1 油气水处理内部市场概况
2020年起，胜利油田油气开发单位的管理区和油气集输管理中心之间陆续建立了油气水处理内部市场结算机制，从已建的油气水处理内部市场运行来看，各开发单位的运行管理机制各有不同。其中定价核算主要存在四种形式，分别为操作成本、部分操作成本、完全成本、油田内部定额参考价；从执行价格来看，有执行分质分价、异品异价的，有执行统一价格的；结算形式分为三种，分别为单独结算采出液；分油、气、水三种产品分别结算；单独增收热水点拉水、卸油输送费用；从外输产品质量考核来看，有执行外输采出水产品优质优价结算的，也有对原油有机氯含量和天然气硫化氢含量进行双向考核的。
2油田油气水内部市场运行中存在的问题
2.1液量预算差异较大
部分开发单位2020年度的液量单价是根据2016年-2018年三年期间联合站处理液量与完全成本测算。2020年运行中，因油田勘探开发调整、持续攻坚创效等因素影响，出现部分管理区实际结算液量与测算液量偏差较大的情况，造成采油管理区内部结算费用与预算分配费用差异大，采油管理区内部市场成本管控难，存在争议。在这种固定吨液成本的结算模式下，稳油控液对管理区来说是机遇，但对油气集输管理中心来说就是风险。且吨液成本中的固定成本（折旧、人工）并不随液量的波动而变化，操作成本中的维修费、检测费等项目也不随液量波动发生明显变化，因此固定吨液成本的结算模式存在一定的弊端。
2.2外输水检测指标考核不完善
一是部分开发单位外输水产品结算只考核管理区检测的采出水含油量、悬浮固体含量两项指标。二是缺少采出水产品优质优价的激励措施。三是对几种特殊因素造成水质指标低于考核值可不予扣减的情况存在争议。
2.3影响处理费用的几项关键因素
一是关于天然气来气H2S含量波动的影响。目前分公司考核开发单位外输天然气硫化氢含量≤20mg/m3，对于来气硫化氢含量较高的联合站均配备了脱硫塔等脱硫设施。从已投用设备的运行情况看，脱硫塔处理的来气硫化氢含量在100mg/m3 左右时，脱硫剂的更换频率基本保持在每年每台5吨/次；若天然气来气硫化氢含量高，将增大站内脱硫系统处理负荷，加快脱硫剂的消耗速度，造成油气集输管理中心的脱硫处理成本上升。
二是关于来液油品物性及温度波动的影响。管理区因来液油品性质变化、温度下降较大时，会造成油气集输管理中心来液脱水处理难度增大、处理成本相应增加。
三是关于废液处理、油泥砂处理的影响。管理区与油气集输管理中心之间交接的废液、油泥砂处理未建立内部市场，管理区废液、废固的产生量仍有一定的优化空间。
3 油田油气水内部市场运行下步提升的方向
3.1油气水内部市场采出液定价提升建议
（1）调整定价中的液量测算。当前年度的油气水内部市场液量测算，建议以上一年度实际结算液量为基础，结合地质部门对管理区本年度开发调整的预测，给予相应的系数进行调整，若开发上没有大的调整，建议以上年度的结算液量为测算基础。（2）调整定价中的成本测算。内部市场处理液量的定价结算可考虑以下几种方式：一是以操作成本+其他增量成本的形式测算；二是以固定成本+操作成本+其他增量成本的形式测算；三是以浮动完全成本+其他增量成本的形式测算。在吨液成本波动幅度的测算过程中需要核算液量波动幅度A%,操作成本中随液量波动的成本占完全成本的比例B%，推导出吨液成本与液量波动系数的对应计算关系：
按照液量波动调整单价后的内部市场差异进行核算，2020年度的结算差异统计数据可以看出，单价调整前后的结算费用仍然符合液涨费增、液减费降的趋势，但波动趋势变缓，即满足促进管理区控液稳油可降费的初衷，也维护了油气集输管理中心成本受控的利益；使内部市场运行更具合理性。
3.2完善外输水检测指标考核
一是增加外输水检测考核指标。日度指标由管理区检测采出水含油量、悬浮固体含量，月度指标由采油厂出具悬浮物粒径中值、SRB菌、平均腐蚀率、含油量、悬浮物含量5项指标的综合达标率。二是增加采出水产品优质优价的激励措施。管理区检测日均水质达标率低于95%的天数累计超过7天的，每多1天，扣减该站当月结算水量费用的1%，依次递增；开发单位检测采出水处理站月度水质达标率低于考核值的，每降低1%，扣减该站当月结算水量费用的1%，依次递增。三是明确几种特殊因素造成水质指标低于考核值的考核。油气集输管理中心涉及生产异常情况时，需及时向技术管理部报备，由技术管理部根据现场具体情况制定考核最低值后通知管理区执行，未接技术管理部考核变更通知的，管理区一律按照正常考核制进行结算确认。
3.3增加影响处理费用的几项关键因素的收费考核
一是增加天然气来气H2S含量指标考核。二是细化来液质量的考核。三是增加废液处理、油泥砂处理的收费。
4 结束语
随着油气水内部市场化运作管理水平的提升，进一步落实了胜利油田油公司建设、专业化发展和市场化运营管理要求，对油气水主业发展质量和效益及综合管理能力的提高起到了积极的推动作用。充分了解掌握内部市场化管理模式的优点与弊端，并进行相对的分析与优化，使之形成企业内部市场与外部市场的有效连接点，为企业的综合能力水平提高奠定重要的基础保障[1]。
参考文献：
[1] 张治波.中小企业管理与科技·上旬刊 2018/6上旬刊；1-2
作者简介：姜丽（1978年—），女，本科，工程师，现主要从事油气储运工作。
