在油田的生产过程中，生产运行管理工作是非常重要的，通过对油田生产过程的协调，可以把油田生产中的各项工序进行有机的排序，并且使各项工作之间连接的更加紧密。油田管理人员必须要注重生产运行的协调管理，提升油田生产运行的连续性，提升油田的产量，充分地发挥出协调管理的重要作用，提高生产运行的质量和效益。
1油田企业生产运行管理工作中存在的问题
1.1 油田产建区地理环境恶劣
采油厂在选址的时候通常都是建立在郊区或者远离市区的位置，这就造成了采油厂的地理环境比较恶劣，基础设施比较简单，通信信号可能出现盲区。一些采油厂建立的时间较长，内部设备已经出现老化、破损的现象，现代化应用程度较低，信息传输的效率较慢，对采油厂的正常生产活动产生了一定的影响，给采油厂的生产运行管理带来了一定的难题。一些采油厂的面积比较大，生产建设的管理战线较长，管理难度比较大[1]。
1.2 生产指挥组织体系
传统的采油厂生产管理体系已经应用较长时间，随着时代的不断发展进步，传统的管理模式已经跟不上时代发展的脚步，对采油厂的日常生产和活动的开展造成了一定的阻碍。同时采油厂人员交替比较频繁，因为工作环境艰苦造成人员比较缺乏，新员工又不能立刻上岗，采油厂内自身的管理体系已经不够完善。
1.3 生产管理基础薄弱
表现为生产指挥的制度不健全，没有完善的安全生产运行管理制度，采油厂的生产运行管理人员的素质不能满足油田高效生产的要求。没有标准化的管理模式，导致油田采油厂的生产管理混乱，出现应急事故的处理措施不当，导致事态扩大，给采油生产带来巨大的损失。采油厂的生产运行过程中，由于油田开发的需要，钻探更多的加密井，而油田的转油处理站的预留的有限的，无法满足液量增加的需要。因而需要改扩建油田转油处理站，增加油田采油厂运行管理的工作量，在没有完全实现数字化管理的情况下，很难达到高效管理的作用效果。
1.4数字化生产指挥系统建立不完善
目前一些新兴的采油厂已经投入使用了数字化生产指挥系统，但是大部分采油厂的设备还比较落后，在我国科学发展观的正确引导下，建立科学合理的数字化生产管理模式是十分重要的，也是符合新时代发展的需求。随着经济社会的的发展，经过长时间的积累，通过不断学习国外相关企业的优秀管理经验并结合本国国情进行不断改革，我国的石油企业管理取得前所未有的成绩。具有中国特色的管理模式已经迈过初级阶段，向着现代化信息化科学化方向不断发展。但在当前，我国油气企业调度管理中依旧存在许多问题亟待改进。
2 优化生产运行管理模式的对策建议
2.1探索建立合理的生产运行模式
采油厂的日常生产过程中，生产指挥中心是生产运行管理中的核心。针对采油厂生产的连续性的特点，制定应急事故处理的措施。建立安全风险事故的应急处理预案，对采油生产管理人员进行应急预案的学习和培训，定期进行安全风险的演练，杜绝发生严重的安全风险事故。建立合理的采油厂的生产运行管理的模式，降低生产运行的故障率，保证各种工艺流程畅通，各种机械设备安全平稳运行，达到最佳的使用效率。开展采油生产的技术和方法的研究，不断应用新的生产工艺技术措施，解决采油厂生产的实际问题。
2.2改进生产运行协调管理的措施
基于油田生产运行协调管理工作的重要性，石油企业必须要结合当前的实际情况来对协调管理工作进行实时的改进，保证协调管理工作的重要性可以得到充分的发挥。企业要提升协调管理工作的规范性，制定一个完善的管理条例，并且要严格按照这个管理条例对管理人员进行要求；要开展高效的协调管理工作，对油田生产中的各项工作进行协调，提升协调管理的水平。管理人员要根据当前的运行情况，对油田生产环节中可能出现的问题进行预测，然后制定出各种紧急预案，这样在出现问题的时候，可以第一时间启动紧急预案，减少事故造成的损失。
2.3建立顺畅生产指挥系统
在日常生产活动中，生产指挥中心是对各种问题进行解决和沟通的重要部门，能够实现各种事物的有效落实，检查相关规章制度是否执行到位，一旦出现各种问题就要及时解决，因此生产指挥中心是采油厂生产运行管理中的核心。生产指挥系统与一线班组距离比较远，造成生产一线出现的问题不能技术的反馈大指挥系统中，指挥系统对采油厂一线发生的问题不能及时了解和掌握。所以我们要将采油厂生产指挥中心建立在生产一线，采油厂的指挥中心能够对采油厂的一线生产实际情况进行监督与管理，及时对采油厂一线工作进行部署，统一指挥，及时发现采油厂生产运行中可能出现的问题，积极进行协调与整改，不断的提升采油厂日常生产工作效率，同时也提升了采油厂日常工作的管理效率。
2.4提高生产过程中的信息化应用深度
随着我国科技的不断发展进步，现代化信息网络技术已经在社会各个领域中不断应用。采油厂生产中也要不断的应用先进的信息网络平台。目前各种应用于油田企业生产管理的信息化产品不断发展，这给予油田企业新的管理调度模式。要通过对各种现代化信息系统进行集成，建立高度集成的油田生产调度数字化信息系统，实时了解油田生产企业的生产运行状况，保持联系的不间断和信息的双向实时传输，为生产指挥提供数据支持，提升采油厂现代化信息覆盖程度，将数字信号在采油厂内实现全覆盖，有效的提高工作效率。
3 结束语
综上所述，在油田生产的过程中，油田生产运行管理工作是一项非常重要的工作，有效的生产运行管理模式是保障采油厂正常生产运行的重要措施。在协调生产管理的过程中，石油企业要结合当前的社会发展趋势和实际的情况，制定一个合理的生产管理方案，优化生产运行管理模式，实现生产运行协调管理工作效果的提升。
参考文献
[1]段瑞凯，杨宝泉，顾文欢，等.深水油田高效开发策略及实践[J].石油科技论坛，2019，38（5）：48-56+66.
[2]康宸博.关于油田安全生产监督管理措施的相关探讨[J].化工管理，2019（31）：167.
作者简介：雷庆红，男，1976年7月18日出生，助理工程师，从事油气生产运行管理工作。
