引言
当今社会经济发展速度不断提升，人们正常工作和生活的运转离不开各项资源的支撑，其中电力资源能否稳定、持续的供给在很大程度上决定着人们的生活质量能否得到保障，日常工作能够正常运转，同时电力资源的消耗也是非常大的。因此，对于保障供电质量，整个社会都有着更高的要求。在这样的背景下，电力企业对于电力系统输电线路的运检工作也投入了越来越多的精力，并持续进行深化改革，不断提高运检一体化的管理水平，确保运检一体化管理工作更加全面，持续的对电力系统输电线路运检工作的工作质量进行优化，更大限度的提升工作效率，确保客户能享受到更高质量的供电服务。
1电力系统输电线路运检一体化管理的重要性分析
近年来，为满足经济发展的需要，我国的电力系统发展速度增快，规模不断扩大，与此同时，对于输电线路运检管理的重视程度也不断提高。但是在实际的工作当中，输电线路运检管理工作还存在很多不足，影响了输电运检管理工作开展的效率和质量。针对这种情况，加强对电力系统输电线路的一体化管理是十分重要的，也是十分必要的，实现输电线路运检管理一体化管理，可以促使相关的设备性能和检修工艺水平得到显著提升，从而提高对输电线路运维检修工作的质量。另外，通过实现对输电线路运检管理的一体化，可以促使电力企业更好的顺应市场化发展的趋势和需要，调动运检工作人员工作的积极性，提高运检工作人员的综合素质，从而提高运检工作的效率和质量，同时节省大量的人力物力和财力，帮助电力企业节省成本投入，实现经济效益最大化。
2输电线路运检一体化现行的主要问题
2.1运行和检修工作分体管理
在运行机制管理方面，运行和检修工作分体管理。运行和维修工作配合度较低，经常出现工作人员只关注自己的职责范围，不考虑其他情况，例如，职员只管检修不管运行的现象。一旦工作中出现问题，就会致使生产的无序现象，而且很难分清责任到个人。分开的管理造成了相对冗杂的程序，复杂的程序会降低工作效率。运检工作的时效性同时也被职员的框架结构所限制。当输电线路出现问题时，不能及时排除故障形成了运检资源的浪费；较低的效率间接提升了运行与检修的成本以及时间成本。所以输电线路的运行工作和检修工作的分开进行在增加时间的成本同时也增加了检修成本。
2.2工作人员综合素质不高
传统模式的输电线路运检维护过程中，运行人员往往采取进行巡视的方式审查输电线路，并将巡视的结果传达给检修人员，再由检修人员对相关内容进行及时的安排，采取一定的处理措施，积极避免相关问题的出现，但是该种模式往往存在着一定的滞后性，无法真正的及时解决问题，重复性的工作会大大的增加检修成本。在运行人员和检修人员的工作中，在利益分配工作成果的划分上，没有进行严格的区分和细致划分，分配不均使得挫伤工作人员的积极性，不利于工作形成竞争氛围，导致工作人员在工作中责任心不强，管理上无法具有针对性，也不利于工作人员综合素质能力的提升。
2.3管理混乱
运行人员和检修人员是分工进行输电线路的检修，但是他们各司其职，通常会割裂合作关系，造成各自为政的情况。这样一来，万一在工作中出现任何问题，责任就很难确定，这样的混乱管理不利于提高工作效率。另外还会产生互相推诿责任的情况出现，不能有效地进行检修工作。
2.4尚未完善责任管理制
尚未完善的责任管理制对于输电线路运检一体化管理起到了非常不利的反作用。举例来说，在输电线路运检的日常工作中，一旦某处出现了问题，则会很难辨别出最大责任人是谁，致使员工之间不断的推卸责任，不仅使得运检工作无序化的出现，更会造成员工内部之间的不和谐。不仅如此，由于责任制的模糊划分，也会使得员工出现消极怠工的情绪，严重影响到了运检工作的效率与质量，并且出现输电线路故障情况的加剧，与企业与社会都是一种不负责任的表现。
3电力系统输电线路运检一体化管理措施
3.1大力储备输电线路运检专业人才，组建高素质的人才队伍
为了确保运检工作人员数量得到保障，人员专业水平和工作能力满足实际的工作要求，就需要电力企业在人力资源方面进一步投入更多的精力，加大和相关电力院校的人力资源合作力度，为电力企业培养更多、专业水平更高的电力人才。另外也要加大对现有电力运检工作人员的业务培训，让相关工作人员能不断学习、掌握到最新的运检知识，提高自身专业水平和业务能力，从而提高运检工作质量和工作效率。电力企业还要定期组织实操演练，从中遴选出优秀的运检员工，鼓励工作人员向其学习，提高员工的工作积极性和学习主动性，最终提高工作人员的业务能力和工作效率，从而更快、更高效的发现输电线路中存在的各种问题，确保输电线路运转正常。
3.2提高输电线路运检一体化管理的智能化水平
目前，电力企业输电线路运检工作主要还是依靠人力完成，这种线路运检方式不仅导致工作效率比较低，而且工作的质量也比较差。基于此，电力企业一定要加强技术投入，建立智能化管理的技术保障平台，实现对线路故障快速准确的定位，提高检修工作的效率。另外，伴随着电网线路复杂度的加大，输电线路检修工作量也增大，为了避免重复工作情况出现，帮助工作人员清晰的观察工作中出现的问题，需要在原有管理的基础上构建专业的设备信息库，解决传统管理模式存在的问题和不足，实现对各种工作的一体化管理，节省工作时间，提高工作效率和工作质量，保证电力系统输电线路正常运行，促使电力企业获得更快更好的发展。
3.3监理设备信息档案库
在实现电力行业现代化建设过程中，线路设备管理已经逐渐成为目前运检工作中必不可少的部分，为了确保设备管理工作更好地满足现代化建设需求，需要进行信息档案库的合理构建。通过构建信息档案库，能够在一定程度上减少工作人员作业量，在确保解决安全隐患的同时，提出相应的解决方案。在信息档案库构建作业时还需要及时更新和补充相关数据，同时记录运检数据，确保后期工作人员具有更好的数据支撑和更坚实的理论基础，同时也能够使相关工作人员更为详细地了解设备运行状况，避免出现重复检修。
3.4建立完善的一体化管理系统
建立输电线路一体化管理系统对输电线路工作来说是一项基本的要求。一个完善的输电线路的管理系统，能够保证输电线路工作有效的运行，它可以时时对输电线路进行监控与评估，可以根据智能系统去制定并完善职工的检修计划。完善的管理系统也要能够分析输电线路中的各项实据，同时对有关技术进行可行性分析，可根据相关分析帮助人们完善管理策略。
结语
近年来我国经济取得了较快的发展，电力行业的发展进程也逐渐的加快，输电线路管理也是电力系统中最为关键的部分，确保持续稳定性的输电线路管理，重视一体化管理工作，才能帮助运检维护人员大大提升工作效率，一体化管理的输电线路运检能够及时对运检过程中存在的问题，提出切实可行的解决对策，保证输电线路运行和检修的质量，才能确保电力系统更加安全与稳定的运行，最终促进电力企业长远快速发展。
参考文献
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