引言
近几年，随着建筑行业的不断发展，建筑工程的施工设计也在不断地向多元化发展，建筑的结构形势也产生了极大的变化。在建筑工程项目的建设过程中，要确保各个部门的协调一致，提高工程质量，其中项目经理则起着至关重要的作用。然而，在实际的建筑项目施工中，由于项目经理对于自身的定位还不够明确，没有做好现场的协调工作，进而导致工程施工中出现了一些质量和安全问题，从而对建设项目的稳定发展产生了不利的影响。因此，对项目经理在建筑施工现场的协调管理问题和措施进行探讨，也更有必要性。
一、建筑工程中项目经理需要具备的素质
（一）具有领导才能
建设工程项目经理必须具备足够优秀的领导才能，在实际工作中能够与各参与主体形成良好的合作关系，充分认识其技术能力和特长，以发挥其优势。在遇到问题时，能果断地做出决策，从而将风险和损失控制在最低水平。此外，项目经理还需要在工作中起到协同管理的作用，号召全体施工人员共同努力，积极投入到工程建设中去，从而更好的完成工程项目。
（二）具备足够的专业技术才能
建筑工程的项目经理必须具有工程建设方面的专业知识，这样才能在实际工作中利用自己的专业技术，及时的解决问题，避免造成人力资源与物力资源的浪费，最大限度保障施工成本。一位出色的工程项目经理，不仅要掌握工程方面的知识，而且要有一定的沟通技巧，这样才能在施工的过程中，与施工现场的各方主体形成有效的意见交换，并用协调的方法来解决各种问题和矛盾，让施工现场的秩序更加稳定。
二、项目经理对建筑施工现场进行协调管理存在的问题
（一）工程质量方面的问题
当前，由于科学技术和人民生活水平的提高，施工机械的功能化程度逐步提高，对工程建设的质量提出了更高的要求。在建筑工程的施工建设中，其会涉及多个方面的内容，所以也存在很多部门和组织，这是建筑工程安全性和稳定性的重要保证。在建筑项目中，各部门应明确各自的工作职责和技术位置，并严格按照有关施工工艺规范进行施工，确保施工工艺符合建设项目的要求。而且如果建筑工程的施工技术管理出现问题，将会对工程质量和安全产生直接的影响。其次，随着建筑工程的发展，管线建设已成为建筑项目的重要环节。然而，由于不同类型的管线所需要的施工工艺具有差异性，给施工部门带来了不同程度上的困难，加大了施工安全隐患。此外，由于施工技术的进步，施工单位也在不断地引入先进的施工技术，而施工人员对新技术的掌握还不够熟练，在施工过程中很容易造成工程质量问题，从而影响建筑工程事业的发展。
（二）组织管理方面的问题
随着建筑工程事业的不断发展，目前国内的建筑工程建设大多是以承包的形式来开展，但由于其工作职责的界定不清楚，一些施工企业为了获取更高的经济利益，相互推卸责任的现象较多，进而造成建筑工程的施工程序不够完整，在一定程度上降低了建筑工程的管理质量，使建筑工程现场施工协调管理的难度加大。此外，由于施工单位缺乏完善的施工组织和管理体系，对施工管理人员和技术人员的约束也够不到位，导致施工现场的协调管理出现各种问题，最终影响到工程质量。
三、建筑工程中项目经理对施工现场的协调管理措施
（一）进行协调管理模式的创新
在建筑项目协调管理的发展过程中，传统的协调管理模式难以适应当前社会发展的要求。提高施工现场的协调管理效率和质量，也是目前建筑项目管理发展的一个重要方向。以过程项目的施工质量为标准，对施工人员、施工技术、施工制度进行统一管理，明确各单位的工作责任，从而提高施工组织的质量和效率。在建筑项目中，其施工技术和工艺的协调是十分关键的，对于建筑项目的稳定建设有着十分重要的作用。加强建筑工程施工图纸的科学设计，可以避免施工现场的协调管理出现更多的漏洞。因此，施工图纸的协调也是工程设计人员必须认真对待的问题。
（二）充分发挥项目经理的职能
在建筑工程建设中，项目经理要确保施工运行的安全和稳定，所以，必须充分发挥项目经理职责，以高度的工作热情，全心全意的投入到工作中，主动应对施工中的各种问题，减少施工风险。项目经理需充分发挥其团结协作的精神，善于沟通和协调，从而调动施工人员和技术人员的工作积极性。只有这样，才能让项目经理在建筑工程中发挥最大的协调和管理功能，从而打造一支积极向上、团结协作的施工队伍。
（三）加强工程进度、安全和质量管理
在建筑工程施工中，由于施工人员的文化程度一般不高，所以，施工设计要尽量做到简单易懂，让所有的施工人员都能理解，并根据项目经理制定的质量管理制度，进行有针对性的控制，强化对工程质量的监督，建立动态的质量监测模型，及时发现施工中的问题，并采取相应的预防措施。其次，建筑工程应把安全放在第一位，项目经理需不断强化安全控制，提高工人和技术工人的安全意识，并对施工中的风险因素进行深入调查，采取相应的安全防护措施，确保施工人员在安全、稳定的环境下进行施工作业。同时，项目经理还需要严格控制施工进度。施工进度是保障工程造价和工程质量安全的重要影响因素，因此，项目经理应从施工的各个方面入手，确保施工进度与实际需要相符，减少因工期延误而导致的成本上升，从而影响到建筑工程项目的经济效益。对施工项目的进度控制要有针对性，避免盲目地缩短工期，需要在保证工程质量和施工安全的前提下进行进度控制。项目经理应具备先进的管理理念，主动把工程建设施工和信息技术有机地结合起来，通过构建动态的信息协同组织体系，提高施工现场协调管理的质量和效率。
图1 某城市园林工程项目管理机构
（四）贯彻协调管理的原则
在建筑施工协调管理中，项目经理要根据施工现场的具体情况对其进行分析。这就需要项目经理扎根于施工现场，加强现场施工环境的勘探和审查，对各方面的工作进行统筹、协调，明确施工的重点，强化工程质量管理，提高施工人员和设计人员的安全事故意识，对建筑施工流程进行科学合理的分配，做好各个部门之间的协调工作。而且在建筑工程施工中，项目监理应充分发挥其领导作用，并加强资金、技术、材料、机械、人员的全面管理，确保工程施工的安全。其次，项目经理对出现的工程问题也要开展全面的分析，组织有关部门召开专题讨论会，对问题的现状和成因进行分析，并提出相应的改进措施。
结束语
在建筑工程的施工中，项目经理是领导建设工程安全、稳定开展的关键因素，是建设工程质量和安全的重要保证。所以，建筑工程的项目经理必须具备先进的管理理念和领导能力，严格控制施工过程中的各个环节，增强各方面的协调能力，确保工程建设的安全、平稳进行，提高建设单位的经济效益，推动建筑业的可持续发展。
参考文献
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