引言
现阶段的建筑工程中，必须要重点关注施工方面管理水平的全面、不断提升，为施工的进度、质量等提供一定保障。近些年，随着社会各界和广大人民群众对建筑工程质量、功能、性能等要求的多元化，使得工程结构、施工流程愈发复杂，所以施工管理方面也开始涉及越来越多的内容和众多环节。面对较大的管理工作量，要想实现预期的管理效果，必须要在管理模式的创新上提高重视度。而作为新型管理理念、管理模式之一的精细化管理，因起具备全面性、严谨性、科学化、现代化等特征，开始在建筑工程管理中得到广泛应用。精细化施工管理会将管理工作贯彻到工程施工的各个环节，能够有效落实企业的战略规划，在一定程度上体现着企业的执行力，可保证建筑工程施工管理的现代化发展，也能为有关企业的进步奠定坚实基础。对此，建筑工程中，项目责任人和相关管理人员必须要在精细化施工管理上加强深入研究力度，基于有效措施的应用，确保获取最乐观的管理效果。
1 精细化施工管理应用的必要性
1.1 节约成本
建筑工程中，施工单位要想使自身预期的收益目标有效实现，必须要在成本管控上加强力度，基于工程质量的保障，使成本最大限度的降低。而施工管理中应用精细化管理模式，则可以为施工单位管理目标的明确提供助力，能在施工全过程的监管上加强力度，利于问题的及时发现与解决，可保障管理方案、管理体系的科学性、完整性，使工程需求得到充分满足[1]。精细化管理模式应用中，可对工程所需各项资源进行合理的优化配制，能使不必要资源浪费有效减少，促进资源高效化利用的同时，自然能是实现施工成本的节约目标。
1.2 提升质量
建筑工程管理方面落实精细化管理，有助于企业管理目标的明确划分，也能进一步优化施工组织方案、标准等，为施工更具科学性、可行性提供保障。同时，精细化的管理，也能使各方意见得到有效的综合，明确责权的同时，向具体岗位和人员身上、各环节落实有关管理职责，基于整体人员责任意识的提升，达到自我约束的目的，保障自身行为的标准化、规范化水平不断提升，使施工中责任不明造成问题的现象切实规避，提升施工质量、水平的同时，也能促进管理效果、效率的提高。
1.3 协调关系
依靠精细化管理来开展施工的管理工作，利于施工各环节矛盾、纠纷问题的有效解决。精细化管理有助于各部门、各人员沟通、交流的切实强化，利于不同部门、不同人员关系的良好协调。而应用精细化管理模式时，通过有关激励、惩罚制度的健全建立，能促进人员工作积极性的最大限度调动，也能使人员的责任意识不断增强，进而基于管理目标的细分，向具体部门、人员身上层层分解有关管理职责、管理目标，可保障责任到人、到事的目的有效实现，促进整体工作高效化开展的同时，也有助于团队凝聚力的增强。
2 建筑工程施工的精细化施工管理措施
2.1 增强精细化管理意识
工程施工中，主要目的就是为施工质量、建设水平提供保障，并达到最大利益的谋取目的。而应用精细化管理模式，不仅能够以施工的全过程为立足点，贯彻落实精细化管理，同时也可以优化配置各项施工资源，实现成本节约目的的同时，促进工程经济效益的提高[2]。对此，施工管理环节，要在施工每一个工序上贯彻落实精细化管理，以保障预期目的的有效实现。而这一过程，全面增强精细化意识十分重要，需要管理者对有关理论知识、管理技术等进行积极的学习，使精细化管理意识逐步形成，进而基于先进管理方法的掌握，达到精细化施工管理的目的，协调各部门职责、任务的同时，顺利推进工程的施工建设，为工程按期保质完工保驾护航。
2.2 施工图纸的精细化
在工程施工中，重要依据就是施工设计图，其在一定程度上指导着整个工程的施工建设，所以必须要为施工设计图的科学性、合理性提供保障。对此，施工管理环节必须要将施工图纸方面的精细化管理工作做好，需要施工人员对施工图进行深入的了解，同时将对应准备工作做好，也要以施工中可能存在的质量隐患、安全风险等为立足点，将有关预防、解决对策提前制定好，为工程顺利开展、有序推进提供保障[3]。施工图管理环节精细化管理理念的应用，能够有效弥补施工图方面所存的不足，利于施工中返工率的降低，可使不必要成本浪费有效规避。
2.3 施工材料的精细化
在工程的施工建设中，不可或缺的就是各种施工材料，是工程施工的基础所在，也与工程总体质量、水平密切相关，所以材料在工程整体中占据的地位、发挥的作用十分重要。而材料方面精细化管理工作的积极开展，能够高效化的利用各种施工材料，使施工成本最大限度降低[4]。在材料精细化管理工作具体开展的过程中，应以采购及出入库等多个角度为立足点，同时也要将有关信息档案库积极构建起来，确保材料精细化管理目标有效实现，全面防控材料不必要浪费问题的产生。
2.4 施工人员的精细化
工程施工及有关企业的发展中，重要支撑力量都是人，而人的素养水平往往会直接影响施工质量、企业发展情况，所以工程施工中，施工人员的精细化管理也十分重要。第一，要积极组织培训教育，通过方式方法的创新，培养人员素养，比如可通过培训活动及研讨会等方式方法的应用，进而安排专业技术人员来培训施工人员，促进施工人员综合素养的全面提高[5]。第二，注意训练内容的不断丰富与拓展，因施工人员在工程施工建设中处于相对分散的状态，所以管理难度很大，此时可借助线上学习模式，远程培训施工人员，使培训成本有效降低的同时，也能实现全面培训的目的。
2.5 施工成本的精细化
成本精细化管理中，要在开工前，由管理部和管理人员等积极规划该项管理工作，并将对应的成本计划书科学编制出来。与此同时，要注意施工成本及施工后实施等规划工作开展，确保顺利推进成本的精细化管理[6]。除此之外，应以资源配置和市场变动情况等为依据，科学进行成本管理，也要砼实况有机整合，针对性调整成本控制手段，也可基于量价分离法的应用，对各种项目费用盈亏情况进行分析，将对应原因找出，进而基于有效改进措施的探索，强化控制力度。管理部工作开展环节，施工中要在节能降耗上提高关注度，可通过新技术、新材料的引进，使不必要投资切实降低。
3 结束语
本文主要是分析精细化施工管理的具体应用，希望能促进建筑工程施工管理效果的全面增强，为建筑业健康发展提供助力。
参考文献：
[1]宋翔.建筑工程施工的精细化施工管理分析[J].建筑·建材·装饰,2022(5):28-30.
[2]贾继强.建筑工程施工的精细化施工管理分析[J].建材发展导向（下）,2022,20(5):130-132
[3]刘晓燕.建筑工程施工的精细化施工管理分析[J].砖瓦世界,2022(2):115-117
[4]方相.建筑工程施工的精细化施工管理分析[J].数码设计（上）,2021,10(4):175
[5]姜根甫.建筑工程施工的精细化施工管理[J].门窗,2017(12)
[6]龙涛.建筑工程施工的精细化施工管理[J].科技创新导报,2017,14(25)
