引言：精细化管理模式原本是在上世纪由日本资本家提出的，起初是为了帮助企业获得更高的利润，后来逐渐应用于各个领域的管理工作中。精细化管理模式的应用范围较广，是从人力资源学的基础上对团队管理模式的深入研究，在我国各个行业的应用中也取得了一定的成果，这归功于该模式与我国市场经济体制的适应性。然而我国电力工程建设项目管理过程中存在的诸多管理问题，却不是单纯套用精细化管理模式就可以解决的，还需要管理者真正了解该管理模式的要点，针对性的解决项目建设过程中所存在的问题。
一、精细化管理在电力改造建设项目中的应用价值
在电力改造建设项目中应用精细化管理的核心目标，是为了提升整体项目建设的管理效率与管理质量，通过“精”与“细”的双重把控，不断优化电力改造建设项目中的各部分管理内容，比如对项目成本的管控、对人员与设备的管控、乃至对材料入场的管控等等。众所周知，电力改造建设项目整体过程中涉及的管理内容较多，以工程施工质量为基础，成本管控是为了保证工程项目后续施工顺利进行，安全管理是为了维护建设人员的生命安全及工程质量，而进度管理则是为了工程项目可以如期交付使用，可见电力改造建设项目的管理工作需要涵盖方方面面，对整体建设过程实现全周期的管理，任何阶段、任何方面的疏忽，都可能会造成严重的后果，令建设方蒙受损失。而精细化管理模式的要义在于“精”与“细”两点，“精”就是要“精益求精”，精准把握各个管理方面的要点、精确管理各个岗位的工作任务；“细”就是要“细致入微”，管理工作不能浮于表面，而是要贯彻落实到基层的施工工作中去，对每一个工艺的应用、每一个设备的运转状态有所了解。真正做到这两点要求，才满足了精细化管理的基本要求，管理团队如果能够真正达到精细化管理的效果，那么电力改造建设项目的整体施工过程，无论是进度安排、技术应用，还是资金流动、资源节约，都会呈现出明显的优化效果。
在配电室改造项目中，管理团队应用精细化管理模式，可实现工程全周期的高效管理，从最初的成本预算面临困境，到最终工程顺利竣工，该管理模式发挥了重要的作用。一方面，在该模式的作用下，建设过程中财力、物力的浪费情况大大减少，帮助节省了一定的成本；另一方面，建设过程中出现的任何问题都得到了及时、妥善的解决，该模式让管理团队的凝聚力更强，一旦遇到问题就迅速纠正，不会拖延或推卸责任等待问题发酵；另外，在该模式的作用下，高效的管理模式持续化深入进行，在该工程的每一个节点都发挥了重要作用，从根本上保障了该工程的建设质量。
二、精细化管理在电力改造建设项目中的实践应用与工作思考
（一）以保证质量为核心，力求精准达到质量要求
对于整体电力改造建设项目的质量管理工作，主要分为事前策划管理、事中控制管理及事后总结管理三个阶段，可以涵盖工程所有阶段的管理工作。在精细化管理理念的影响下，管理团队对不同阶段的管理任务设置了不同的管理目标，如事前策划管理，秉持着“公平公开”的原则开展工程招标工作，合理设计施工方案与计划以后，与建设团队确认了工程的诸多信息，经过审核以后正式开展建设工作；在事中的控制管理阶段，管理团队严格要求各项施工工艺的应用标准，确认符合工程建设的要求以后，才批准应用相关施工技术，定期对已经完成的部分施工内容进行质量检验，达标以后再进行接下来的施工流程；在事后总结管理阶段，有关部门会对整体的工程质量进行验收，对各项费用、总额进行核对，确认无误后完成验收工作。
（二）以控制进度为常态，力求精益完成阶段任务
电力改造建设项目的施工进度管理要有明确的计划，尽管在施工过程中会出现一些突发情况或者恶劣天气等不可抗力因素，但管理团队依然要重视施工进度计划的有效落实，倘若进度有所延误，则建设方需要承担的额外的成本费用，将是不可预计的，比如人工成本、因时间延长造成的材料浪费成本等，所以督促电力改造建设项目顺利施工是非常重要的。而管理电力改造建设项目的施工进度，最为重要的部分就是对人员及机械设备的管理，比如要在开始施工之前提前安排设备入场，部分施工中使用的设备是临时租赁的，那么对设备的租赁时间也要做出合理的预计，建设方要组织专业的技术人员做好设备的维护保养工作，使相关机械设备可以始终保持在良好的运行状态中，以免临时故障无法施工，那么就还需要延长工时整修设备，防患于未然才是控制施工进度的关键。
（三）以维护安全为基础，力求精确落实安全要点
在电力改造建设项目的整体管理工作中，对安全方面的管理是需要格外重视的，维护施工现场的安全问题，不仅关系到每一个施工人员的生命健康，还与工程项目的质量、成本密切相连。对此，建设方要定期组织安全教育学习会，尤其是要基层的施工人员做好安全教育工作，身处第一线的施工人员往往会因为对某个细节的忽视而造成安全隐患，先为施工人员树立良好的安全意识，能够在日常的施工中正确佩戴安全防护用具，可以极大的维护现场安全。另外，管理团队要定期对现场的安全因素进行细致的排查，比如危险区域是否配置了安全标识、一些具有危险性的操作是否符合流程与规定等等，通过精细化的管理模式，做好对现场施工的安全预防与监督管理，将会对工程的质量、进度及成本三个方面形成联动作用。
（四）以节约成本为目标，力求精简资源浪费项目
电力改造建设项目在设计阶段做出的成本预计目标，与实际建设过程中投入的成本，可能会存在差异，由于施工过程中可能会发生一些客观因素上的变化，导致了工程投资成本的变化，比如建设材料的市场价格浮动、建设过程中资源的浪费率增加等等，都会影响项目成本控制工作的质量。在精细化管理理念的影响下，管理团队非常重视成本管理工作，严格控制工程建设全过程的资源浪费问题，将资源节约的精细化管理与责任制融合，对不同阶段的资源使用情况进行全面的分析，由各个区域的基层管理人员负责，一旦资源的浪费率超标，就追究相关负责人的责任，予以适当的批评或者处罚，对于节约率保持较好的情况，管理团队也会给予一定的褒奖。当成本控制与基层员工的个人绩效相关联时，精细化控制建设成本的效果就会得以优化。
结束语：电力改造建设项目中应用的精细化管理模式，应当以项目自身的特点为基准，因地制宜地做出调整，使之可以更适应当前工程建设的管理要求。而精细化管理模式的实用性非常强，管理团队要捕捉到每一个阶段的管理重点，以逐步分级管理、细化管理的理念，将“精”与“细”的要求落实到每一个阶段中，就可以推动电力改造建设项目管理目标的顺利完成。
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