在这个建筑业快速发展的时代，行业内部的良性竞争也促进了行业的发展，这是我们非常愿意看到的现象。随着一些新技术、新材料的不断更新，我们必须不断提高建筑工程施工管理水平，以适应行业的发展。我们要保持创新思维，不断为建筑业注入新鲜血液。
1 提高施工管理水平的重要性
施工水平是建设工程管理的核心内容之一。只有采用科学的施工技术，才能保证建筑工程的施工水平和管理的有效性。对于建筑而言，技术是管理之外的另一项重要内容。管理是保持施工平衡，技术是保证施工持续发展的基础。两者同等重要，但本质不同。管理包括技术，技术不包括管理。在建筑工程中，工程管理是一项复杂而繁琐的工作，直接影响到工程项目的施工质量。因此，为了保证施工质量，有必要对施工过程进行有效的控制和管理，保证施工工作的有序开展。施工现场环境相对恶劣，加上工程施工的复杂性，必须采用有效的质量管理手段来提高施工效率。同时，有效的施工管理是保证施工安全的重要措施。建筑质量是全社会关注的重大问题。一旦出现质量问题，就会造成巨大的损失，甚至是恶劣的社会问题。通过施工过程，及时发现并消除安全隐患，确保施工安全。
2 建筑工程管理中施工管理控制的应用研究
2.1建立健全建设工程施工管理制度
完善的施工管理体系是保证工程施工质量和进度的基础。严格规范施工人员的施工行为，确保施工人员按照工程设计方案的要求进行施工。为确保建设工程施工管理制度的科学性和可行性，研究人员在制定相关管理制度之前，需要与现场施工人员进行深入沟通和交流，收集各种意见，并在严格遵守法律法规的前提下，根据施工实际情况，制定切实可行的施工管理制度和管理制度。同时，为了在建筑工程的建设过程中有效地实施建设管理制度，研究人员应根据相关管理制度的特点，建立科学合理的监督机制、奖惩机制，从而有效地实施施工管理制度和管理制度。
2.2加强材料设备管理
在材料管理方面，应从以下几个方面入手。一是对材料采购人员和管理人员进行定期培训，提高业务素质。二是在采购材料时，确保数量、规格和品牌符合要求，并确保从正规制造商处采购。外购材料既要保证质量达标，又要尽可能符合经济原则，降低施工成本。三是材料采购后，要做好检验工作，按材料的性质、规格、品种进行分类，将不同的材料存放在不同的地点。材料的储存应清楚标记，以确保现场安全，避免损坏材料的质量和性能。四是对存储和使用的材料信息进行详细记录，运用信息技术实现科学管理。五是发放材料时，管理人员应全面检查收货手续，按收货文件发放材料，做好材料的分类和核算工作。
在设备管理方面，建立租赁、安装、验收、试验、检验、维护、使用、报废等管理制度，并以正式文件的形式下发给管理人员和施工人员，确保内容的可操作性。建立设备台帐，完善设备管理记录、档案等信息，包括设备型号、名称、数量、维修记录等，实现标准化管理。同时，定期进行维护、检查和保养，确保施工期间设备安全稳定运行。
2.3完善技术管理
为保证施工工作的正常进行，全面落实技术组织和管理工作。首先，必须确保技术人员合格，必须为技术工人建立合格的技术指挥系统，以及配套图纸、机械和说明书。规范、标准和工艺必须明确，并有严格的技术要求。严格制定完善的技术岗位责任制和技术管理制度。充分结合施工现场条件，考虑劳动力、物资、机械、工具的供应，建立更加安全、经济的施工技术组织方案，科学合理地组织施工。在组织本工程的设计和施工过程中，应得到工程师和监理公司的批准。对于某些特殊施工部位，应编制特殊施工方案，并经工程师仔细审查后批准。在具体施工过程中，还应按照有关要求认真落实，提高检查水平，使技术更具可行性，提高安全水平，做好施工前的充分准备，加强对各项规章制度和检查的监督，认真研究和审查施工图纸。承包商和分包商应共同审核图纸，协商解决图纸中出现的问题，为工程建设顺利发展打下坚实的基础。具体施工前，施工人员应充分了解和掌握施工要求和图纸。
2.4实现安全施工
一是制定完善的安全管理制度，包括安全管理规章制度、法律法规、安全施工规程、常见安全隐患的归纳等。每月组织一次安全管理制度学习活动，要求所有管理人员和施工人员参加，提高大家的安全意识，时刻保持警惕，促进安全管理水平的全面提高。第二，在施工现场的安全管理方面，管理者和操作者都应承担安全施工的责任。他们应在日常工作中认真对待安全工作，避免“只有安全总监负责安全事务”的想法。对各环节的动态管理，如发现不安全问题，应口头警告，召开安全会议，及时纠正；每周组织召开安全会议，总结现场施工安全问题，发现并落实改进控制措施，达到预期效果；投资更多资金购买安全设施，确保更安全的施工环境。三是对于高风险施工作业，安排专业工程师和安全管理人员对作业环节的危害程度进行调查评价，制定预防措施，并将安全作业过程告知施工人员，降低风险。四是采购先进安全的施工材料，做好材料验收工作，建立安全施工奖惩制度，向员工发放相关安全施工手册，并在施工现场的显著位置张贴安全注意事项。
2.5加强质量管理手段
为了保证建设工程的质量，国家制定了相应的行业规范和要求。主要从政治监督、社会法人管理、企业自检等方面有效保证质量。各方面制定了不同的标准，明确了不同职责所享有的权限和相应的工作任务。严格控制原材料，并对相关材料的一系列采购、验收和退货进行相应管理，以控制原材料的质量，避免不合格材料的混合。除了对原材料进行有效控制外，还需要对所有参与施工的设备进行更专业的管理。对现场所需设备数量和设备要求进行统计分析，为相关部门的采购提供明确的工作目标。
2.6加强工程成本控制
在投标过程中全面掌握工程建设信息，可以为投标企业制定科学合理的投标文件，获取投标竞争优势，维护企业经济效益提供可靠的参考。同时，在施工过程中，控制好成本，详细记录资金来源和支出情况，合理配置各种资源，提高资源利用率，避免浪费。在材料和设备方面，选择性价比高的施工方式不仅可以节约成本，而且可以提高施工项目的安全性和质量，有利于减少企业损失。
2.7提高管理和控制人员的技能和素养
管理和控制人员的技能和素养对施工项目的施工管理和控制有很大影响，施工企业应将这项工作作为重中之重。如定期进行相应的培训，提高现有内控人员的整体素质，使其具备更全面的管理技能。同时，有必要建立相应的评价体系。如果失职，应给予最严厉的惩罚，以增强他们的责任感。此外，企业还聘请了一些经验丰富的人员加入施工管控团队，以增强团队的管理实力。
综上所述，有效的建筑工程施工管理可以避免施工中的质量和安全问题，提高企业的经济效益和社会效益。
参考文献：
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