引言
随着我国经济水平的不断提升，电力企业的管理模式在不断进行着开放式的尝试，虽然这种尝试在很大程度上促进了电力企业的发展，但同时也会给电力企业在市场竞争中带来一定的法律风险。
1电力企业合同管理中的法律风险防范现状概述
1.1合同法律意识明显提高
在《中华人民共和国合同法》(以下简称《合同法》)颁布后，国有企业基本采用了合同法大普及的宣传方法，对国有企业工作人员进行法律知识普及，提高他们的合同法律意识。
1.2依法签订和履行合同的自觉心显著提高
在《合同法》颁布后，许多企业都以严肃的态度对待每一份合同的签订和履行。首先，在合同的签订过程中，基本做到了层层把关、面面落实。在保证合同合法性的同时，也做到了合法签订。其次，严格审查的程序，对于合同中的每一项条款都进行认真的推敲。在合同签订前都会考虑到签订双方的诸多因素，保证合同签订后能够按照合同各项条款履行责任和职能。最后，按照实际情况保证合同的可行性。在合同签订后具体履行时，会按照合同的要求合法生产和销售，把合同履行看作企业信誉。
1.3合同管理工作效果明显提高
首先，大部分国有企业为提高合同管理的合理性和避开合同管理中的法律风险，都建立健全了合同管理机构，并且优化了合同管理机构工作人员的素质，形成了全面管理和高效管理的工作模式。其次，各个国有企业根据企业的实际经济活动，一切从实际出发建立了合同签订、合同审批、合同项目执行、合同项目监督等一系列专用章管理。最后，加强生产、经营、销售、财务等部门计划和合同的衔接度，把合同作为生产经营的核心，将合同的每一项分项管理落实到位。虽然做到了以上三点，但是仍然会出现合同意识不强、对合同执行力不高、不注重企业信誉形象等问题。这些问题会大大影响国有企业的市场竞争力，在影响企业活力的同时也减缓了现代企业制度的建设进程。主要还是表现在观念、行为和管理三个方面。首先，观念不合理。表现在部分企业的领导把合同管理作为摆设，不注重合同管理，仍然在应付有关部门的检查，没有认识到合同管理在市场竞争中的重要性。其次，行为不合理。在许多企业的经济交易中，往往采用口头协定的方式来进行生产活动，不重视合同签订，或者在合同签订时随意，不严肃、不严谨，导致在履行合同的后期出现违规行为，不但影响了企业经济的发展，还影响了企业的信誉、名声。
2电力企业合同管理中存在的问题
2.1合同内容不合理
在现行的电力企业合同管理中仍旧存在着许多的问题，首当其冲就是合同内容不合理的问题。合同是双方履行责任义务的最基本保障，也是处理争端的时候的重要依据电力企业要依据实际情况对各类合同的制定有明确的管理方案，然而现如今很多企业都做不到这一点，在合同管理中存在着许多漏洞。首先是对外合同内容前后不一致，在签订合同的时候对于供用电双方的权利与义务的界限划分不够明确；其次是对内合同未能充分考虑员工的需求和权益，随意地制定了一系列不平等条约，导致员工与企业的矛盾加大；最后就是合同的签订不够规范化，措辞并不十分严谨，导致了部分歧义，以至于发生纠纷的时候各执一词，难以调节。
2.2履行能力差
一般来说，供用电双方在合同签订结束后，需要严格按照合同条款规定进行下一步的工作，合同的履行程度可以给双方的的良好合作提供一定信任度。但现如今的电力企业工作人员为了节约时间成本，对工作步骤进行简化乃至省略，对合同的内容以及后期的履行都没有足够的重视，导致合同前期签订时内容出现纰漏，合同履行时又无法按照章程进行，在后期如若发生纠纷，更无法利用合同和拿起法律武器维护自身合法权益。这种责任意识风险意识淡薄的情况，导致了虽然合同签订完毕，但无法按照合同进行履约，合同的签订就如同废纸一张，毫无意义。
3电力企业经营管理中的法律风险防范措施分析
3.1制定健全的法律风险防范体系
电力企业想要在日益激烈的市场竞争中平稳发展，就要加强法律风险防范意识，通过企业发展的实际情况，结合企业管理管理理念、竞争状况、发展战略等因素，制定健全的法律风险方法体系，从而能够明确电力企业在经营管理中怎样合理的防范法律风险，在电力企业经营管理过程中遇到法律事件怎样解决，为了能够实现法律风险防范工作这一目标，电力企业要增设专门的法务相关工作人员以及法律顾问，使其参与到电力企业经营管理中，及时发现经营管理中存在的法律风险因素，并在第一时间采取相应的解决措施进行处理，从而促进电力企业稳定发展。
3.2加强员工法律知识方面的培训
在电力企业合同管理中，应对中层及以上的干部和助理、采购人员和审计人员等进行法务培训，在培训中尽量利用案例解说的方式，针对合同管理中常见的法律风险问题进行阐明，便于强化员工的理解。在员工法务培训中应注意以下几点事项：①追究给企业造成巨大损失的责任部门或个人；②加强对合同内容的查看和审核；③在签订合同时，考虑如何从法律的角度来规避风险；④充分掌握当前流行的合同范本，并应结合企业发展实际和客户具体需求，选用国家单位颁布的正规示范版本。
3.3提高合同签订管理水平
合同签订是合同管理的第一项流程，因此把好合同签订关具有重要意义。第一，电力企业需要加强与客户的交流沟通，结合合同内容和特点制定合理的管理方案，积极争取合同的起草权，确保合同中语言、用词的准确性。第二，将双方协商好的问题进行整合、归纳，在合同中有效体现，保证合同条款内容的完善、具体，从而防患于未然。第三，完成合同拟定后由相关部门进行审核，完成审核后通过合同管理机构进行编号审批。第四，重视法律顾问的意见，积极采纳专业意见，避免出现风险隐患。特别需要注意的是，签订合同需要严格遵守《合同法》《公司法》等法律法规，双方盖章签字，保证合同的法律效力。
3.4强化合同检查及管理体系
我国电力企业法律经营风险管理中电力劳务合同的履行管理，是直接影响我国电力企业法律经营风险的重要因素。同时，合同作为电力企业与电力客户之间沟通的法律桥梁，合同管理能够为我国电力企业经营提供重要的法律保障。为此，需要建立一套用于强化电力企业法律合同风险管理的法律体系，以便在当前的市场形势下，合理有效地实现对电力企业法律合同的科学管理，并对企业合同风险问题进行妥善处理。除此之外，构建的合同履行违约监督管理制度要能够有效地确保电力合同履行双方的违约执行管理效果，促进电力企业的正常生产运转和合法经营。例如，在供电合同更新内容的具体制定上，由于我国电力企业的快速发展，企业供电网络会不断更新改造，每一次更新改造后都会出现新的内容变化，供电合同也需要随之进行必要的内容更新，避免出现合同知识产权与现场实际供电情况不符等问题。
结语
在整个市场经济的环境下，电力企业要想快速而稳健的发展，不仅需要充分将自己的优势最大化，而且要加强对法律意识的树立，从而避免企业在经营管理过程中遇到法律风险，为企业的快速发展做好充分的准备工作。
参考文献
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