1 建筑工程管理的重要性
建筑工程的管理工作是引导一个建筑工程完整、有效率完成的指导工作，对整个建筑工程的顺利施工具有重要的作用，也是保证工程质量的有效手段。从目前来看，在建筑工程项目施工方面还有很多的不足之处，还需要不断完善。管理中存在的任何缺点，都可能会影响到整个建筑工程行业的可持续发展和进一步提升，做好建筑物工程管理工作，减少能够影响工程在施工中所出现的一些不确定因素，避免工程因为受到这些问题的干扰而造成不必要的损失，这是建筑工程管理工作所能做到的。此外，建筑工程管理工作还包括对整个工程中的人员、材料、设计等方面的管理，明确工程建设中工作人员的职责和角色，做好职权分配，使管理有效、有秩序。创造适合的监督系统，管理建筑工程有序运行，才能使建筑工程在施工中得到保障，使各方面工作都能得到正常运行，以推动建筑工程行业在当今社会中可持续发展。
2 建筑工程管理的影响因素
2.1 人为因素的影响
人是建筑工程施工的命脉，例如建筑工程施工，需要人进行决策、组织、监理，这就意味着人是影响建筑工程管理的关键因素。其中，很多施工人员缺少专业知识，素质有待提升，以致于工作效率不高，质量无法得到有效提升，因此企业需加强对施工人员的培养，丰富其专业知识，提升其素养，为保障工程质量提供高素质的施工人员。此外，还有很多管理人员思想陈旧，对建筑行业的发展趋势认识不足，未全面意识到法律制度的重要性，使工程管理不严谨，管理模式单一，这样会严重影响工程管理效率的提升。
2.2 材料、机械设备因素
在现代工程施工过程中，会应用到多种技术，同时也会有很多施工材料进场，这必然会造成工程管理更加复杂难以把控。如果进场材料质量不达标，采购流程混乱，或者出现浪费严重等现象，就必然会导致整个施工材料监管达不到效果。而当制定的材料监管方法和流程不合理时，则会给整个工程建设带来很大的问题，可能会出现以次充好、偷工减料等情况，这些都是因为对材料监管不到位所引起的。
在工程建设中，加大对施工设备的维修保养力度是十分有必要的，如果这部分工作没有做到位，会使得施工时多种问题频发，影响整体的施工进度。在现阶段的管理过程中，对机械设备的管理还存在相关制度不完善的问题，尤其在落实人机固定运维管理模式方面，常见的现象是由多个操作人员对同一台机器进行管理，极易产生安全事故。且在选用机械设备时，也存在没有严格按照工程设计要求进行选择的问题，导致设备性能、参数等达不到精细化要求。
3 建筑工程管理对策
3.1 加强建设工程项目的管理要点控制，提高其工程效益
建设工程管理的实现离不开具体工程项目的管理要点控制。在工程质量控制方面，建筑施工企业应该建立完善的质量安全体制，提高施工技术人员的施工质量意识和培养员工的自我安全意识；在工程成本控制方面，企业管理人员应始终严把成本关，加强成本预算管理，增强成本效益观念，在保证工程安全和质量的前提下倡导节约与环保；在进度方面，施工管理人员对实施进度与预期进度进行月度、季度对比，经过仔细对比分析，得到进度超前滞后的原因并进行实时进度调整。
3.2 加强对施工成本的管理
施工单位是建筑工程实施的主体，其业务能力的高低直接影响建设项目的各个方面。因此，在选择施工单位时需要严格把控，主要从企业资质、管理水平、施工水平几个方面进行严格审查，通过对比招标文件，选择最为合适的施工单位。一方面降低建筑工程的成本管理；另一方面进一步提高管理的质量以及工程的进度。同时，对于项目的造价，建筑企业需要做到严格的控制，一方面加强管理人员的学习和培训；另一方面提高施工人员的安全意识，加强项目的现场管理。合理调整建设项目的施工组织管理，完美衔接施工工序，缩短工期，确保工程顺利完成。在施工现场还需要加强签证管理，同时详细记录工程进度和工程验收组织设计，为工程的结算提供有力证据。加强建筑工程进度费用支付方面的控制与管理，对资金的施工情况做好监督。
3.3 现场管理措施
施工环境和施工材料的准备是施工管理的重要工作。例如，在材料管理方面，加强对材料选取验收和检查，明确材料使用量和信息，检查所有施工材料的出厂合格证书和其他证明明细，确认材料证书为合格的建筑材料产品，才能投入使用。在机械设备上，应定时完成所需要使用到机械设备的保养和维修，并按照这些设备的使用规则去正确使用，以保证在工程施工时，施工机械设备能够为工程施工提供更加有力的帮助，加快工程的施工速度，提高工程的施工质量。处理一些由于自然环境所导致的工程障碍时，首先要对所处的施工环境进行严密、科学的分析，了解施工环境的全面信息，可以通过施工前的地质勘察、水文勘察等活动，分析该施工地区在施工时拟运用到的施工技术以及施工设备，并在施工开始时，有针对性地规划、设计，能够运用合理的技术进行处理。
3.4 加强政府建设主管部门和监理单位的管理力度
切实保障建设工程项目的质量，仅仅依靠施工企业的建设管理提高远远不够，还离不开政府建设主管部门和监理的管理。政府主管部门在下发管理文件时，除了实行自下而上的管理方式之外，还应实行自上而下的管理方式，实现闭环管理，保证政府部门管理权利和义务的实现。监理单位是建设工程建设全过程施工监督的第一责任人，因此，应该充分意识到监理工作的重要性和必要性，体现建筑工程建立的价值，以高度的责任心以及建筑法规赋予的监理职能，不断消除建设过程中的安全隐患，保障建筑工程的可靠性、适用性、安全性以及经济性。
3.5 进行工程的全面管理
控制好由于各种因素而造成的工程管理问题，能够有效地对整个工程加强管理，这就要求在工程管理中任何一个细节上的问题都不能忽略。因此，进行工程的全面管理就会十分有必要。要做到全面管理工程的开展，可以分为工程开展前、中、后期，分段管理，提高管理工作效率，使管理更加有序。在前期要注意工程的设计，材料选购、设备选用以及人员选用等问题，每一个细节都要进行仔细的筛选，并将数据记录下来，形成报告，方便以后查询和监督工作的进行。加强监督和人员的工作检查，使工程有序、合理，例如，安排管理层人员定时进行察看。在工程建设后，也要加强监督和检查工作，使工程在完成之后也能得到保障。
4 结束语
建筑工程的质量直接关系到居民的生活健康、财产安全和生命安全，因此，建筑工程的可持续和健康发展十分重要。建筑工程管理在保障建筑工程实现可靠性、适用性、安全性以及经济性方面发挥着关键的作用。本文详细剖析了目前我国建筑工程管理的现状，指出建筑工程管理存在的问题，在主观因素和客观因素方面研究建筑工程管理的影响因素，并有针对性地提出了改善建筑工程管理水平的应对措施。
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