引言
测绘地理信息工程作为获取、处理和应用地理空间数据的重要手段，在国民经济和社会发展中发挥着越来越重要的作用。然而，随着技术的不断进步和应用领域的不断拓展，测绘地理信息工程项目的管理也面临着新的挑战和机遇。本文旨在探讨测绘地理信息工程项目的管理模式，以期为相关领域的实践提供有益的参考。
1、测绘地理信息工程的项目背景
测绘地理信息工程作为国家重点发展的高新技术产业，受到了国家政策和法规的大力支持。政府出台了一系列相关文件，旨在推动测绘地理信息行业的健康、快速发展。这些政策不仅为测绘地理信息工程提供了资金、技术等方面的支持，还为其在各个领域的应用提供了广阔的市场空间。而且随着我国经济社会的快速发展，对测绘地理信息的需求日益增强，例如城市规划、基础设施建设、土地资源利用等方面，都需要准确的测绘地理信息作为支撑。同时，随着人们对环境保护、生态建设等问题的关注加深，测绘地理信息在环境监测、生态保护等领域的应用也越来越广泛。此外，测绘地理信息工程在灾害防治和应急响应中发挥着重要作用。通过对灾害区域的测绘和监测，可以及时了解灾害发生的情况和发展趋势，为灾害防治和应急响应提供准确的信息支持。
2、现有管理模式
测绘地理信息工程项目的管理模式通常涵盖了项目组织架构、管理模式类型、项目管理流程、质量控制措施、风险管理方法、资源配置与调度、进度与成本管理以及信息化技术应用等多个方面。只有对这些方面进行有效管理，才能确保项目安全顺利进行。现有的管理模式通常包括项目启动、计划制定、执行控制、收尾等阶段。然而，随着技术的快速发展以及项目规模的增大，现有的管理模式在实施过程中也存在一些不足之处[1]。
2.1技术更新滞后
在测绘地理信息工程领域，技术的迅速更新与进步对于提高项目管理效率和质量至关重要。然而，当前一些项目管理模式存在技术更新滞后的问题。这主要表现在对新技术的接受和应用速度较慢、使用的软件、硬件以及数据处理方法、信息化方面的投入不足，以及对现有技术的优化和改进不足。这些不仅会影响项目的执行效率，还可能导致项目成果质量无法满足现代社会的需求。
2.2标准化程度不足
标准化是提高项目管理效率和质量的重要手段。然而，当前的测绘地理信息工程管理模式中，标准化程度普遍不足。这主要表现在项目管理的流程、方法、标准等方面缺乏统一性和规范性，导致项目管理的效果参差不齐。例如缺乏统一的行业标准和规范，使得不同项目之间在数据采集、处理、输出等方面也存在着较大的差异，这不仅增加了项目间的沟通成本，还影响了数据的共享性。这些都可能对项目的执行效率产生不良后果，还有可能给项目的质量带来隐患。
2.3质量控制不严
质量控制是测绘地理信息工程项目管理的核心环节。然而，当前的一些项目管理模式在质量控制方面存在不严的问题。这主要表现在对项目成果的质量标准和要求不明确，以及质量控制流程和方法的不完善。有些测绘单位可能是出于利益最大化的考虑，在中标后往往选择一些非专业测绘人员、使用测量精准度不高，甚至不合格的测量仪器进行测绘。这不仅可能导致项目成果的质量不达标，还可能给项目的声誉和信誉带来损害。
2.4资源分配不合理
在测绘地理信息工程管理中，资源的合理分配是确保项目顺利进行的关键。然而，当前许多项目在资源分配方面存在明显的不合理现象，这主要体现在人力资源、物资资源、时间资源和资金资源等方面。例如一些非核心岗位可能存在人员过剩，造成人力资源浪费，而部分关键岗位却人手不足，导致工作进度受阻。还有有些项目前期对时间的估计不准确，导致后期进度紧张，但又对关键节点的把控不严，最终造成项目延期[2]。
2.5成本控制和预算不合理
在测绘地理信息工程项目管理中，成本和预算控制是项目成功的关键因素之一。然而，在实际操作中，常常会出现成本和预算不合理的现象，主要表现在预算制定误差、成本控制缺失、风险管理忽视、监控机制不足以及成本控制意识弱等方面。例如，预算制定过程中，由于缺乏对项目实际情况的深入了解、历史数据参考不准确或人为失误等原因，导致预算与实际成本之间存在较大误差。这种误差可能使项目在实施过程中面临资金短缺或资源浪费的风险。此外，许多项目在风险识别、评估和控制方面也存在不足。忽视风险管理可能导致项目在面临风险时无法及时应对，这不仅影响项目的经济效益，还可能导致项目延期甚至失败。
2.6法律法规不完善
法律法规是保障测绘地理信息工程项目顺利进行的重要保障。然而，当前在相关领域的法律法规方面还存在不完善之处。这主要表现在相关法律法规的制定和执行存在漏洞和不足，以及法律法规的更新和适应性不足。这不仅可能给项目的合法性和合规性带来风险，还可能影响项目的稳定性和持续性。
2.7人才培养不足
测绘地理信息工程是一个技术性很强的领域，对人才的需求尤为迫切。然而，当前的一些项目管理模式在人才培养方面存在不足。这主要表现在对人才的培训和职业发展规划不足，以及人才引进和激励机制的不完善。这不仅影响了项目团队的稳定性和凝聚力，还可能制约项目的创新和发展。
3、创新方向
3.1引进、应用新技术以及培养人才
随着科技的不断进步，测绘地理信息工程技术也在迅速更新换代。工程管理负责人应积极引进和应用新技术、新方法，如遥感技术、GIS等新技术的应用，为测绘地理信息工程提供了更高效、更准确的工具和方法。同时，还应重视员工的培训和管理，通过定期的培训和考核提高员工的专业素质和能力，让专业技术人员不断学习新技术、新方法，以适应不断变化的技术环境。此外，还要制定合理的薪酬和奖励机制激发员工的工作积极性[3]。
3.2资源合理配置与调度
资源配置与调度是确保项目按计划进行的关键。根据项目需求，合理配置人力、物力、财力等资源，并对其进行有效调度。这包括设备采购、人员调配、资金使用等方面的管理。首先人员资源是测绘地理信息工程项目的核心资源。合理的人员配置需要考虑团队成员的专业技能、经验以及项目需求。因此，应确保有足够数量和技能水平的测绘工程师、技术人员、数据分析师等参与到项目中，并明确各自的角色和责任。其次，设备配置应根据项目需求选择适当的测绘仪器、数据处理设备、通信设备等（例如，使用GPS进行数据管理和分析；使用项目管理软件进行进度和成本管理；使用大数据分析技术进行风险预测等。有效应用这些技术不仅可以提高测绘的精准度，还能提高项目管理的效率和质量），并确保设备的精度和可靠性。同时，要考虑设备的维护、保养和更新，以确保设备的持续使用性能。此外，时间安排也是项目管理的关键因素。因此，要合理预测和分配项目的各个阶段和任务，确保项目按时完成。同时，还要制定应对措施，以应对可能的时间延误造成的工程延期。还有就是材料的配置。要选择合适的供应商，确保材料的质量和供应的及时性。还要加强对材料的监管和保管，防止不必要的材料的损失和浪费[4]。
总之，资源配置涉及多个方面，需要项目管理团队综合考虑、科学规划和高效利用。通过合理的资源配置，可有效提高项目的效率和质量，让项目按时顺利进行 。
3.3建立完善的监管机制
成本和预算是关乎项目能否正常进行的核心问题。因此，在管理项目的过程中，项目管理团队不仅要加强风险管理意识，建立健全的项目的风险管理机制，以降低项目成本和预算风险。还要制定合理的预算，确保项目所需资金的及时到位和合理使用。而且，还应建立监管机制，对项目成本进行实时跟踪和监控，确保项目成本控制在预算范围内。同时，更要加强对项目资金的监管和审计，以防止资金的浪费和挪用，提高项目管理的效率和水平。
3.4加强沟通协作，充分进行信息共享和资源整合
在测绘地理信息工程项目中，沟通协作、信息共享和资源整合是确保项目成功实施的重要因素。项目管理者应建立有效的沟通机制、强化团队协作、促进跨部门合作，同时推动设备、技术和数据资源的共享。例如，建立定期的项目会议、周报、邮件通知等沟通机制，确保项目团队成员能够及时了解项目的进展情况、存在的问题和解决方案。还可以通过团队建设活动、工作坊等形式，增强团队成员之间的信任与默契，提升团队协作效率。此外，项目管理者要主动协调各部门之间的关系，鼓励团队成员之间的技术交流和合作，促进技术资源的共享、信息共享和跨部门合作，以提升项目的整体效益和效率[5]。
4、发展趋势
测绘地理信息工程项目管理模式的发展趋势正朝向现代化、信息化、智能化、服务化的方向发展。这一发展趋势是随着地理信息系统技术的不断发展、数据量的快速增长以及社会对测绘地理信息需求的不断提升而逐渐形成的。而且，这些趋势将推动测绘地理信息工程项目管理更加高效、精准和智能，为社会发展提供更加优质的测绘地理信息服务。
结束语
本文通过分析测绘地理信息工程项目的管理模式，指出了现有模式的不足并提出了创新方向。实践表明，加强信息化建设、定期培训相关技术人员、建立完善的监管机制、科学合理进行资源配置、推广团队协作和知识共享是提升测绘地理信息工程项目管理水平的有效途径。未来，随着技术的不断进步和市场的不断变化，测绘地理信息工程项目管理将面临更多挑战和机遇。因此，需要不断创新和完善管理模式，以适应新形势下的发展需求。
参考文献
[1]于光涛,陈贤友. 对我国测绘项目管理的探讨[J]. 房地产导刊,2015(7):426-426. DOI:10.3969/j.issn.1009-4563.2015.07.421.
[2]邢雷,邹倩. 浅谈测绘地理信息工程项目的管理模式与创新[J]. 城市勘测,2017(5):139-141. DOI:10.3969/j.issn.1672-8262.2017.05.033.
[3]赵晓伟. 浅谈测绘地理信息工程项目的管理模式与创新[J]. 建筑工程技术与设|计,2019(30):2939. DOI:10.12159/j.issn.2095-6630.2019.30.2847.
[4]杨学千. 测绘工程项目管理中数据库技术的应用研究[J]. 品牌研究,2020(31):53,55. DOI:10.3969/j.issn.1671-1009.2020.31.044.
[5]刘栋杰.测绘地理信息工程项目的管理模式与创新探究[J].前卫,2020(32):0133-0135
