前言
改革开放以来，随着国民经济的迅速发展，建设事业也在迅速发展，已逐渐发展为国家的主要经济力量。但是，在我国的高速发展过程中，由于存在大量的工程质量问题，严重地危及到了业主的生活，也关系到整个社会的稳定。要想改善施工质量，必须从施工质量和施工管理入手。
一、房屋建筑工程特点的分析
住宅建设工程具有其独特的建筑特征。尤其是对于工程的稳定性和安全性，要高于普通的建筑规范。通过对住宅工程施工的特征的分析，得出了以下几个主要结论。第一，施工条件比较复杂，施工风险较大。住宅建设是一项长期的工程，尤其是大型住宅的建设，其建设周期往往比较长。由于工程建设过程中的各种因素，如施工场地、环境、人为等，都会对工程的稳定性和安全造成影响。第二，缺少人力资源，缺少建材，会导致工程进度和工期的延迟。因为工地具有比较复杂的特点。在建筑工程的具体运作过程中，必然会遇到各种复杂的外部环境。环境导致的无法接受的施工工艺是影响房屋建设质量的主要原因之一。第三，住宅工程施工和普通工程在工程完工后的检验、验收等方面有不同。住宅工程规模大，验收程序繁琐，可操作性差。这就会加大工程的潜在危险[1]。
二、房屋建筑项目施工管理与质量控制存在的问题
（一）质量管理制度不够完善
由于长期以来对建筑工程建设的管理和施工质量的控制不到位，致使现行的法规不能很好地适应工程建设的需要，对工程建设的管理和质量控制工作产生了一定的不利影响。由于缺乏规章制度，造成了工程项目管理和工程质量控制工作中存在着严重的随机性，致使工程人员无法严格按照既定的程序和规范进行工作，无法保证工作质量。同时，由于建筑公司的质量管理体系不健全，致使其在实际工作中无法按质量标准进行管理，多数工作人员仅凭自己的经验进行工作，从而对工程建设和施工质量控制工作产生一定的不利影响[2]。
（二）现场材料的监管存在不足
目前，在对建筑工地进行监督的情况下，最普遍的问题就是对建筑材料质量进行严格的管理。许多劣质的材料，从外表上看，与合格的产品有很大的区别，而在使用过程中，劣质的材质势必会对整个项目的质量造成一定的不利影响。但目前我国建筑公司对建筑材料的管理仍有诸多缺陷，主要是因为缺少监督体系和识别手段。这也是当前我国住房屋建筑筑项目建设项目存在的主要问题。
（三）施工管理人员综合素质有待提升
在房屋建筑工程建设中，管理者是工程建设的指导者，其工作的好坏直接关系到工程建设的质量，而人力资源的全面素质则会对工程的管理水平产生很大的影响。目前，有的项目没有专业的施工管理人员，有的项目只是由施工人员来组织施工;还有一部分工人的素质不高，在施工中很容易出现质量问题，这些人为因素导致了工程管理的低效性。
三、房屋建筑施工管理促进工程质量的有效措施
（一）提升工程项目现场施工管理意识
一是技术建设单位负责人在施工过程中要学习领会野战化管理的意义，大大提高他们现场指导施工的意识，并能在项目施工过程中为部门提供各种工作支持，以提高现场施工管理效率.其次，项目建设单位领导对项目建设管理有了很好的了解后，管理层应定期邀请从事项目现场施工管理的研究人员和专家发表意见，介绍其重要性，对施工单位经营者和员工以及现场项目管理方法和效益进行定期项目施工管理，使施工单位全体人员对施工现场项目管理的认识明显提高。在随后进行的实际工程施工中，施工人员可积极配合现场施工现场领导做好工程施工现场工作，进而施工现场项目管理层可根据管理科学，保证施工现场住房屋建筑设项目的高质量管理。
（二）从源头上对施工材料的质量关进行控制
建筑工程的最终质量取决于建筑材料的选用。所以，必须从源头上进行把关，严格选择和控制建筑材料，确保所使用的建筑材料的性能和质量符合建筑施工规范中的有关质量要求。在建筑材料的编制、采购、运输等方面，要加强采购人员的责任心和对材料的辨别能力，挑选出有质量保障的供应商，绝不允许在建筑工程中使用不合格的材料。此外，还应加强施工设备的质量管理，确保施工设备的安全和正常使用，确保工程的安全和性能[3]。
（三）合理把控施工进度
对工程进展进行跟踪、监控，可以使人力资源和劳动生产力利用效率达到最大限度，保证工程按期、高质量、高质量地完成。可以从下面的几个方面来进行现场的施工控制。首先，工程施工前，要制定出符合工程实际条件和施工时间的适宜设计方案。并且严格遵循设计图进行施工。其次，在实施工程计划时，要经常核对工程进度，并将其与施工计划相对照。如果不符合，请对其进行分析，并采取相应的对策。最后，管理人员要对施工中涉及到的人力、物力、资金等问题进行及时的协调，保证项目的正常、有序进行。
（四）提高现场施工人员素质
为防止施工队伍在施工过程中不熟悉施工图纸、不规范使用等原因造成施工安全隐患，从而影响工程施工的安全和高效进行，我们必须强化施工现场管理工作，特别是施工技术人员管理，通过科学管控手段提高现场施工人员素质、责任意识等，确保他们可以在各种复杂现场环境中自觉进行管控，避免影响工程质量和进度。并且，施工队伍要按照国家的相关规范进行工程建设，并强化内部的监督，对工程的操作进行严格的规范，对可能发生的各类工程危险做出准确的预测，从而保证工程的有序进行。此外，在施工过程中，要对项目投资目标、质量、进度、技术等进行严格的技术管理，要从项目的全局考虑，强化施工组织、技术、管理、经济、成本、工艺、作业等各环节的管理。要实现上述工作，必须对施工人员进行全方位的培训与教育，通过对其安全生产规划、技术操作要求的熟练掌握与熟练，从而达到提升施工技术的目的。
（五）加强施工技术创新
为了更好地实施工程技术的管理，必须进行技术革新，必须对工程建设的内容进行改革。在技术上要与时俱进，生产力发展状况和安全生产规范的要求，首先，在技术、理念、组织、方案、解决问题等方面进行改革。其次，理念创新和技术创新需要在施工进度和施工管理体系的基础上，不断地创新施工技术管理模式和方法，并结合工程施工体系运行特点和发展规律不断优化和革新施工技术。在积极地学习国外先进的建筑技术的基础上，还必须进行内部的革新，从而提高工程的先进性、预见性和适用性。
（六）做好施工现场安全管理
在建筑工程建设中，要加强对建筑工程的安全管理，才能有效地改善工程建设的质量。在住宅建筑工程施工和管理中，必须坚持"安全第一"的方针，严格落实施工现场的安全管理工作。在强化施工人员的安全意识的前提下，要针对工程实际，构建安全监管体系，以保证工程质量的稳定发展。
四、结语
为了保证工程质量，采取必要的措施来改进建设项目的管理，已成为建设单位的当务之急。笔者对目前建设项目建设中存在的问题进行了深入的剖析，并针对这些问题给出了相应的对策，以期对我国建设项目建设的质量和建设事业有所帮助。
参考文献
[1]杨彪.房屋建筑工程施工的质量管理与控制措施研究[J].居舍,2021(34):148-150.
[2]陈兆年,边玉龙.房屋建筑工程施工质量管理及控制措施研究[J].住宅与房地产,2020(09):137+148.
[3]张贤龙,丁庆松,张晶.房屋建筑工程施工质量管理及控制措施研究[J].建材与装饰,2020(05):171-172.
