前言：
强化落实成本管控工作，可以提高资源的实际应用率，降低路桥企业的成本支出，并且还有助于推动社会经济的进一步发展，因此，在新时期下路桥企业经营管理部门务必要加强开展成本管控工作。
一、路桥企业经营管理部门成本管控的特点
路桥企业所开展的施工项目往往都有着较长的周期，不管是运输行为、还是施工地点等均容易产生变化，在施工阶段中也会涉及到不同的环节和流程，在具体施工期间主要是处于露天状态下来进行的，同时相关工序也会体现出冗杂的特点，强调不同部门之间展开积极配合，一同推动施工的有效开展[1]。再者，施工设计、以及成本消耗二者之间也存在紧密的关联性，上述内容均属于路桥企业经营管理部门成本管控的主要特点，而也正是受到上方特点所影响，所以会致使经营管理部门在进行成本管控时，存在着不低的困难程度，如果想推动达成成本管控的目标，路桥企业经营管理部门应该在保障设计满足质量需求的情况下，积极关注到成本管控的方面，有效控制成本的消耗。除此之外，也应该大力把控材料输送等方面的成本，唯有保障成本管控的效果，才能够在最大程度上确保路桥企业自身的经济效益得以提高。
二、路桥企业经营管理部门成本管控的价值
其一，进行成本管控为新时期下路桥企业的必要选择。路桥企业所处的市场竞争环境已经不断的激烈起来，这在一定程度上影响到了企业自身的利润空间，对此就应该注重落实成本管控工作，及时把控内部及外部因素对成本带来的影响，如此能够提高路桥企业自身的市场竞争优势，推动企业得到显著的生存与发展。为确保路桥企业在控制成本消耗的阶段中，也可以获得较好的经济利益，就应该强化对成本管控措施的制定，以此提升成本管控的有效性，最终促进路桥企业的可持续性发展。
其二，在传统的成本管控中，一般会将重点放置于经营活动等层面上，而在新时期下要求路桥企业务必要综合性明确竞争方的实际情况，也应该主动收集相关的材料和信息，准确预测及分析日后所容易发生的情况，路桥企业如想要推动实现战略成本管控的重要目标，就应该及时完善成本管控的相关文化，使得成本管控工作能够强化落地。
其三，通过进行成本管控，可以防范风险状况产生，同时也为满足市场变化需求的重要措施。我们能够了解到的是，在开展路桥施工时，对于资金的需求通常十分巨大，但是回报的周期却是较长，导致不少企业均易面对着资金短缺的状况，这容易阻碍到企业的稳定运作，针对该种状况，路桥企业经营管理部门若可以大力实施成本管控，就利于实现对不同施工阶段资金消耗的有效把控，在此过程中还有利于规避风险问题的产生。
三、提升路桥企业经营管理部门成本管控效果的策略分析
（一）更新成本管控理念
在新形势下，提升路桥企业经营管理部门成本管控效果已然更为必要，而提升管控效果的一项重要路径，即在于更新成本管控理念，对此，经营管理部门不但要强化对成本管控的重视程度，还应该切实考量在预算、以及技术等许多层面上，所会对成本管控带来的一系列影响。相关工作人员在施工期间需要做到大力控制好施工的进度情况，防范在后期的阶段中因进度较慢而消耗掉更多的成本。除此之外，应该通过开展座谈会等许多的方式，增强全体工作人员的成本意识，要做到科学划分成本管控任务，不论是项目的管理者还是相关的施工人员，均应该强化成本核算，也应该及时明确关于成本的各项要素，如此在实施成本管控时也会更为具有针对性。成本预算方案是否满足需求和落实成效之间有着一定的联系，若想提升成本预算方案的可实施性，路桥企业经营管理部门需要分析项目所处的环境情况，也应该细致研究全部的影响因素，这就主要涉及到材料的保存情况、以及周围环境等方面，判断上述因素是否有对项目成本造成影响，如发现存在影响，就应该在第一时间采取可行方式实施应对。
（二）完善财务管理体系
在路桥企业经营管理部门的成本管控中，需要具备完善的财务管理体系，以便为成本管控工作的落实带来保障，提高该项工作落实的精准性与有效性。在具有体系的情况下，相关人员才会充分展现出自身的才能，认真细致地投入至工作中，提升工作的质量，反之若是财务管理体系产生了偏差或是弊端问题，不但会对成本管控工作带来消极的阻碍，甚至还会危及到路桥企业往后的进步与发展[2]。在路桥施工中会面对着机械设施、以及施工材料等许多方面的成本问题，在此情况下若是财务管理系统产生了纰漏，则不排除产生非法敛财等严重的问题，会损伤到路桥工程总体的财务管理成效，所以路桥企业经营管理部门应该强化构建及健全财务管理体系，持续性对其进行补充和修订，最终在最大程度上提升成本管控的质量。
（三）加强施工过程成本管控
加强施工过程的成本管控，为提升路桥企业经营管理部门成本管理效果的可行策略之一，也属于是成本管控的一项重要环节，所以，路桥企业经营管理部门需要提高对施工过程成本管控的关注程度，防范在施工期间产生严重浪费的状况。对此，在采购施工材料的环节中，就应该积极把控成本的消耗，这通常会涉及到科学制定材料采购方案、以及客观确定材料品牌等方面的内容，详细阐述，在制定材料采购方案的阶段中，应该确定好材料采购的具体数量，能够根据从前施工中对材料的具体消耗情况来进行判断，不但要保障材料采购的充足性，也应该防范产生材料浪费的状况。而在确定施工材料的品牌时，应该选择出经济性较好、质量满足要求的施工材料，如此不但能够降低成本的消耗，也利于保障路桥施工的质量。在施工的过程中进行成本管控时，对于人工费用的管控同样为重点所在，这就往往会涉及到人员的薪资待遇和福利津贴等方面，这对路桥企业来说也为不小的支出，所以在实际施工中还应该进行科学妥当的人员配置，在最大程度上保障可以实现“物尽其用”“人尽其责”，防范由于人员配置不合理，产生不必要的成本消耗状况。除此之外，在施工现场中，针对各项施工设备的利用也应该积极关注，应该集中管理各项施工设备，提高施工设备的实际应用率，若是有着购置设备的需求，就应该细致判断机械设备是否具有较好的性能、以及是否具备先进性，防范所购置的机械设备被市场过早地淘汰，一旦如此则需重新购置机械设备，这也势必会消耗掉较多的施工成本，因此在选择机械设备时，应该进行科学的分析及判断，从而实现对机械设备进行正确的选择。
（四）加大预算执行力度
在路桥企业经营管理部门的成本管控工作中，也应该通过加大预算执行力度，提高成本管控的效果。项目的主要负责人、以及相关的施工人员，均应该结合事前目标成本来进行准确的成本核算，应该清晰归纳出不同阶段所设计的成本，随后再与事前目标成本之间加以细致对比，为成本管控工作提供重要的条件。另外，针对后续会产生的一些成本，还应该及时上报给财务部门，如此财务部门可以进行有效的成本核算，之后能够与预算之间加以比较，明确成本的产生情况。应该及时分析和了解产生超成本状况的主要因素，若发现会影响到接下来的成本消耗，应该做到正确调节预算成本。务必要加强预算执行的力度，彰显出预算的作用，对此应该将财务、预算以及成本这三个方面的管控加以联系，保障在开展经营管理工作时，能够切实利用好预算方案，最终推动实现成本管控的重要目标。由此可见，路桥企业经营管理部门务必要意识到预算工作在成本管控方面上的积极作用，以便合理进行开支预算，确保预算分析的可靠性与准确性，如此在往后的施工作业中若有开支的需求，也能够进行一定的参照。还应该注意的是，在成本预算过程中，不可仅对人工、或是材料费用实施预算编制，也需要将路桥企业为施工作业开展而消耗的各项经营活动均涵盖在其中，从而才更利于保障企业自身的经济利润。
（五）提升成本管控人员素质
成本管控人员素质的高低与否，为影响成本管控效果的主要因素，在进行成本管控时所容易产生的消极状况，很大程度上是由于成本管控人员在财务管理的层面上，并无较强的素质和能力，因而就易于损伤到成本管控的效果。因此，针对上述状况，提升成本管控人员的素质就显得非常必要，对此，一方面应该把控人才招聘的环节，路桥企业在招聘的过程中，不但要关注应聘者的学历，防范存在弄虚作假的状况，也应该检验应聘者的专业能力以及工作经验等方面，在确保符合要求后再加以聘用，另一方面还应该开展人员培训工作，持续提升成本管控人员的综合素质和能力。针对刚迈入至岗位中的新员工，务必要强化进行专职培训，促进这部分人员及时获知工作的相关要求，以及提升这部分人员的成本管控水平，保障其在开展成本管控工作时，能够尽可能地规避偏差问题的产生，切实提升成本管控的效果。除此之外，应该对成本管控人员进行严格的技能考核，保证成本管控人员所具备的技能，可以始终满足该项工作的开展要求，并且也能够对新员工产生榜样和带头作用，最终使全体员工均能够脚踏实地、严于律己，共同促进成本管控工作的发展。
总结：
总而言之，成本管控在路桥施工中处于关键的位置，路桥企业经营管理部门应该深刻认识到开展成本管控工作的必要性，以便及时更新成本管控理念，优化成本管控方式，并针对真实的状况来完善财务管理体系，也应强化落实预算编制工作，不断提升成本管控人员素质，以期能够真正提高成本管控的效果，这样可以降低在具体施工中人力、机械以及材料等各项成本的消耗，促进实现成本管控的目标，与此同时，也能够提高路桥企业自身的竞争实力，使得路桥企业可以在日益激烈的市场竞争环境中占得先机，获得持续、高效的发展。
参考文献：
[1]曹艳春. 路桥工程施工阶段项目成本管理及成本控制[J]. 财会学习, 2019, (34): 152+154.
[2]李延磊. 路桥施工企业材料管理及控制办法[J]. 交通世界, 2017, (26): 143-144.
