现问题会造成较大的损失。将标准化管理运用其中，需要制定设备运行和维护制度以及计划，根据详细计划进行维护，及时发现设备的安全隐患，保证设备能够正常运行。
2.3将标准化管理运用到人员管理中
人员是发电企业整体运行的主要参与者之一，他们的工作标准直接影响到企业运行质量。通过将标准化管理运用到人员管理中，可以运用标准化的管理制度，加强员工队伍建设，提升员工的专业素养，促进企业良好的发展[5]。第一方面，企业管理人员需要明确各个岗位的职责与工作内容，将工作内容细分化，避免出现工作重复的情况，减少工作遗漏的现象，有助于提升发电企业的管理效率。第二方面，需要制定透明的激励制度。企业根据实际情况，制定标准化的激励制度，激发员工的工作热情，使员工积极参与到工作中，促进发电企业可持续性发展。
结束语：
综上所述，将标准化管理运用到发电企业运行管理中，对于企业的整体发展具有积极的影响。因此，相关工作人员需要不断对标准化管理进行探究，将其灵活的运用到发电企业运行管理中，规范企业的工作流程与标准，提升企业的运行质量，保障企业的运行安全，有助于增加企业的经济效率。在实际将标准化管理运用到发电企业运行管理过程中，可以通过将其运用到安全管理中、设备管理中、人员管理中等措施，不断优化发电企业的运行管理体系，实现企业标准化管理。
参考文献：
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[3]杨传勇. 发电企业安全生产标准化建设与安全性评价工作融合探讨 [J]. 低碳世界, 2020, 10 (09): 118-119+122.
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[5]卢颖怡. 标准化管理在发电企业运行管理中的应用与介绍 [J]. 智能城市, 2019, 5 (21): 97-98.
