前言：城市的发展进步离不开建筑工程，在城市化进程不断推进的过程中，我国的建筑行业受关注的程度越来越高，越来越多的建筑人才纷纷涌入建筑市场，促进了建筑水平的提升，并在不断的发展中积累了经验，逐渐趋于成熟。然而，问题与发展总是并肩同行，建筑工程也不例外，即使取得了一些不错的成果，我国建筑行业仍然存在着较多问题。特别是在工程管理方面还有许多不足之处。对工程的管理直接关系着工程的最终质量与工程进度，如果对施工过程没有进行很好的把控，就会对整个工程的进展产生不利的影响，因此，加强工程的施工管理控制，对工程的顺利开展显得尤为重要，同时，这也是保证工程质量，促进建筑行业长远稳定发展的重要保障。
1对建筑工程施工管理中存在的问题
对于一个建筑工程来说，项目的管理工作贯穿于工程建设的始末，并且涉及到了许多方面的工作，其作用不言而喻。随着我国建筑业的发展，人们对工程质量的要求也越来越高，这在一定程度给工程施工增加了难度，那么，为了工程的顺利开展以及工程在施工过程中各阶段工作的顺利进行，对工程项目的管理工作就显得尤为重要，必须引起足够的重视，才能保证工程能按时保质的完成交付。然而，现阶段，我国建筑工程在施工管理中仍然存在很多问题亟待解决。
1.1没有建立完善的施工管理体系
目前，由于建筑工程中施工管理人员的专业素质不高，管理经验不足的原因，并没有建立起一个完善的管理制度，导致工程管理工作中问题重重，使得工程建设的各部门之间的职责不明确，分工不具体，建筑工程各项管理工作杂乱无章，导致工程施工的进度缓慢[1]。管理体系的不健全使得工程管理人员在实际的工作中会显得力不从心，对工程的施工管理也会出现疏漏，使对工程的施工管理工作效率大大降低。
1.2硬件管理有待进一步提高
从现阶段我国建筑行业的发展现状来看，普遍存在一种，重质量，轻安全的情况。为了追求利益的最大化，承包方以最低的价格承包工程的建设，这就导致资金短缺，用于安全管理的资金投入很少，甚至不会在安全管理上投入资金，安全生产问题得不到保障，大大增加了建筑工程的安全隐患，一旦发生安全事故，后果不堪设想。
1.3工程的施工人员的整体素质不高
一般情况下，建筑施工岗位的门槛儿较低，从而出现施工人员的综合素质良莠不齐的情况。据了解，在施工队伍中有很大一部分人都是农民工，素质普遍不高，没有足够的安全意识[2]。工程施工岗位的门槛儿低，通常是有相关工作经验即可，也不会受到专业的培训，导致施工人员缺乏安全意识及安全施工知识，这不仅会对自己的安全，对他人的安全同样也会构成威胁。由于没有足够的安全意识，部分施工人员在施工作业中总是出现违规操作而不自知，比如，没有专业的技术随意操作施工机械，导致机械损坏；在施工过程中，不佩戴安全帽；在进行高处作业时不注意地面情况，随意向下扔施工工具，引发坠物伤人，严重的甚至会造成人员伤亡。
1.4安全管理人员的工作已经不能满足工程实际嗯安全生产需要
安全无小事，安全生产是一切发展的前提条件，在建筑工程中安全管理应该放在首要位置上。工程施工安全管理贯穿于整个工程项目的始终，涉及的范围也比较广泛。比如，人员安全，环境卫生，防触电，防火等等。然而在实际情况中，有许多安全管理人员经验不足，管理技术不高，甚至对安全管理的了解并不全面，无法为工程提供一个可靠的安全保障。
1.5施工单位缩减施工时间，没有做好施工安全保护措施
建筑工程是一个复杂且周期较长的过程，不是短时间内就能完成的。并且施工过程会需要大量人，财，物力的投入。然而，在工程实际的施工中，许多施工单位为了节约建设成本，任意压缩施工时间，导致施工时间紧张，工程的建设过程加快，这种情况下，大大增加了施工人员的工作强度，延长了工作时间，甚至出现夜间赶工的情况，使得施工人员休息不足，增加了施工中的危险性，同时，夜间施工作业不仅给周围的正常生活造成影响，夜晚视线不佳也会增加施工的安全隐患。另外，由于建筑单位在安全管理上的资金投入不足，在工程的施工过程中没有按照国家的相关规定做好安全保护措施，大大降低了施工的安全系数。
2 施工管理控制在建筑工程管理中的应用
2.1对工程施工进度的管理
工程的建设时间都是有一定的规定的，施工单位要在合同规定的工期内完成工程的建设。但是，工程的建设过程是一个动态的，随时都在发生变化的过程，因此，要做好对这一过程的控制管理工作对工程的进度来说是十分重要的[3]。做好对工程施工过程的动态管理就要在实际的施工中认真负责的履行好管理职责，如果发现了对工程的进度可能会造成影响的因素，要进行深入的分析，并结合实际施工的需求，制定一个合理的施工计划，使之与工程的实际施工情况相吻合。在施工之前，要做好准备工作，要考虑到所有可能会给施工进度带来影响的因素，并制定好相应的对策，为工程能够顺利实施作出保障；其次，要做好工程施工各阶段的协调工作。建筑单位都会把工程的最终质量作为优先考虑的因素，会在不影响工程质量的前提下，适当缩减施工时间，从而减少建筑成本的投入。但是，建筑单位也不能一味的追求经济利益，忽视了工程质量。要切实做好工程施工过程的管理工作，确保工程每一阶段的工作都是严格按照施工标准进行的，尽可能的减少施工过程中的不规范操作，保障好工程的质量。
要做好工程施工进度的控制工作，避免造成施工延误，使企业的利益受损，对企业的信誉带来负面影响。优化工程施工进度管理工作，施工单位要做好人工与资源的配置，使施工阶段的各项工作更加有序的进行，在保证工程质量的前提下按时交工，既增加了企业的经济利益，又树立了良好的企业形象。除此之外，维修人员要定期对机械，设备进行维修，保养工作，保证在施工期间设备能够正常使用，避免出现设备故障的情况，影响到工程的施工。在施工结束后，施工单位要请专业人员进行工程质量检查，然后再由承包方对工程进行验收，质量检测的每一个环节都必须严格执行，确保工程的质量不出任何问题。
2.2对工程施工质量的管理
对建筑工程而言，施工质量直接决定着工程的整体质量，因此，对工程施工质量的管理工作是十分有必要的。在工程开始施工之前，工程施工管理人员首先要制定一个科学合理的施工计划方案，并且在此基础上进行严格的检查，对施工技术与相应的保护措施进行检查，使之与工程的施工标准相符合。认真落实施工计划中每一阶段的工作是否存在问题，是否与施工要求相符合，从而为工程施工过程的顺利打下一个好的基础。在施工过程中使用相关的技术进行施工质量管理，而对于在工程施工中所用到的先进的技术和关键性的步骤，需要提前制定一个计划，优化人员和资源的配置，对施工过程中的每项工序做到心中有数，确保工程的施工技术过硬，保证质量。而工程的施工质量不是靠一个人就能保证的，是需要参与到工程建设中的每一个人共同努力来实现的。所以，工程施工质量的管理工作中，每个人要明确自身责任，认真负责的投入到工程的建设中去，为工程的质量保驾护航。
2.3对工程施工安全管理
安全生产是永恒的话题，对于建筑工程来说，安全施工的重要性不言而喻，做好工程施工过程的安全管理工作就是对人员生命安全以及工程质量负责的态度。而现阶段，我国建筑工程项目在施工安全管理方面仍然存在问题，要解决好安全问题，最关键的是对项目经理的安全意识的提高[4]。项目经理是工程施工现场的第一负责人，他对整个工程的建设过程都有着监督职责。因此，对于施工过程中的安全问题，项目经理要充分重视起来，监督好每一个施工细节，减少施工安全隐患。做好施工现场的安全管理工作，就要严格落实安全施工制度。项目负责人要切实履行好自己的职责，对施工现场的安全监督要持有一个认真负责的态度，不要为了减少麻烦而对施工过程中的安全问题视而不见。负责人要根据相关安全规定，制定一个奖惩制度，对违规作业人员以及未按安全施工标准作业的人员进行惩罚，强化施工人员的安全意识。另外，在施工现场要做好施工安全保护措施，强化安全保护装置的作用。
3结语
总而言之，在建筑工程规模的不断扩大的形势下，对工程施工过程的管理控制工作也随之提出了新的要求。随着城市环境的改善，人们对高品质生活的追求下，工程的质量一直是人们比较关注的问题，在这样的背景下，加强对建筑工程的施工管理就显得无比重要。工程要想顺利完成从开始施工到完成交付这整个过程，也比完离不开一个合理有效的施工管理，这对整个工程的建设及质量起着十分重要的作用。同时，对工程施工过程的管理控制工作，重视每一环节的工作，能有效提高施工的安全性，也是对人员生命安全及工程质量负责的有效手段，所以，企业要不断提高工程施工管理水平，促进建筑行业的可持续发展。
参考文献
[1]邵东明.建筑工程管理中施工管理控制的应用研究[J].地产,2019,21:100.
[2]余杰.建筑工程管理中施工管理控制的应用研究[J].农家参谋,2020,09:105.
[3]杨丽.建筑工程管理中施工管理控制的应用研究[J].居舍,2020,15:157.
[4]丁小丰.建筑工程管理中施工管理控制的应用研究[J].城市建设理论研究(电子版),2020,15:40.
