电梯安装及维修保养成本控制研究
罗旭东 周国飞 涂光亮
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罗旭东 周国飞 涂光亮,. 电梯安装及维修保养成本控制研究[J]. 国际科技论坛,2022.10. DOI:10.12721/ccn.2022.157173.
摘要: 近十几年来,我国各个城市都加快了城市化进程,使得城市中高楼林立,而这也直接导致电梯成为了人们非常依赖的一种代步工具。但到目前为止,电梯的安装依旧是一项比较复杂的工程,特别是对于一些非常高的建筑而言。不仅安装过程复杂,后续还需要定期进行维修保养,这些都需要极大的成本。本文以此为切入点,研究了电梯安装和维修过程中如何进行成本控制,阐述了成本控制的概念和方法,分析了这个过程中存在的问题,并提出了相关建议,以供参考。
关键词: 电梯安装;电梯维修保养;成本控制
DOI:10.12721/ccn.2022.157173
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随着城市化建设的深入,高楼大厦越来越多,不管是办公楼还是居民楼都非常依赖电梯作为代步工具。因此,电梯的安装和维修已经成为一个热门行业,但实际上,电梯的安装和维修都是比较复杂的工作,工作成本也非常高,特别是对于一些楼层较高的建筑物而言。如何在保证电梯的质量和安全性的前提下尽可能的降低电梯安装和维修保养的成本,是电梯公司迫切需要研究和解决的问题。

1 电梯安装成本控制概述

1.1电梯安装成本控制的概念

电梯安装项目成本控制是电梯安装成本控制的对象,也是项目经理关注的焦点。电梯的理想状态是在确保安全的前提下,在短期内实现合理的高质量和低成本安装。然而在现实情况中,这却是一个难以触及的领域。电梯公司只能在这些目标之间找到一定的平衡,并努力对每个目标进行相对优化,最终更加贴近整体目标。由于电梯的安装是永久的、一次性的、系统的和独特的,施工质量直接影响电梯的运行质量和用户的人身安全。电梯的安装时间直接影响建筑物的验收日期。在控制电梯安装成本的同时,还应注意三个其他目标:质量、耐久性和安全性,并尽可能的协调这四个目标。

1.2电梯安装成本控制的方法

目标责任成本法是目前常用的电梯安装成本控制方法,其目的是控制目标成本。在落实各级领导、责任部门和工作场所经济责任的基础上,重点控制总成本和单位成本,实现成本最优。目标成本责任管理路径:确定目标成本-生产过程中的成本控制-成果评估。其中最困难的就是确定目标成本。

2电梯安装维护的成本控制中存在的问题

2.1延误工期

电梯的安装和维修都应该尽可能的快,避免影响人们的生活。因此,在安装和维修过程中,有必要在保证质量的前提下最大限度地提高工作效率。但是在实际操作中,很多工作人员都是根据以前的经验一一排除电梯故障,这种方式效率很低,通常都无法确保电梯的安装和维修工作能够高效进行,这不但会延误工期,还会在很大程度上增加电梯安装和维修的成本。通过仔细的调查分析,发现电梯安装、维护和维修费用增加的很大一部分原因是工作人员对电梯安装、维护和维修这项工作的态度问题,很多工作人员对待工作非常随意,缺乏责任心和热情,也没有足够的高效高质的意识,这在很多情况下都会导致他们的工作质量和工作效率非常低下,且会不可避免地增加电梯施工所需的时间,延迟竣工并增加施工成本。另外,在安装电梯和后续维修的过程中,一些工作人员没有充分考虑电梯的具体情况,仅仅按照个人经验或标准流程进行电梯的安装和维修,这导致电梯在安装过程中很可能出现不适合的地方,在后续使用过程中极易出现故障,还可能导致一些依旧存在的故障被遗漏,不仅增加了电梯使用过程中的安全隐患,还进一步增加了电梯维修的成本。

2.2合同内容存在问题

电梯的安装并不是一个小工程,因此在正式开工之前施工方和业主必须签署相关的合同,其中必须写明电梯安装和维修的具体工作内容和甲乙双方需要承担的责任。有效、严谨的合同非常重要,它是之后电梯使用过程中进行维护和维修以及追责的重要依据,最大程度的保证了电梯维护和维修的有效性和快速性。但目前为止,电梯工程的合同中往往存在很多问题,导致电梯后续的维修找不到责任人,甚至无法进行及时维修。比如,第一,合同中对甲乙双方的权力和责任根本没有做出明确的说明,也没有说明如果电梯出现故障甚至事故应该由哪一方负责。第二,有些工程在动工之前甚至根本没有签署正式合同,双方仅仅是口头约定,这导致电梯安装之后的售后根本无法得到保证,一旦电梯出现故障,双方都不愿意承担责任,导致电梯故障迟迟无法得到有效维修,严重影响人们的生活。第三,理论上说,合同在签订完成之后,还需要在公证处进行合同公证,这样才能保证这份合同是有效的。然而在实际操作中很多公司和业主都没有对电梯安装和维修合同进行公证,导致后续出现各种合同纠纷问题。一方面是因为合同内容中对电梯的故障并没有细节上的说明,导致甲乙双方权责不明,另一方面是没有公证过的合同效力有限,很容易导致甲乙双方陷入拉锯战中。这在一定程度上导致了电梯安装和维护成本的增加。

2.3错误的进行维修保养成本的控制

在电梯的售后工作中,电梯的维护和维修是整个工作中非常重要的一部分,这部分工作的效率和质量会对电梯的正常运行产生很大的影响。目前,我国很多的电梯公司已经对电梯的定期维护保养工作有了一定的重视,但同时,这项工作也大大增加了电梯公司的运营成本。因此,在实际的工作中,部分电梯公司会有意无意的忽略和延误电梯维护保养工作,以便节约成本。同时,在电梯的使用过程中,一旦电梯需要维修保养或出现故障而需要暂停运营,就很可能导致电梯适用人群的不满,甚至催发公司与使用人之间的矛盾,这也会在一定程度上增加电梯维护成本。因此,很多公司为了规避这部分成本,也会减少甚至停止对电梯的定期维护和保养。

3解决的对策

3.1安装成本方面的优化控制

在现代社会,人们非常依赖电梯。如果在电梯安装过程中不能科学合理地调节电梯安装成本,可能会产生严重的不利影响。本研究提出以下建议,作为未来电梯安装的基础:①在选择要安装的电梯类型时,应根据电梯安装单位的需要选择合适的电梯安装型号,以降低电梯安装成本。② 安装升降机时,升降机必须安装在具有良好声誉和高安装技术的行业中,以确保升降机在规定时间内安装,并且不延误运行时间,从而降低升降机的安装成本。

3.2优化电梯维修保养的成本控制

在电梯维护过程中,必须充分考虑所有影响因素,不断提高电梯性能,减少各种不利因素的影响。第一,要仔细计算劳动力成本,以电梯到10楼为例,一般来说,10楼电梯要求每15天至少需要两名维修工人的要求。还必须每年支付1970元的社会保障福利,因此此类电梯的维护成本接近4000元。第二,电梯的维护成本是标准价格乘以电梯的速度、负载和楼层控制系数的结果。通过这种方式,可以计算每架电梯的年度维护成本。

4 结语

如果电梯在安装和维修过程中效率低、质量差,则很可能增加后续使用过程中的安全风险。电梯的安装和维护非常重要,但这项工作需要的成本非常高,因此,电梯公司需要找出电梯安装和维修过程中成本控制方面存在的问题,采取积极的措施优化成本控制,在保证质量的前提下尽可能的节约成本,进而推动电梯行业的整体发展。

参考文献

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