1 引言
随着社会的城市化进程，建设项目的数量和规模成倍增长，使得建设项目的成本管理变得越来越困难。作为建设项目管理的核心内容，项目成本管理与控制的最终目标是在保证工程质量的前提下，采用各种科学、恰当、有效的管理措施，降低项目成本，提高建设项目的整体效益和社会效益，它是。项目成本管理是一门综合的学科，融合了经济学、工程学和工商管理学，只有在充分评估和平衡所有利益相关者的情况下，才能直接和有效地实现。它通过确保建筑项目的施工过程成本的适当管理、建筑公司的适当财务循环和建筑项目的寿命，使建筑公司利润最大化[1]。
2 了解建筑成本和成本管理
2.1 建筑成本核算概要
建设成本是指某一项目在建设过程中的总成本，主要包括建筑工程费、设备购置费、施工及其他费用、补贴和建设期利息等，建设成本用于估算建设项目的建设投资，估算和修正项目预算、施工预算图纸和项目竣工结算等。
建设工程造价管理部门工作的任务是，一是在评估工程造价的总投资、投资比例、确定投资回报率之前，做好监管工作和职能管理；二是根据项目的实际情况，对施工工艺、材料、投资条件等进行评估。和建设程度；第三，在成本管理阶段，可以通过预算管理和分类进行成本工作，最后，在预算管理阶段，可以通过预算最后，在预算管理阶段，可以通过预算进行成本管理，这样就可以准确预测投资是否会实现[2]。它还为管理成本和准备满足承包商和客户实际需求的投标书提供了一个更现实的基础。
建筑项目的成本计算有四个主要功能。首先是估值功能。它帮助决策者评估项目成本的总投资，预测和评估投资回报。第二，监管功能。它可以根据项目现场的实际情况，合理地控制和调节建设规模和资源消耗。第三，预测功能。它可以为决策提供依据，特别是在项目投资额、投资周期、实现周期和盈亏、资本储备的来源和时间等方面。；第四，控制功能。这为建筑业估计投标成本和投标价格提供了一个基础。它还可以作为建筑公司的成本估算，并作为项目招标的依据；第四，是控制功能，合理的项目成本对投资者控制建筑成本有积极影响[3]。
2.2 项目成本控制管理概述
以成本计算为基础的施工项目成本控制，是指劳动者以消费性生产资料或货币统计的形式创造的价值，即在项目施工阶段得出的所有生产成本的总和。然而，这并不包括工作条件和其他非生产性开支所创造的社会效益和价值。建筑项目的成本管理涉及一系列指导施工技术和技术手段的全面管理的内容，在项目设计和施工目标确定后，完成成本管理方法的有效应用，最终实现对企业经济效益的维护。
成本控制的重要性源于这样一个事实，即建筑本身是时间和劳动力密集型的，对建筑商来说是很重要的。在一些建筑工地上，建筑商不仅要考虑到客观和主观的施工条件，还要在施工过程中严格控制成本，确保施工成本不超过施工预算。在施工过程中，科学合理地控制施工成本是至关重要的，以促进参与施工过程的各方的经济利益。在建筑领域，"质量 "和 "成本 "是客户必须考虑的重要因素。成本管理还可以减少材料浪费和经济成本，从而提高建筑项目管理者的经济效益[4]。
2.3建筑工程造价与成本控制管理的原则
为了更好地管理建筑项目和成本，应遵守以下原则。
首先是责任、权力和利益相结合的原则。为使成本管理在实践中及时有效地发挥作用，应严格遵守经济责任制的要求，贯彻责、权、利相结合的原则。在项目建设中，项目经理、工程技术人员、厂长以及各个部门和生产小组在成本控制方面都有具体的责任，并在项目层面形成了一个成本控制管理人员的网络。另一方面，每个部门、单位或团队负责成本管理，同时必须对项目成本进行全面控制，决定在其成本管理职权范围内，即在其规定的权限内，是否可以和应该花费某些成本。最后，项目经理还需要定期审查和评估其部门、单位和团队的成本控制绩效，并将其与工资、奖惩的分配紧密联系起来。-实践证明，只有将成本控制的责任、权力和利益结合起来，才能担负起真正的项目成本控制的名号，并达到预期的效果。
第二，目标管理的原则。目标管理是一种方法，通过这种方法，规划准则、问题、目标和措施被单独分解，其他具体要求由实施规划的部门、单位甚至个人单独制定和实施。目标管理的内容包括设定和分解目标、负责安排和执行目标、检查目标执行的结果、评价目标和回顾目标，形成目标管理的P（计划）D（执行）C（控制）A（处理）循环。
第三是成本最小化原则。在整个成本管理过程中，无论是工程成本还是成本管理，都认为最终目的是为了保证企业的长期稳定发展，加强这两方面的工作，使其更好地为企业服务。因此，成本最小化是当今公司成本管理的一个基本原则。如果它低于成本，就意味着投资并不真正有效，而是一种浪费；如果它与成本相比太高，就意味着投资可以获得合理的回报。因此，如果公司想获得更大的利润和长期发展，他们需要控制和尽量减少成本[5]。
3建筑工程造价与成本控制存在的问题
3.1主观浪费与施工互通问题
建筑项目设计的各个环节缺乏严格的标准化，会导致施工过程中材料和设备的浪费。同时，一些建筑工程设计人员没有足够的标准来制定设计方案，以获得面对建筑工程建设过程中的利益，这导致了各种差距和问题，当然由于成本管理对于项目成本和负面影响。建筑公司未能具体实施这些计划，主要是因为施工方案、施工设计和不同部门之间缺乏有效沟通[6]。
3.2工程造价和成本控制方式过于老旧
在工程造价管理中，管理方法和策略的选择是相对传统的。在混凝土工程的执行过程中，很难进行建筑成本的协调和监管，这导致建筑产业链不清晰，最终导致资源分配不科学，资源不断浪费。一个建筑公司的整个施工过程。资源的浪费主要表现在缺乏明确的施工管理计划和其他要求。
3.3招投标出现人为操控
建筑业继续发展，投标书特别提到目前迫切需要解决与人工操作有关的问题。在工程招标过程中，有人总是对自己的项目成本很低，因此，项目成本管理不能确定地实施，所以实际投入的资金偏差很大，很难做出准确的决策，管理，同时，项目成本管理，所以相关部门的压力很大。 呈现出经营压力和实施困难[7]。
4建筑工程造价与成本控制管理对策
4.1实施全程成本控制，做好财务预算决算工作
施工企业应严格按照工程造价管理要求进行事前、事中和事后的全程造价管理，以实现施工过程中的施工和竣工验收。施工前要编制施工规划预算，制定合理的施工方案，做好工程总预算。在施工阶段，在保证工程质量的前提下，要不断完善技术施工方案，减少资源的浪费和不必要的周转资金。在项目完成阶段，严格执行相关规定，做好项目资料的整理工作，并与财务部门确定费用[8]。
4.2确定成本管理目标，强化企业动态管理
在成本管理方面，建筑业要确立成本管理目标，明确财务管理的责任和权利，承担起财务管理的作用，建立健全财务制度，记录招标、施工和项目核算的成本，加强事前、事中、事后的成本管理，落实好财务审批和成本核算，保证施工 项目的正常运行。在实际建设项目中，对每个项目和过程进行动态管理，考虑到工程量、材料价格、劳动力成本和其他可变成本的变化，实现公司的动态管理。
5 结论
综上所述，建筑工程造价管理应高度重视，严格控制工程造价细节，综合分析各种影响因素，确保工程造价管理和成本管理的科学性、有效性。同时，要不断提高整体管理水平，制定成本控制目标，全面开展项目成本控制，抓好财务计划和决算，加强企业动态管理，促进建筑业健康发展。作为建设项目中一项非常重要的工作，其管理和标准直接关系到项目的效率。因此，必须保持市场的完善合法性，用规范的制度控制各单位的行为，同时加强对各单位工作的有效控制，全面有效地控制建设项目的成本。
参考文献：
[1]游尚建筑工程造价与施工项目成本的控制管理探讨[J]黑龙江交通科技201942(1):213+215
[2]范斌市政工程项目造价成本控制和管理分析[J]工程技术研究2018(2)166-167
[3]蒋岸俊.探讨建筑工程造价影响因素及控制措施[J].现代装饰(理论)，201407:172-173
[4]刘鹏，探讨如何做好建筑工程造价与成本控制[J].现代装饰:理论，2016(3):254-255
[5]王凯房建工程造价与施工项目成本控制管理[J]住宅与房地产2020(5)21
[6]杜娟建筑工程项目全过程造价控制与管理[]工程技术研究7148-149
[7]徐国萍关于建筑工程造价控制与管理分析探讨[J]绿色环保建材2020(5):195-196
[8]寇民道.浅谈如何做好建筑工程的造价控制与成本管理工作四川水泥，2017(6):193-193.
作者简介:钟彬:（2002.07.14-），性别:女，民族:汉，籍贯:湖南省衡阳市祁东县，学历:本科，单位:湖南财政经济学院，职称:学生，研究方向:工程造价。
