引言
建材行业作为国家的主要产业，土建工程的发展对中国建材行业的总体发展将形成重要的影响，所以，企业必须通过科学的管理手段对土建工程的生产成本实施有效控制，进而增强企业内部成本管理能力，以推动中国土建工程朝着更先进的水平发展。所以，现阶段中国工程土建的成本核算管理在进行的同时需要对建筑行业发生的具体形势有客观了解，进而弥补工程造价成本核算管理存在的不足之处。
1 建筑工程土建费用成本管理控制的问题必要性
基于当前社会实际经济的发展形势来看，建筑工程土建造价的管理控制作用是十分必要的，并且由于当前社会主义市场经济在不断发展，对整体施工效率的需求也逐步提高，如此才可以实现整体施工土建造价成本管理的控制目标，不过在整体施工土建项目管理的过程中，由于不少施工建设单位缺少了对整个可行性论证，往往会产生工期失误的特点，因此给整体工程带来了很大的负担和困难，使得整体施工土建费用缺乏可信度和准确性，给国家和企业都带来了不良效果，所以加强对建筑工程土建造价成本管理工作的监控工作就变得尤为重要，才能实现对建筑工程土建造价成本管理工作的严格监控的目的和要求[1]。
2 施工土建费用成本管理控制中存在的困难问题
2.1 未做好施工前的招标管理工作
对土建工程造价管理而言，由于招标阶段的建设费用将占有较大一部分比重，所以，进行招标阶段的建设成本管理也是十分必要的，不过，就目前的实际状况而言，大部分公司在实施以前都没有注意到工程招标管理的必要性，也并未对土建工程建设项目的市场价值进行过全面考察与了解，同时，又不能对建设项目是否具有可操作性作出客观分析，这将使得工程项目在施工过程中存在资金困难，给项目的实施速度和工程质量造成很大的困难[2]。
2.2 造价管理观念落后
因为受到计划经济体制的冲击，很多的施工公司在土建费用控制上也面临理念滞后的情况，过分依靠政府政策进行价格控制。随着社会主义市场经济的进一步完善，中国的市场经济体系也更加健全，因此相对于国家的宏观调控而言，小企业的微观控制也是至关重要的，不过，不少的小公司还是停留在了最初阶段，并未注意到了市场管制的必要性，对市场物价动向等重要消息都视而不见，这也使得他们在确定土建工程造价时会产生了很大的盲目性，为公司带来了不必要的成本风险。另外，部分施工企业尽管认识到了市场的必要性，但在具体项目上出现了盲目依靠市场的情况，企业也在成本控制上处在了被动境地，很显然，这对于土建造价企业的经营管理而言，也是十分不利的。
2.3 造价管理人员的综合素质偏低
施工土建费用成本管理工作是一个综合性、复杂化的管理工作过程，其管理内涵非常广阔，需要管理者掌握全面的工程知识和娴熟的管理工作技巧。但是，目前，中国大部分施工公司并没有土建造价成本控制的专业化人员，有些管理者已经拥有较长的从业经历，能够熟练地使用各项管理知识，但由于在文化素质方面还存在不足，或者根本就没有进行过有关管理专业知识的培训，这也使得其在遇到成本分配和协调管理等问题时，常常不能正确地把握不同工作间的互相联系，而提供的成本管理办法就不能切实可行。一些管理人员职业道德低下，缺乏责任感，因此在开展成本监督检查工作的同时，往往只是采取形式和方法来处理检查工作，却从未真正落实管理人员的项目责任[3]。
3 工程项目土建费用成本管理控制办法
3.1 树立科学的管理观念
面对着当前工程项目土建造价成本管理工作所面临的管理思想发展滞后的情况，要求工程管理者应该建立新的管理思想，因此，应当做到以下几点:第一，企业应当增强对工程项目土建造价成本管理的关注度，并认识到这项管理思想对公司长远经营的重要意义。其次，要转变计划经济下的旧落后思想，认识到自身在造价的指导和控制中的基础地位，积极培养出企业在土建工程造价控制领域的能力。
3.2 做好施工之前的造价管理工作
在土建工程施工开始以前，就应该进行必要的市场造价工作，首先，在工程招标时，对项目的市场造价资料进行全面掌握，以提高工程决策的科学性，另外，也应该对项目的市场有效性进行合理的讨论，以防止盲目招标。然后，要对土建工程的预算实行从严把控，选用专门的工程机构，在设计方案提交以后，要及时对计划中各项工程成本的合理性加以审核，避免发生成本费用偏高的情况，给公司的财力产生损失。最后，政府还要做好对造价方案编制工作的管理，在制定方案以前，首先就应该对有关的建筑材料、机械设备等的市场物价信息加以全面掌握，在制定方案的过程中[4]，要及时准确了解市场物价动向，以最近期的市场物价信息为主要依据，如此就可以制定出最科学合理、最经济的土建费用实施方案，以防止在后期建设费用管理工作过程中，出现不必要的问题。
3.3 做好施工过程中的造价管理工作
土建工程的实施是一个综合性要求相当大的工程，在实施过程中很易遭受各类自然环境和社会各种因素的干扰，所以实施阶段的造价管理是十分必要的，具体，可从如下几个方面入手:首先，要加强对建筑施工物资与设施费用的管理。当代土建工程建设的项目数量很多，而且在建造过程中所使用的材料和设备也相当多，所以如果建筑材料和机器设备的价格变动，土建工程的总体费用也就必然随之变动，因此造价人员要了解实时的物价情况，在发生了某一类建筑材料的价格上涨速度过快的状况时，就可以通过改变材料或供货商的价格方案，最大限度降低工程费用。其二，对于土建施工的工艺成本进行了严格监管。由于土建项目实施中，难免牵扯到工艺困难等较多的技术细节，因此如果发生了工艺不合格的现象，必然要求工人进行二次安装，而这样就很容易引起工程工期的损失，因此想要防止此类现象的出现，还需要进一步强化对施工人员技能的监控，并尽可能配置技术水平较好、技能娴熟的技术人员实施作业。
3.4 提高造价管理人员的综合素质
一是要从严审查企业技术人员的招聘条件，提出明确的工作要求，规定各企业技术人员应当掌握全面的专业知识、必要的操作技能和专业知识，具有较高的职业道德，否则将严格否决录用。其次，通过对成本管理的重点事项的不定期抽检，提高企业管理者的责任心，监督其落实工作。
4 结束语
综上所述，随着中国发展水平和科学技术能力的持续提高，土建工程的容量也不断扩大，越来越多优秀的科学技术以及思想运用在了工程之中，建筑产业已经开始变成了保障中国的企业可持续发展的重要。就目前来说，中国建筑工程造价管理中尚且存在若干困难，所以，必须对造价的管理策略加以深入研究。加强工程造价管理不但能够发挥提高公司效益的功能，而且还使公司在建筑行业竞争中掌握了主动性。
参考文献：
[1]黄铁牛.建筑工程土建造价成本管理的控制方法浅述[J].建筑·建材·装饰，2020(4):42-43.
[2]张红梅.建筑工程土建造价成本管理的控制方法浅述[J].建材与装饰，2019(1):201-202.
[3]段胜轩，郑秀娟.建筑工程土建造价成本管理的控制方法浅述[J].房地产导刊，2019(20):199.
[4]刘芃.建筑工程土建造价成本管理的控制方法浅述[J].建筑工程技术与设计，2019(29):997.
