无论是为了适应激烈的市场竞争或者树立良好的企业口碑，建筑企业都必须充分重视建筑工程的技术管理，有效促进建筑企业的发展。经济社会的快速发展对基础设施建设提出了更高的要求，而建筑工程是其核心部分。在建筑工程技术不断优化的过程中，许多先进技术得到了很好的应用。做好技术管理工作，可以从根本上提高建筑工程的整体水平。
1. 加强建筑施工技术管理的意义
技术难度高等特点，施工现场经常出现工序交叉搭接等现象，受自然环境和自然气候的影响也很大，因此项目的施工技术管理显得尤为重要。先进的施工技术设备以及较强的施工技术管理能力将大大提高建设施工现场的安全系数，有效保证施工者的人身安全与财物安全，并充分发挥建设施工现场的人力物力资源。在提高工程质量的同时，还能够减少施工成本，不仅增加了建筑施工企业的经营效益，而且增强了建筑施工企业的市场竞争力，还能够促使建筑施工企业最大限度地提高经营效益。
2.建筑工程技术管理存在的问题
2.1 管理措施没有得到有效落实
目前，开发商由于对建筑工程技术管理的认识不足，以及为了取得一定的经济效益，存在擅自修改技术管理方案的情况。例如，在非常重要的建筑领域安排非专业的施工人员，给建筑工程质量带来一定的风险，降低建筑工程的施工效率，阻碍社会经济的发展。在建筑业中如果不能有效地实施工程建设管理，不仅会威胁人民群众的生活安全，而且会影响我国建筑业的可持续发展。为此，在建筑工程管理中必须有效地落实管理措施，施工项目的技术管理需要把控制点分配给每一个施工人员。
2.2 忽视建筑材料的质量管理
建筑物作为整个工程实体的主要构件，建筑材料成本约占建筑工程总成本的60%，因此建筑物的质量不但决定着整个建筑工程的总体质量水平，同时还是工程造价的主要影响因素。不重视材料质量管理是施工项目管理中的一个普遍问题，同时没有科学的招投标管理制度来确定材料供应商，材料质量管理更加困难。造成材料成本浪费的主要原因是材料没有经过严格的检验，且材料储存方式不合理，导致其在未用于施工时就受到污染。
2.3 工作人员自身监管能力不足
企业在发展中并不重视对施工技术的监督，整个工作过程存在很大的随意性，而且在有关部门的监督过程中也没有严格遵守监督要求，监督人员本身缺乏监督能力和强烈的责任感，这些问题的出现都严重影响了工程质量。此外，在企业管理过程中，大多数管理人员没有专业的管理知识，特别是对于建筑工程的技术管理，因此相关的管理人员需要学习施工中涉及的技术内容，以便有效地开展监管工作。
3 建筑工程技术管理控制要点
3.1 控制施工强度
在砼浇筑过程中，应按照图纸要求设定的配合比提前做好测试与检查，以确保测试结论的准确度与有效性。同时，在具体的浇筑过程中应根据合格的加工方法配制好水泥配合比，提高水泥强度以满足要求。而在修缮具体工程项目时，要保证修缮程序的规范化。对于一些大型混凝土工程，需要由专人负责维修工作，并及时对现场进行监督管理。不同施工项目的施工强度存在一定的差异，施工强度控制在技术管理中占有重要的地位。如果强度控制之间存在偏差，就会影响建筑物的稳定性。在建筑施工中，强度问题主要出现在混凝土施工部分，具有严格的技术要求。其强度必须达到标准，才能更好地保证建筑工程的质量。
此外，在强度控制中要注意合理的配比技术。例如，科学控制混凝土配合比工艺，选用优质材料，根据相关施工图规划标准进行确定，如果强度达不到要求，建筑墙柱就会开裂或脱落，不仅会给企业带来经济负担，而且会危及人们的生命安全。因此，在施工强度控制中要根据施工项目的实际情况进行操作，选择合适的材料。
3.2 建筑施工技术管理的控制
在施工技术管理过程中，首先要注意科学的组织管理模式，一套科学的管理模式对施工企业至关重要。在施工过程中，施工人员要团结一致，同时要有一定的凝聚力，团队的最高层领导可以按照规定的施工质量要求进行决策和计划。对整个建筑施工公司而言，内部员工的管理效率以及企业文化、精神都对其发展起着关键影响。所以，在组织管理的工作过程中要不断加强内部领导的带头作用，培养人员的工作积极性，改善内部人员的工作质量，使其在工作过程中具备一定的集体协作精神，以保证整个施工过程沿着预期的方向开展。
建筑工程施工中，施工技术管理与控制是一项重要的工作，直接关系到建筑工程的整体质量，应根据建筑的实际情况选择相应的施工工艺。技术管理的过程中，要注意施工技术与多种技术的融合，既要保证施工技术符合要求，又要保证施工技术能真正提高建筑工程质量水平。具体操作过程时，应明确施工工艺所涉及的机器和操作方法，尽可能减少操作中的技术失误。而在各项检查核算工作中，要注重精细化管理，确保各项工作准确开展，施工技术管理方面应注重多种技术应用与实际情况的协调，确保符合行业标准，从而真正提高建筑工程的技术水平。
3.3 加强对施工材料的控制
建筑材料是决定建设工程施工品质的主要因素之一，在建造工程期间必须严格遵守有关的设计要求。使用建筑材料前，材料经营者必须对材料进行测试，确保选用的材料符合技术标准，并对材料进行取样。购买材料前，材料供应商必须接受材料采购方的调查。一般情况下，同一建筑项目至少应有3个同类建筑材料供应商，以确保建筑过程中原材料供应的稳定性。
建筑材料是技术管理的关键内容，其种类繁多，所有的工序都要按照标准来实施，且需要由专业人员进行控制。在建筑施工中，钢筋混凝土等材料应保证建筑的稳定性，观察钢筋的含碳量和合金含量，以确保满足施工要求。采购时还应注意制造商、认证材料以及合格证明，并对材料进行抽样检验，做好检验监督工作，明确材料性能和成分，出具材料分析报告。选材要符合标准，质量检验工作要实事求是，比如混凝土厚度应满足工艺要求，配筋比例应符合标准。
5.结语
在建筑工程中实施技术管理是提高建筑工程质量的重要途径。具体实施过程中，要注意对工艺、强度、材料以及安全等方面的控制，以满足生产生活的要求，进一步优化管理方法，不断完善管理制度，并正确认识技术管理的重要性，强调技术管理的综合运行，突出对施工技术、施工强度、建材、施工安全发展管理等方面的控制，将建筑工程技术管理提升到一个新水平，进一步提高建筑工程的整体质量。
参考文献：
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