前言：国内建筑产业近些年发展十分迅速。快速扩张以及较低的门槛，使得建筑产业竞争变得十分激烈。有调查显示，当前国内建筑产业利益越来越低，作为盈利性产业，应将保障工程质量与合同要求为基础，尽可能创造更大经济效益。应改变现有的粗放管理模式，提高经济成本管理力度和效果，提高工作水平与能力。使用科学手段，完成成本和经济的有效控制。
一、建筑行业的经济成本管理方法
作为系统化管理总称的建筑经济成本管理，其包括生产经营期间的成本决策、成本控制、成本分析、费用核算等众多职能。企业建筑成本的管理工作，需要综合考虑，包括工程建设人物财投入，有着比较复杂的关系。成本管理期间，项目的直接成本占比很大[1]。施工生产期间，耗费的支出，包括材料、人工与机械费用，都是成本管理的重点内容。管理工程成本的时候，需要使用科学方法，才能降低整体成本，让企业获得更多收益。
二、经济管理成本意义分析
对于建筑企业来说，经济成本的管理工作是非常基础的事情，其反映的是建筑企业最后施工质量和效果。在成本的预算管理中，需要考虑人物财关系，并且成本的预算管理，本身也和企业的经营、城很赞有着密切联系，反映的是，工程材料使用合理性以及生产效率、成本管理质量，能够让企业更健康的发展。基于以上种种考虑，经济成本的有效管理是非常重要的事情。
（一）加强管理提高素质
对建筑产业来说，影响经济成本有效管理的众多因素中，管理人员素质最为突出。人员素质是保障工程能够有序进行的关键[1]。项目管理人员必须拥有过硬职业素质，加强成本管理建设，能够提升工程本身质量与成本控制效果。
（二）规划产品价格
有效计算与评价产品生产成本，就能估算产品最终价值，制定合适产品价格。应确保产品价格始终牢牢把握竞争优势，能够符合市场竞争追求。
（三）保障市场竞争力
经济竞争反映的是质量和价格竞争，即成本方面的竞争。提高经济成本控制效果，能够让企业获得稳定发展[2]。
（四）健全内部机制
企业的经济成本管理工作，能够让部门配合更好，提高企业凝聚力，让企业获得更强的竞争力，创造足够的经济利润。
三、现阶段建筑企业在经济成本控制管理期间暴露的缺陷
企业成本管理中，爆发很多问题。许多企业只考虑利益，单方面追求利益最大化，强行割裂各个部门关系。使用单一方法管理成本，忽视了企业目标和整体规划。过去企业的成本管理，包括采购部、财务部，并没有邀请其他部门参与[3]。成本管理控制期间，各个部门员工并不自觉。
（一）理念落后
国内很多建筑企业并不重视经济成本有效管理。管理的时候，更在意的是工程材料和能源消耗。忽视经济成本的动态控制。工程进度持续推进中，成本管理并没有得到有效处理。项目施工中，成本除了能源和材料消耗外，还有许多隐形成本。比如工程返工和变更设计，都会增加工程成本。没有动态化、缺乏前瞻性和全面性的理念，阻碍了建筑业发展。
（二）传统模式不适用现代情况
建筑企业有着许多成本管理问题，例如有的企业并没有设置管理成本的部门。成本管理部门职责分散，没有明确分工。权责不明成为了常态。有问题以后，各个部门之间相互推诿责任，没有使用有效办法应对。企业没有完善的成本管理制度和奖惩体系，制度落实不到位。没有完善的奖惩体系，并不能激励员工，无法培养管理人员责任心。监督工作不到位成为了常态。
四、提高企业经济成本管理有效性的方法
（一）及时更新理念
首先管理人员需要有前瞻的管理理念和意识，明白企业经济成本的管理控制作用与意义，做好问题预防和分析。此外应严格控制和监督成本预算。使用有效管理举措，完成经济成本有效管理，创建完善的管理制度和体制。应树立动态全过程经济管理理念、成本管理意识，把握所有管理细节。包括项目的决策和投资，直到工程最后的复核审查，应在所有细节中体现成本管理重视度。不定期、定期审查工程，才能及时发现工程问题。除此之外，企业除了要关注表面经济项目，同时也要关注隐性成本问题。做好部门配合工作，让成本管理职责明确、科学有效。
（二）完善管理制度和体系
企业必须重视经济成本有效管理，建设并设置专门的管理成本部门，明确责任和分工，以防工作重叠情况出现。应确保各个部门能够有效协调与配合，做好成本控制和管理完善工作。建筑企业，必须重视奖惩制度的创建。鼓励和激发工作人员，更积极、热情的参与到成本管理，提高工作水平与责任意识。应完善和建设成本制度，使用科学有效核算方法，以防发生问题与误差。
（三）控制直接费用
在工程造价中，人工费用占比一般在20%左右，所以必须重视人力费用的有效管理。应综合考虑工程规模，做好组织工作，合理控制工程人数投入。
此外工程的材料成本同样也有着较高的占比，一般在工程投资的60%左右。建筑企业，必须按照工程的收发管理、物资运输、采购要求控制成本。绝不能铺张浪费。必须按照规范和要求领用工程原材料。需要使用限额领料模式。材料进场，需要先检测。之后妥善处理可回收回用材料。控制工程成本的同时，以免废料、废气污染周围环境。
机械费用的成本管理，重点是做好设备维修养护。吊装作业、安装作业，需要严格按照规定标准操作设备，防止设备被磨损。应做好日常维护，发现问题及时报修，以防发生事故，影响设备质量。
结语：面对激烈的竞争环境，我国市场经济系统中，建筑产业加强经济成本的有效管理成为十分重要的事情。企业想要全面提升经济效益与自身竞争力，需要创建有效、科学且完善的经济成本管理体系与机制，有效控制经济成本。应站在企业发展需求出发，做好成本管理控制，提高成本管理能力和意识，让建筑产业能够健康、稳定、持续发展。
参考文献：
[1]张太俊.建筑经济管理中的成本控制创新策略分析[J].经济师,2020(11):289+291.
[2]严波耀.新形势下强化建筑经济成本管理的举措[J].纳税,2020,14(26):187-188.
[3]黄玉柳.建筑经济成本管理中存在的问题及优化措施[J].住宅与房地产,2020(23):92+94.
