引言
伴随着中国的快速发展，中国的建筑行业也得到了持续的发展，为中国的发展做出了巨大的贡献，优质的施工单位常常受到严密的监管和优秀的施工团队的支撑。此外，中国的建筑业也存在一些可以改进的地方。部分施工工程因缺乏监督程序和技术指导而出现缺陷。施工单位员工自身存在缺陷，导致工程施工中存在着质量问题。为此，文章对中国房地产企业存在的不足进行了理论上的分析，以期为中国房地产市场的健康发展和提高中国房屋建设的质量做出一定的贡献。
一、管控施工质量与安全的重要性分析
当前，企业家希望公司能够获得更大的发展，因此，施工质量才是公司长久发展的首要考量。另外，对于施工企业来说，房屋建设工程的建设工程施工的质量一定要加强监管。房屋建筑以建设优秀的质量建筑为目标。房屋的质量直接关系到居民的生命和财产的安全。随着科技的发展，房屋建筑的技术也在发生着变化。在施工中要紧紧抓住与施工有关的每一件事，搞好施工的各项工作。而房屋的质量则有赖于地基的牢固，也在于建材的质量。许多施工企业出于自身的利益考虑，对施工的质量没有太高的要求，这会对房屋的建设造成直接的影响，从而造成未来的施工隐患。
（一）施工质量管理的重要性
首先，在建设过程中，要确保工程建设的安全性，必须加强监理进行监管措施。其次，建筑工程的施工与业主的关系十分密切，如果工程质量不能保证，将会对居民造成很大的危害，所以对建筑工程的质量进行有效的监督是十分必要的。施工企业作为项目的管理人员，在整个施工中发挥着重要的作用，施工企业要切实地融入到施工的整个过程，才能对施工的质量进行严格的管理。施工企业在工程实施中，若忽略了工程的管理职能，会造成工程监管混乱，材料损耗严重，工期无故延长，工程建设质量不合格。因此，施工企业要在施工过程中起到导向的角色，正确处理好投资和施工质量的关系，使工程能够获得较大的效益。最后，由于施工的质量直接关系到项目的建设费用，从而对项目的工期都有较大的影响，所以，这就给管理人员提出了更高的要求。
（二）施工安全管理的重要性
首先，房屋的安全建设是对施工队伍进行最基础的建设，是对业主进行监理工作的最基础的工作。这样既能够全面展现建设单位的建设水平，又能够反映监理工作的责任，值得重视。第二，施工企业是控制施工现场的重要环节，施工质量的优劣与其专业化程度有很大关系。由此可以看出，建设单位的建设管理对于房屋建设的顺利进行有着重要的意义。施工企业若不能制订和执行相关的工程管理体系，很有可能会因为工程建设中的种种问题而造成资金链断裂而无法竣工，或是为节省资金而偷工减料，从而影响工程的质量，危及人民群众的人身安全，管理房屋建设工程施工现场的安全问题，能够为施工人员提供一定的安全保障。
二、房屋建筑工程管理和施工质量问题
（一）对施工人员管理不到位
目前建筑业中，工人们的素质和技术水平都有很大的差别，但是总体而言，工地工人也是目前房屋建筑工程质量的最直观决定因素。目前，许多的建筑公司都在挑选那些缺乏相应的技术的工程师来节省成本，因为他们的技术并不是很好，往往都是在没有经过专业训练的情况下，就直接进入到工作岗位之中。再加上现在的建筑业工人流动性很大，缺少相应的技术人员，导致工程建设的时候，往往会有一些不符合标准的工程，导致工程的质量问题。尤其是这两年，越来越多的建筑工人无法满足国家的法律法规，在利益的诱惑下，他们往往会违反工程的规定。许多人都会在工程上做一些粗制滥造的事情，或者是一些粗制滥造的建筑，或者是为了缩短工程进度，或者是盲目的加快进度。这些都会导致房屋的质量达不到有关的规范，造成大量的质量问题，造成巨大的经济利益。
（二）质管理水平低下
随着世界各国建设事业的迅速发展，建设单位的信息化建设也在逐步向前推进，而国内的企业信息化建设却相对滞后。就拿美国和英国来说吧，美国做建筑工作时，从前期的筹备，到工程完工和验收，再到具体的施工方式和规范，一切工作都是逐步进行的。英国建筑施工的法规更加完善，并且建筑工程将由所有的承包人和有关的监理机构认真地进行分类。而且，许多发达国家都对工程技术人员的资质有严格的规定，而我们在这一点上，却远远比不上欧美。
合理的建设管理体制是确保房屋建设质量和建设安全的基础，因此建立健全合理的管理制度显得尤为必要。从现行的监理制度来看，监理单位对工程建设工程的管理制度尚未形成健全，相关的工程施工过程也较为杂乱，监理工作也不清楚自己的责任，最后造成工程的质量无法得到安全的保障。而在施工过程中，由于管理者不能完全执行有关的施工管理，从而从根源上影响到施工的进度，从而对建筑工程项目的施工质量产生很大的影响。
（三）施工原材料管理及质量问题
一些建设单位发展到现在，过分注重经济利益，忽视了对工程原料的质量控制。目前我国的建材行业中，出现了许多不符合相关规范的低质量的产品，不仅会对我国的房屋工程质量造成很大的危害，而且还会对居民居住造成一定的危害。因此，对建筑材料的控制和质量问题会对建设项目的最后的质量产生比较大的冲击。另外，由于企业自身对项目的管理还不够，对材料的采购和管理也缺少健全的制度。在建筑材料的购买中，必须严格遵守有关的国家有关规定，并对工程材料的质量进行控制。在实际的房屋建设中，若不对施工原料进行质量审核，将会对项目整体的质量造成很大的影响[1]。
三、提高房屋建筑工程管理与施工质量的方法
事实上，在建造房子的过程中，有许多的因素都会造成房子的质量问题，并且在施工项目进行施工的过程中，不注意到施工质量的管理，就会造成整个项目的工期问题。随着时间的推移，各种大型建筑技术也在飞速的发展，对建筑材料的要求也是越来越高，因此，施工队伍必须要不断的提升自己的实力，这样才能够确保施工项目工程的安全性。因此，要想确保房屋建筑的质量，必须要不断的提升管理人员以及施工人员的工作能力，还要对施工单位的工作人员进行严格的监督，确保工作人员的工作质量。
（一）加强施工质量的监管
在建设工程的过程中，最重要的就是监督，这样才能确保工程的质量。虽然说在建造房子的过程中，受到了许多的影响，不过这也会受到一些管理上的影响，毕竟管理人员并不只是要对材料进行管理，同时也要对设备进行管理，最重要的就是要对工人进行严格的监管。因此，相关的建筑队伍必须要有一位专门的管理者，可以针对不同的建筑工程的特性，对其进行科学的规划。另外，施工管理的手段直接关系到一个公司的经济和形象，因此在进行项目的管理方面，一定要有专门的人才，才可以将建筑的建设问题降到最低危害。除了要负责项目建设和进度的相关人员，还要对项目的建设进行监控，毕竟这是施工项目的房子，也是他们的产业，所以要对施工单位的资产进行监控，对于成本进行核算，确保工程的施工质量，这样才能更好的建造房子。不过要记住的就是，在进行工程监理的时候一定要把管理流程、管理步骤以及监管的范畴给清楚，最重要的就是对工地上的一些设施和原料进行防护，定期的对施工设备进行维修和养护，确保工程的顺利进行[2]。
（二）加大对施工原材料的管理力度
在建筑工程建设中，建材的质量是保障工程质量的重要依据，如何确保建材的质量已是工程建设中首要考虑的问题。在物料的管理上，施工单位可以从下列方面进行物料质量的控制：①要强化物料的监管和管理。在工程建设中，要加强对工程建设的认识，确保工程项目的质量符合工程建设的要求；②重视对采购部门员工的职业道德建设的培训。在了解材料的质量和应用范围的情况下，采购者能够抵抗金钱的诱惑，以公司的利益为第一位，购买与项目质量相符的原材料；③选择有实力和信誉的原料。在建材的采购前，施工企业要对市场上的原料供应商进行全面的调研，挑选有一定声誉的供应商来保证原料的供应和质量，在保证了原料的供货与质量后，再由具有竞争力的供应商来为建材供货，从源头上杜绝劣质的材料掺入好的材料中，从而影响施工质量；④加强对物料的质量检验。采用科学的检验手段对物料进行细致的检验，并对检验状况进行及时的跟踪，发现不符合要求的产品要立即进行替换[3]。
（三）提升施工人员综合素养水平
技术人员是建设住房工程施工质量的重要保障，是保障住房工程工程健康、平稳发展的重要因素。建筑单位在进行组织和执行工作时，既要重视人才的培养，又要兼顾工程进度与效益，要重视现有技术人员的整体素质，并要鼓励员工主动组织和培训公司未来发展的态度。施工单位要制定到工程的安全、质量、施工的目标，让施工技术人员积极参加工程施工的各项工作。加强对管理人员的技术培训，加强对其职业技能的培训。从更多的专业视角来指导具体的施工队伍，加强施工工艺的技术，及时发现和优化出现的问题，进行针对性的改善，以保证整个工程的质量。在安全教育及训练方面，对员工进行良好的工作，使他们了解工程施工中可能存在的安全风险，并根据自己及其它职责的原理，在日常防护工作中做到工作请穿戴适当的防晒衣。在现场的安全验证操作中，使用安全头盔和其它防护设备，加强对安全的引导[4]。
（四）做好的准备工作
不管是哪一种项目，在开始建造的过程中，都会有很多的前期工作。这里面包含了建设计划、建筑工人的布置、场地内的管理、以及建筑公司与建筑业主的沟通与沟通。在进行建设的过程中，要做到既要确保建设项目的质量，又要做到最大限度的满足业主的需要。因此，在开始建造的时候，一定要确保原材料和设备的供应。事实上房子的业主在开始施工前会和施工队伍进行全面的沟通，看看能否达到自己的需求，并且还要对施工设备、原材料等等进行全面的检测，以确保施工建筑的质量。在开始建造的时候，要先做好相关的计划，然后再去验证一下，看看设计图和图纸是不是一致的，在建造的时候，有什么问题要和相关的施工队商量。在实际的施工过程中，想要建设更好的房屋，最重要的就是要确保每一项工程的建设都要进行科学的计划，不然的话，就会出现资金短缺的情况。
结束语
总之，住房建筑工程与人民群众的日常工作紧密联系在一起。尽管目前国内房屋建设已有了一些成绩，但仍无法完全适应目前的房地产市场需求。施工企业的建设项目管理不力，也成为建筑业健康发展的瓶颈。目前，项目建设中的安全问题仍然很多，必须对工作人员进行有效的处理。因此，要确保房屋建设项目的质量，必须合理地组织好施工队伍，确保所使用的原料和设备。另外还要继续加强建筑工人的技术水平，以推动建筑行业的有效发展。
参考文献
[1]沈栋.分析提高房屋建筑工程管理与施工质量[J].科学咨询,2021(29):124.
[2]刘军利.分析提高房屋建筑工程管理与施工质量[J].建筑·建材·装饰,2021(7):23-24.
[3]李志军.分析提高房屋建筑工程管理与施工质量[J].河南建材,2021(4):105-106.
[4]王立冬,武汉中.提高房屋建筑工程管理与施工质量探讨[J].科技资讯,2021,19(30):79-81.
