一、分析建筑工程项目管理过程中的问题
随着我国现代化水平不断提高，建筑行业也在追求着高质量发展，尤其在城市化建设水平不断提高的今天，人们对建筑施工的创新和设计规划的要求不断提高，为了满足人民需求，在企业施工质量上要不断提高要求，因此要对建筑工程实行精细化管理，一个科学合理的施工建筑管理工程，能够对整个建筑过程中的质量和安全问题提供保障。长期以来，我国建筑工程只关注于建筑施工技术和施工材料，而对施工管理过程并不重视，但是随着城市化水平不断提高，建筑业迅猛发展，我国的建筑管理项目仍然处于低级阶段，在精细化管理方面出现以下问题。
（一）组织管理不到位
当前组织管理受到传统思想的影响，在企业工程项目的管理中，对组织管理并不重视，并且多数的组织管理是根据经验进行管理，以粗暴式、简单化的管理模式，使得被管理人员工作懒散，在没有很好的组织管理的条件下，工人的生产积极性也受到极大打击，更加不利于凝聚工人力量，提升整个组织管理部门的管理水平，一般情况下，企业需对施工建设单位进行选择，并且必须要采用公开招标招收资质较好的企业，但是在实际情况下，企业粗放式的管理模式会使得参与企业资质参差不齐，影响了进一步的组织管理。并且在施工过程中执法相应的监督组织，在出现施工工程不规范或者材料质量不佳、技术不匹配的问题，没有相应的监督管理组织对施工建筑工程进行监督，这些问题将会直接影响到施工建筑的质量，并且组织管理能够对各企业的施工行为做出合理规划，在施工过程中，如果组织不到位，各企业施工将不能得到协调开展，在无法保证施工工期的同时，也提高的整体的施工成本，对工程项目的开展起到阻碍作用。
（二）过度重视财务指标
由于建筑施工企业属于商业型企业，在建筑过程中，需要对财务管理进行重视，并且财务指标能对整个工程项目的水平加以规范，但是在实际的施工管理过程中，繁琐的收支情况以及庞大的财产数额占到管理比例的绝大部分，管理人员过度看重财务指标，将绝大部分精力运用在财务管理中，虽然财务管理指标能够达到精细化水平，但是在其他的管理方面，如人员管理以及材料管理等，不注意运用精细化方式，这样财务指标被过度重视，影响了其他部门的管理以及质量的提升。
（三）不注重环境生态问题
社会主义现代化不断发展，人们逐渐关注到生态文明的重要性，对企业施工建筑的绿色施工的重视程度提升，由于建筑施工的工程量大工期较长，使用资源量较多，对于施工现场以及施工周围的环境问题产生一定的影响，因此，施工建筑中要逐步提升施工建筑对环境保护的管理。但是，一些企业注重工程进度和工程成本，在工程的环保问题方面并不重视，不注意使用环保型材料，在施工过程中所产生的废料不进行处理，施工中的噪音也对周围的居民生活产生了极大影响，施工建筑不仅出现了质量问题，也不利于居民的生命健康，严重污染了城市环境，破坏了企业形象。
二、实行精细化管理的主要对策
（一）提前做好安排，制定合理计划
在整个建筑施工过程中，按照严格的标准制定合理的计划，为整个项目工程的顺利开展创造有利条件。相关设计人员要加强对此方面的重视，对于现场施工情况及时进行调查，对于出现的问题及时采取有效措施作出补救，要根据周围的实际情况，实时做出改变。在相关数据不断收集的基础上，制定科学的图纸信息。并根据调查的结果进行分析，编制合理的计划和方案。并按照计划方案书，按步骤进行作业，保障各项指标达到相应标准，同时，在现场施工期间，要不断总结工作经验，并结合理论知识，发挥施工方案的最大效用。另外，对于计划书而言，要对于整个工程的各个流程和步骤进行详细说明。对于施工所选址的位置、具体的工期，施工过程中所采用的具体材料以及各个部门的工作职责进行详细描述。并通过周计划、月计划等方式，分阶段进行总结。对于出现的问题及时进行上报，通过不断分析，实现更加合理的办法应对此项问题。保证施工计划的科学性和合理性，有利于进一步实现高质量、高标准的施工目标。
（二）制定严格标准，提高建筑质量
为进一步促进建筑中的精细化管理，对于施工过程各项指标具有明确的规定，并要求相关人员严格按照此项规定执行，进一步保证施工的整体质量和水平。建立相关监督部门，对施工情况及时进行检查，通过定期阶段的抽查工作，对于出现的问题及时进行说明和指导，保证整个建筑施工的精准化管理。要求相关监督部门，全地点、全天候进行监督，对于出现的问题及时作出调整，保证整个项目的有效开展。同时，在此方面可通过完善奖励机制，采用奖罚结合的方式，进一步提高员工的工作积极性，对于工作充满热情，对于出现的问题承担自己应当承担的责任。在一定程度上，全面提升相关技术人员的职业素质和能力，提高自身管理水平。保证整个工程的各项工作稳步进行，严格按照各项指标将工作落实到位，保证工程项目的精细化管理，从而全面提高整个项目的质量和标准。
（三）打造人才队伍，提高管理能力
一个强大的队伍，对于整个工程的实施提供了强大的人力基础。对于建筑工程的项目管理人员而言，充当着双份角色。既是整个管理工作规定的参与者，也是保证各项规章制度有效落实的督促者。因此，不断提高项目管理人员的素质和水平，对于整个队伍的管理发挥的重要作用。真正实现项目管理的精细化和标准化打下良好的基础。在此方面要做到。
其一，对于管理人员的招聘和录用要按照严格的标准进行筛选。对于符合标准的人员，通过二轮面试，进一步掌握对于管理人员的实际情况和自身能力。以工程所需要的专业人才为标准，在坚持精细化管理理念下，对于各个应聘者进行综合评估，对于个人的专业技术水平和职业道德修养全面评价，录用真正符合相关标准的技术性专业人才。其二，对于被录用的人员要提前做好培训工作。在整个的培训过程中，实现管理人员对于整个项目上有一个整体的把握，并严格按照精细化管理理念，积极开展培训工作。严格按照工作所指定的各项指标，进行专业培训，在此方面，也要注重管理人员自身的建议和想法，对于某项措施提出自己的见解，经过综合讨论，对于合理的意见给予采纳，进一步提高整个项目的精细化管理水平。其三，要不断完善管理人员内部的考核机制。对于各项工作要根据相关指标进行考核，优胜劣汰。对于不符合标准的人员进行筛选过滤，同时加强监督管理，保障各项工作的有效落实，确保工作人员以一种积极的态度应对工作中的各种问题，更好的从自身出发，保障对各项工作负责，并坚持在自己的职责范围内做好自己的本职工作。保证整个项目工程的精细化管理有效落实，从而为实现整个管理水平提升到一个新的层次打造坚定基础。
总结
总之，为完成施工项目的高质量和高标准的最终目标，需要对整个工程实行精细化管理。更好的将信息技术应用到实际工作中，发挥科技的强大作用。运用更多的技术手段，在节约人力成本，提高工作效率发挥的关键作用。实行精细化管理，为全面提高建筑工程项目的整体管理水平，保证建筑行业朝着一个积极健康的方向发展提供了强大动力。这对相关技术人员和管理人员提出了更高的要求，只有更好的实行精细化管理，才能够在这个竞争的市场上，进一步提高自身的核心竞争力，促进整个建筑行业不断向前和发展。
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