引言
随着社会的发展，我国电力工程的建设规模逐渐扩大，国民经济实现较为明显的增长。电力工程的发展对技术管理提出了较高的要求，只要增强对电力工程技术管理的重视，全面解决电力工程技术管理中的难点，才能为我国电力工程项目的运行提供保障。
电力工程属于危险性较高的行业，运行阶段经常会遇到各种事故，通过事故就能反应出电力工程技术管理存在的问题。例如：我国江西省某电厂的电力工程在扩建阶段突然坍塌，当时还有施工人员在现场施工，大面积的坍塌导致现场11人身亡。造成该事故的主要原因就是因为电力工程的技术管理存在缺点，所以必须要对技术管理进行整改，才能充分发挥技术管理的作用。
一、电力工程技术管理的主要内容
电力工程技术管理覆盖了各个施工阶段，电力工程初始阶段的技术管理主要是编制管理大纲，为电力工程施工阶段的技术管理工作提供参考依据，管理大纲的内容也是围绕着电力工程的设计规范。除此之外，还要编制监理文件。技术管理实施过程中，需将电力工程技术管理制度作为主要标准。
电力工程施工之前的技术管理同样也是技术管理体系的重要内容。这个阶段的技术管理主要是从技术的角度对施工单位进行考核，换言之，就是考核施工单位所具备的施工技术是否与电力工程建设单位的要去相符。这种考核会逐渐实现常态化，在施工过程中会阶段性的对施工单位进行考核。电力工程开始施工之前，如果考核结果显示符合建设单位的要求，就要结合电力工程的实际特征和施工技术要求制定施工组织计划方案。电力工程施工阶段，同样需要对施工单位的技术进行监管[1]。
电力工程施工中的技术管理是技术管理的最后一项内容，也是整个管理体系中最重要的部分。电力工程施工中的技术管理，需根据电力工程施工现场的具体条件和环境条件以及电力工程的实际情况开展管理工作，并且还要结合技术管理内容制定系统性的管理规范。
二、电力工程技术管理的难点
（一）缺乏完善的管理制度
电力工程建设阶段，监督管理人员对整个施工阶段阶段的方案设计、测量规划化、工程技术、故障维修等需要进行全面监督。然而，电力工程的施工规模较大，同时还涉及到了多种施工技术和施工工艺，对工程技术的施工水平也提出了较高的要求，这也就意味着电力工程的管理难度较高。再加上部分管理人员对监管工作不够重视，自身的监管水平较差，很难将监管工作落实到实处。
（二）缺乏科学的技术管理流程
电力工程技术管理水平直接关系到了管理效果，结合我国电力工程技术管理而言，并没有制定科学的技术管理流程，所以电力工程技术管理仍然需要进行改革。如果无法按照科学的流程对电力工程进行管理，就无法弥补传统电力工程技术管理的不足，电力工程最终的施工效果也很难达到预期目标，自然也无法保证最终的施工质量。另外，虽然有些已经建立了技术管理流程，但是流程与电力工程的实际情况不符，很难体现出技术管理流程在管理工作中的作用，对电力工程项目的运行也会产生影响，从这一点也能说明科学的技术管理流程非常重要[2]。
（三）缺乏准确的资金预算
电力工程施工阶段，容易受到各种因素的影响，部分建设单位和运营单位没有提前对电力工程的造价做出准确的预算，甚至还会秉承着走一步看一步的心态，在施工阶段坚持先建设、后结账的工作态度。如果电力工程的资金预算不够准确，很容易影响到工程的施工质量和施工进度，后续也会面临着资金不充足的情况，最终导致电力工程的工期无限拖延。
三、电力工程技术管理难点的解决措施
（一）建立完善的技术管理制度
电力行业随着我国社会经济的发展也在不断扩大发展规模，为了保证电力工程的施工质量，需建立完善的技术管理制度，从宏观的角度对电力工程的各个项目进行整合，将管理责任进行划分，明确各个职能不能的管理责任，确保各个部门各司其职的同时，也要相互协作。建立完善的管理制度，能够为各个部门打造相互沟通的平台，促进各个部门之间的深入交流。除此之外，管理人员也要深入基层，定期与基层员工进行交流，全面掌握影响技术管理的各项因素，鼓励员工该技术将电力工程施工阶段的各项问题进行反馈。积极鼓励基层人员一同参与到技术管理当中，对电力工程进行全面监督，从而提高电力工程的技术管理效率。
（二）对电力工程施工技术进行严格管理
电力工程施工阶段，涉及到多种复杂的施工技术，由于不同的施工技术需按照不同的规范和标准进行操作，所以电力工程技术管理人员需按照相关规范对电力工程施工技术进行科学管理。例如：电力工程施工阶段涉及到土木工程，而土木工程又涉及到了混凝土施工技术，施工之前就要对严格检查各项原材料的质量，确保材料质量符合要求才能进入施工现场。混凝土的原材料配比也要根据电力工程中土木工程的实际情况进行调整，保障混凝土结构的强度等级能够满足土木工程的实际要求。钢筋连接技术也是电力工程常用的技术之一，需对钢筋的规格、型号等进行检查，检验钢筋连接点的牢固性等问题。而防水技术则是要对防水材料的性能进行控制。
（三）对电力工程的预算进行管理
电力工程项目要想顺利完成施工，需提前做好预算管理。科学的预算既能降低施工成本，还能节省工期，同时也能促进企业的发展。预算是电力工程建设主体的考核依据，也是项目建设过程中的基本准则，是企业生存发展的基础条件。对电力工程的预算进行管理，能够对电力工程的施工成本进行控制，确保每分钱都能用到刀刃上，能够为企业节能更多的财力和物力[3]。
（四）打造高质量的技术管理队伍
电力工程技术管理惹怒眼的管理水平和综合素质与管理效率有直接关系，要想提高电力工程技术管理人员的能力，需从以下几个方面入手：首先，着重培养高质量的电力工程技术管理人才，提高管理人员的综合能力。其次，电力企业要定期组织技术管理人员参加相关培训，提高管理人员的管理效率，强化管理人员的管理理念。最后，打造高质量的技术管理队伍，为技术管理人员提供外出学习的机会，不断丰富技术管理人员的知识经验，全面提升技术管理队伍的综合素质。
结语
总而言之，电力工程技术管理的效果和质量与电力工程的施工质量有很大关系，也关系到了电力企业的经济效益和社会效益。目前，电力工程管理工作开展阶段，在管理流程、管理规范、预算管理方面存在一些问题，如果这些问题没有及时得到解决，根本无法发挥技术管理的作用。因此，本文针对电力工程技术管理存在的问题提出了针对性的解决措施，如：制定完善的管理机制、对施工技术进行管理、加强预算管理以及打造高质量的技术管理队伍等，都是希望能将电力工程技术管理工作切实落实到具体工作中，既能提高管理效果，又能为我国相关行业其他工程的技术管理提供指导意见。
参考文献
[1]徐婉月.电力工程技术管理的难点和对策[J].科技创新与应用,2021,11(19):191-193.
[2]丁伟.电力工程技术管理的难点及对策[J].技术与市场,2020,27(12):168+170.
[3]葛宏泽,徐国辉,吴俊佚等.电力工程技术管理的难点和对策研究[J].中国管理信息化,2020,23(22):110-111.
