引言
近些年来，我国建筑行业的发展速度非常快，建筑工程的数量也在不断增加，但随之而来的是对于建筑工程的质量要求也变得越来越高，如果我们不对建筑工程的管理方法进行创新，仍然使用传统的管理方式，那么烂尾楼的现象将会越来越多，人们也会对建筑行业失去信心。而且现在国内外建筑行业的竞争不断激烈，因此相关的建筑企业必须将智能化应用到建筑工程的管理中去，在保证建筑工程安全性的基础上来对建筑资源进行合理配置，还能够对建筑工程管理中所存在的问题进行分析，这样在一定程度上能够提高施工效率。基于此，本文先对建筑工程管理智能化进行概述，针对其中存在的问题，提出措施来进行解决。
一、对建筑工程管理智能化的概述
建筑工程管理智能化主要是将建筑工程与现代信息技术进行结合，特别是在互联网、通讯、建筑设备管理等领域，使用这些技术来对建筑工程进行管理，这对于建筑行业的发展来说具有重要意义。因此，我们必须要对建筑工程的管理模式进行改革和创新，对建筑工程管理智能化体系进行完善，将信息技术与管理融合在一起，将信息技术的辅助作用最大限度地发挥出来，建造出更便捷、更环保的建筑工程。对于如今这个时代，建筑工程管理智能化有多重的积极意义，它不仅可以使建筑工程的日常维护水平得到一定的提高，还能够对工程管理的步骤进行简化，使建筑工程的安全性更高，这对于建筑行业来说是十分重要的。所以，建筑工程管理化是必要的，是势在必行的。
二、建筑工程管理中所存在的问题
2.1缺乏科学的管理体制
目前，有很多的建筑企业对于建筑工程管理并不是特别重视，自然也就没有科学的管理体制来对其进行管理。还有的企业虽然建立了建筑工程管理机制，但相关的管理人员并没有进行过培训，也就不能按照制度来对企业员工进行管理，这样一来建筑工程管理机制也就没有什么大用处了。在企业内缺乏科学的建筑工程管理机制，施工人员之间也就没有制度来进行管理，在建筑工程的施工过程中也就没有办法进行有效的运作，不能进行合理的资源配置，部门之间缺乏沟通，使施工进度受到影响。而且施工人员长期处在不科学的管理环境中，会产生懈怠心理，影响到建筑工程的施工质量。
2.2智能化管理比较混乱
虽然我国现在有很多的建筑企业对智能化管理比较重视，也将一些信息技术引入到建筑工程的管理中去，但是从实际运用的结果来看，目前关于建筑工程管理的智能化处于一种混乱的状态，没有秩序，这样一来智能化管理的功能作用就很难被充分发挥出来。由此可以看出，现在我们大部分企业关于智能化管理的开展只是一种形式，并没有实质的意义，也没有发挥出实际的作用，这样做不仅不会提高建筑工程的管理水平，反而会对它的管理起到阻碍的作用，甚至会对建筑工程的施工质量造成严重的影响。
2.3建筑工程智能化管理平台的质量较低
目前虽然我们在大力推进建筑工程的智能化管理，但是智能化管理和传统的管理方式是存在很大差别的，有较大的思想落差，这样就会导致建筑工程管理智能化平台的质量受到影响。而且，各地在建筑工程管理智能化平台方面并没有合适的管理机制来进行管理，平台可以利用的信息就会比较单一，没有多样性，甚至这些信息的准确性也不能保证，这对于建筑工程智能化平台的应用来说是十分不利的。
三、新时期建筑工程管理的智能化应用
3.1加快工程管理智能化平台的质量升级
对于工程管理智能化平台，我们可以将行业规范管理流程结合起来，制定出最合适的管理流程，使用人性化界面的设计方式来对平台进行设计，并建立先进的网站操作系统，为其提供技术支持。同时，我们可以在平台中引入树形导航模式，使用户操作起来更加简便，准确性也能有一定的提高。另外，我们还可以将平台与建筑工程管理的实际情况结合起来，对其使用模块化的设计方式，一远程办公自动化系统为基础，对建筑工程管理模块与人力资源管理、成本管理等模块进行整合，这样平台的功能会更加全面，平台的质量也得到了一定的提高。
3.2对工程管理智能化的目标进行明确
我们要想科学进行工程管理智能化，将智能化的作用和优势充分发挥出来，首先要做的就是对工程管理智能化的目标进行明确。我们对建筑工程管理进行智能化应用主要就是为了提供更加安全、快捷、舒适的服务，提高建筑工程的质量。因此，我们必须要建立科学合理的建筑工程管理体制，使用高效的管理方式对其进行管理，加强部门之间的沟通，在施工过程中进行有效的运作，这样一来，在建筑工程施工的过程中，能源消耗得到了节约，人工成本有有一定的降低，更重要的是对提高施工效率有一定的好处。由此可以看出建筑工程智能化具有很大的优势。
3.3科学开展智能化管理总体规划
为了更好进行建筑工程智能化应用，我们首先要积极发挥上级主管部门在建筑工程管理智能化中的功能，根据当地的实际情况制定出最合理的关于建筑工程智能化的政策，这是因为上级主管部门是建筑工程管理智能化总体规划的主要实施者，起着重要的引导作用。另外，我们要建立健全相关的规范制度，对建筑工程管理智能化进行优化，约束其相关行为，对其中的每一环节的相关工作人员所承担的职责进行明确，从决策层到管理层，从公众层到内部，使建筑工程管理智能化变得更加科学，更加规范。
四、结语
在新时期，对于建筑工程的管理我们不能再使用传统的管理方式，而是要结合时代的特征，将其与信息技术相结合，实行建筑工程管理智能化，明确建筑工程管理智能化的目标，提高相关平台的质量，科学开展智能化管理总体规划，更好的进行建筑工程的管理，提高建筑工程的质量。
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