在我国城市化迅速发展的背景下，人们对建筑物的质量和安全性提出了更高的要求。项目现场管理是确保建筑工程整体质量的有效举措，深受社会各界的广泛关注。然而在具体实践中，由于建筑工程建设队伍综合素质偏低，管理人员管理理念落后，管理手段缺乏科学性等，导致项目现场质量管理效果不尽如人意。针对这一情况，建筑企业必须结合工程项目现场具体情况，寻找更加科学、有效的管理手段，从而提高建筑工程项目现场质量管理水平，确保整个建筑工程的建设质量与安全性。
1 建筑工程项目现场质量管理的基本要求
1.1 规范化要求
对于建筑工程项目现场管理而言，必须遵循规范化的要求，编制现场质量管理规定，并要求全体管理人员与施工人员严格依据这一规定开展各项工作，不可凭借个人主观意识，或是为了谋取私利而随意做出管理或是施工决策，导致各项管理工作不符合具体的工程建设需要。通过对建筑工程项目进行规范化的管理，能够提高项目现场管理的质量，保证现场工作的实施效果[1]。同时，在规范化管理下，能够尽量做到平等与公正，即编制的管理制度对所有人员的行为进行有效约束，并不受职权大小的制约，从而更好地保证项目现场管理的质量。
1.2 科学化要求
科学化的项目现场管理主要指，通过充分结合建筑工程建设的具体需要，编制科学化的管理制度，并有效发挥制度规定的约束、规范效果，实现对项目现场的全方位管理。同时，在实施现场管理工作时，各参与方需要针对工程建设与施工状况进行及时有效的沟通交流，彼此之间协调配合，从而保证项目质量管理的科学性，促进施工方案顺利落实[2]。此外，管理部门与施工单位必须做好人员培训教育工作，确保管理人员具备扎实的理论知识基础和较强的业务能力，施工人员充分掌握相关施工流程、施工工艺及技术等，从而提高整个工程建设队伍的综合能力水平，保证满足项目现场质量管理的需要，为建设效果提供良好的保障[3]。
2.3 合理化要求
合理化的项目现场管理主要指在建筑工程项目施工方案制定时，应坚持合理化原则，充分考虑建筑工作的具体情况与相关规格要求，依据项目现场的环境特征，在不破坏周围环境的情况下合理设计施工方案，依据我国相关规定与项目现场管理制度来合理开展施工作业。同时，对于项目成本的管控，应结合项目施工的实际需要，来合理选择施工设备和施工材料，尽量提高其利用率，节省投入成本，为企业带来更多的经济效益，并加强对施工设备的日常检修维护管理，确保设备始终处于良好的运行状态，确保项目施工作业的顺利落实。
2 建筑工程项目现场质量管理存在的问题
2.1 对质量管理不够重视
从建筑工程的整体发展情况来看，建筑企业普遍采用粗放式的项目管理方式，缺乏成熟的技术手段，企业领导层与管理层存在诸多不规范行为，过于干涉建筑工程项目现场管理工作，存在随意修改施工流程与施工进度等情况，这就严重影响到整个建筑工程项目的建设质量，甚至会造成较大的经济损失[4]。究其原因，建筑企业领导层与管理层的质量管理意识缺失，对建筑工程项目现场质量管理的重视程度不足，整个管理阶层明显怠慢，没有制定完善的管理责任机制；与此同时，由于受到管理层的主观影响，导致基层管理人员与施工人员也忽视项目现场质量管理工作，在具体工作中存在管理意识薄弱、操作规范性差等问题，从而导致项目现场施工程序操作混乱，引发一系列的质量问题。
2.2 缺乏完善的项目现场质量管理制度
在建筑工程项目现场管理过程中，需要利用科学且完善的管理制度，来对各部门、各岗位人员进行绝对的管理约束，确保项目现场施工工作的有序、顺利开展。然而就目前应用的建筑工程项目现场管理制度而言，主要存在以下三方面问题：（1）管理制度欠缺合理性，在项目现场施工中，难以让施工人员合理把控施工质量；（2）施工监督力度不足，现场质量管理有着诸多的漏洞，如：各部门分工不明确，项目现场管理人员不足，相关规则制度不健全等，这些情况会造成项目现场责任主体模糊，现场施工秩序混乱，从而大大降低建筑工程的整体质量。
2.3 施工设备和材料管理不到位
施工设备是影响建筑工程项目施工质量的关键影响因素之一，所以建筑企业必须严格依据规定的施工设备质量控制流程，来购买工程项目所需的施工设备，并严格按照说明书及相关技术指标来安装和使用施工设备，同时需做好施工设备的日常检修与保养工作，以保证设备处于正常高效运转状态。然而在具体实践中，有的建筑企业为了节省成本，往往会忽视施工设备的检修保养工作，甚至为了谋取更多的利益而购置质量不合格的施工设备，也没有严格控制施工设备的安装质量等。另外，为确保建筑工程项目现场施工质量，还需严格控制施工材料的质量，但由于受到各方面因素的影响，目前建筑工程项目施工中时常发生材料质量不过关、材料利用率低等问题。
3 建筑工程项目现场质量管理策略
3.1 提高现场质量管理意识，强化全过程管控
为切实提高建筑工程项目建设质量，建筑企业领导者和管理层必须充分认识到工程项目现场质量管理的必要性，在整个项目建设期间以身作则，认真遵守国家相关规定和工程项目相关规章制度，不可凭借自己主观意愿来干涉项目项目质量管理工作。同时，建筑企业需要积极落实全过程质量管控，具体包括：（1）强化事前控制。在建筑工程项目建设前期阶段，需充分考虑工程项目建设的具体规范与要求，制定规范化、合理化的现场质量控制方案，作为项目建设质量保障的关键前提。不论任何事情，只有提前做好准备工作，才能够在后续实施过程中妥善应对各种问题，所以建筑企业需要组建一支高素质、高水平的项目现场质量管理小组，明确每位小组成员的职责，合理分工，并构建统一的项目建设质量方案与施工技术标准，如：对于机械吊装类施工，需要在施工前对吊具、钢索等施工工具进行细致检查，然后结合项目施工现场的实际状况，制定具有较高可操作性的施工技术方法，及时发现施工过程中可能出现的安全隐患，提出相应的预防措施[5]；（2）强化过程质量控制。在建筑工程项目现场施工过程中，建筑企业可成立专门的监管小组，负责对整个项目现场施工质量进行针对性监管，该管理手段的显著特点是可以达到事无巨细，保证各环节的施工操作均可以符合相关规范和标准，通过明确最终的质量管理目标、各环节实施的管理程序等，充分落实项目现场管理的施工工作计划，设置推进小组，明确整体性管理目标、阶段性管理目标、不同实施步骤目标等，编制科学有效的管理计划，从而确保建筑工程项目现场质量管理工作的有序、高效实施；（3）加强竣工验收环节的质量控制。在完成建筑工程项目施工工作后，管理小组和监理小组人员需要对本次工程施工期间产生的所有资料、数据进行全面收集、整理，然后结合相关规范和要求，对建筑工程项目施工质量进行严格审查，只有确保各环节质量均合格以后，才能够验收。
3.2 完善项目现场质量管理制度
针对建筑工程项目现场质量管理制度的制定与优化，具体做到以下几点：
（1）制定科学合理的管理台账机制。通过数字文字的形式来对整个建筑工程项目现场管理过程中的原始状况进行详细、全面的记录，并形成表册，以便后期进行查阅统计。在具体现场质量管理过程中，涉及到自查台账与评价台账两项内容，相关人员需要对实施质量管理中存在的问题进行记录汇总，然后交由监管部门对这一汇总内容进行检查评价，最终编写成不同的表册。建筑工程项目现场质量管理台账能够呈现出不同管理阶段的问题，必须确保记录汇总的完整性与真实性，这样才能够为建筑工程项目施工质量与施工效率提供必要的保障。
（2）制定完善的施工设备与施工材料采购制度。强化对整个采购过程的监管，一旦发现存在贪污腐败问题，必须严厉惩处；通过发挥制度的约束作用，来对采购人员的行为进行有效管控；同时，企业采购部门需要充分考虑建筑工程项目的具体状况，明确施工设备与施工材料的采购流程，对采购中存在的风险点进行准确识别，从而确保采购工作的顺利开展；在具体采购时，采购人员需要充分了解当下建筑行业市场发展情况，对设备生产商与材料供应商的资质、经营状况等进行全面审查，选择品牌声誉良好、服务完善、产品质量优质的商家，从而确保施工设备与施工材料的质量[6]。
（3）制定科学的施工设备与施工材料管理制度。在完成施工设备与施工材料采购工作以后，需要结合设备与材料的具体特点，对其进行妥善放置，其中针对施工设备，需要制定完善的检修维护制度，安排专门的技术人员定期对设备进行检修维护，及时发现和修复存在的问题，避免设备的使用功能受到影响；对于施工材料而言，需要制定严格的领用制度，施工单位在领用材料时，必须将项目名称、物料名称、规格型号、数量等内容填写规范、齐全，待相关管理人员审核确认签字以后才能够领用，否则不予发放，从而避免施工材料使用混乱的情况发生，减少材料的浪费。
（4）制定规范的现场安全管理制度。由于建筑工程项目的规模较大，涉及到各个专业，施工作业复杂，在具体施工过程中时常会出现各种安全隐患，若不加以有效管控，不仅会威胁到现场工作人员的生命安全，还会影响到项目施工质量，延误工期。为此，企业需要制定规范的现场安全管理制度，要求管理人员定期对施工现场中出现的隐患问题进行通报，依据月度、综合、日常及专项等方式，来全面排查可能存在的安全隐患，加强项目现场施工风险的排查管理，采取有效措施来降低风险的发生率，有效预防安全事故的发生。同时，企业需要加强对现场所有工作人员的安全教育培训，提高其安全意识，使之能够严格依据相关规章制度来开展工作，从而有效保护现场人员的生命安全。
4 结语
综上所述，在建筑工程项目现场管理过程中，建筑企业必须坚持规范化、科学化与合理化的基本要求，提高现场质量管理意识，强化全过程管控，并建立完善项目管理台账机制，施工设备材料采购制度与管理制度，制定规范的现场安全管理制度，从而有效保证建筑工程项目现场施工的高效、高质量开展，提高整个建筑工程的建设质量。
参考文献：
[1]袁轶.探析建筑工程施工现场管理的优化策略[J].房地产世界,2021(04):113-115.
[2]张雪莲.建筑工程项目管理中施工现场管理的优化措施[J].散装水泥,2021(01):37-39.
[3]王玉堃.建筑工程项目管理中的施工现场管理及其优化对策[J].散装水泥,2021(01):80-82.
[4]谢超.浅谈以优化现场管理提升建筑工程施工质量[J].中国建筑装饰装修,2021(04):106-107.
[5]陈珲.建筑工程项目管理中的施工现场管理及优化[J].居业,2021(11):181-183.
[6]蔡国龙.建筑工程现场管理工作现状及优化管理策略[J].散装水泥,2021(05):47-49.
