在当今社会经济发展的背景下，将网络技术应用于施工项目管理，已成为当今建设行业的一个重要课题。通过对施工项目的具体工作进行综合、总结，利用信息化技术，使施工系统的信息化建设更加有效。在各个行业，管理工作都起着关键作用，建筑业也是如此。有效的管理是确保项目运行和发展的有效途径，也是保证项目质量，保障项目的后续应用的必要前提。在信息技术发展的今天，我们必须充分发挥信息技术在工程管理中的作用，使项目管理信息化水平得到进一步提高，进而促进建筑业的健康发展。
1.建筑工程管理信息化建设的价值
1.1提高建筑工程管理效率
在建设项目中，管理者往往要对项目的建设情况进行实时的跟踪、核对。在传统的工作环境中，有关人员往往使用手工记录的方式，不但工具的保存能力较差，而且由于其它主观和客观因素的影响，数据的准确性也较差。由此导致的项目建设出现了一些疏忽，甚至出现了超出预算的问题。采用信息化技术，可以有效地防止施工中的技术问题，通过信息化的管理，可以对施工中的技术内容、人员等进行全方位的记录、查询，达到对工程质量的实时监控。在管理系统不断完善的今天，利用信息化技术可以极大的提高信息传输的效率，让管理者和施工人员更加有效的进行信息交流，提高了项目的交流效率。
1.2减少建筑工程管理成本
建设项目是一项涉及多个行业、多个领域的高科技项目，其管理工作从建设筹备到具体实施，都有着举足轻重的作用。整个工程从设计、采购、施工等各环节都牵涉到大量的工作人员，使管理工作更加困难。但是，若能有效地运用信息化技术，对整个项目进行科学的管理，既能减少人力资源，又能有效地防止人为因素造成的施工问题。
1.3提高建筑工程管理水平
在建设项目中，由于各单位为节约成本，往往会精简相关的管理岗位，并将部分技术人员直接顶替管理工作，从而造成管理上的疏忽，从而影响到工程的质量。由于管理系统的工作水平较低，导致工程建设中存在许多问题，从而给项目的后续建设埋下隐患。而充分运用信息化技术，能够很好的协助员工进行有效的管理，一方面使管理工作逐步完善，另一方面又能提高项目的工作效率。
2建筑工程的管理特点
2.1影响因素众多
随着施工技术的进步，施工工艺和材料的应用越来越丰富，施工范围也越来越广，因此，在施工过程中，施工的环境、施工技术、设备、材料、设计方案等都会受到影响，从而影响到施工的内容、重点、目标和结果。
2.2过程控制要求高
随着现代建筑工程规模、工艺的不断发展，工程建设的各个环节越来越丰富，直接影响到工程的质量。为了适应目前的工业和社会对现代建筑工程的高要求，必须对工程的各个施工环节进行有效的管理。从项目的规划、设计、施工等各个环节进行有效的管理，以保证施工各个环节的规范性和合理性。因而，对流程的高要求也成为了现代建筑项目管理的突出特征。
2.3管理内容更加广泛
在建设工程管理观念的不断优化和对现代施工项目管理的需求日益提高的今天，建设工程项目的管理已经不仅仅限于工程质量、造价，还包括进度、安全、环保等方面的管理。与以前的项目管理内容相比，目前的施工项目管理内容更加丰富、更加精细，更加注重全流程的管理。
3“互联网+”时代建筑工程管理的信息化建设路径
3.1提高管理人员对信息化建设的认知
加强对项目管理信息化的认识，让管理者认识到项目管理的重要性，积极投身于项目管理工作，是“互联网+”时代推进工程项目管理工作的一项重要举措。施工单位要加强对企业信息化工作的认识，包括：
3.1.1结合行业发展趋势，阐述信息化建设的必要性
根据政府有关部门对产业发展趋势的分析，结合国内相关部门所做的行业发展趋势的分析，以国内领先的工程管理模式为材料，对“互联网+”时代下的建筑产业的发展现状和发展趋势进行了详尽的阐述，并结合实际的数据和工程实例，从“互联网+”的社会发展特征和各个行业的发展特点，对建筑工程信息化的发展方向和目标进行了深入的剖析。
3.1.2结合实际管理需求，分析传统管理模式的弊端
以近年来实际工程项目为实例，组织管理人员从现代工程管理思想和管理要求的高度，深入剖析工程管理过程、细节和效果，挖掘工程管理工作中的问题，并与先进企业工程管理成果或新时期工程管理的具体要求进行对比，使管理人员深刻意识到信息化建设的必要性。
3.2提高工程管理人员的专业管理能力
工程项目经理的职业管理水平是影响项目管理质量和效益的重要因素，是项目管理工作能否得到有效实施的重要依据。随着“互联网+”的到来，对工程管理人才的专业化管理能力的需求越来越高，越来越多元化，要真正的提升工程管理的水平，推进工程管理的信息化进程，就需要加强工程管理人才的专业化管理。该项目实施过程中，施工单位要提高工程管理人才的专业管理水平。
3.2.1加强现代化工程管理理念和能力的培养。
随着时代的发展和建筑业的发展，建设工程管理理念、管理目标和管理重心都在发生着变化。聘请行业专家开展专题培训、为管理人员提供学习平台等，以提高管理人员的管理水平。
3.2.2加强管理人员信息技术素养的培养
随着“互联网+”的到来，信息化技术越来越多地被运用到了工程管理领域，在实践中，工程师的信息技术素质和职业管理水平是同等重要的。通过“理论知识+技能实战演练”的方法提高企业的管理水平，推动工程管理的信息化建设。
3.3构建完善的工程信息化管理体系
建立健全的项目管理制度，能有效地提高项目管理的执行力、约束能力，使项目管理的整体水平和效益得到提高。在“互联网+”的大环境下，如何建立健全的项目信息系统，是推进项目管理信息化的一项重要举措。施工企业根据下列几种方法，建立和完善了工程信息系统：一是做好前期调查。在项目实施之前，要全面、细致地了解项目的具体情况，以便明确项目的施工管理特征，并确定项目的管理重点和目标。然后，分析了目前的工程管理系统的优势和不足，并结合本项目的目标和重点，从信息化的角度，对目前的管理系统进行了优化和改进。最后，借助外部信息化平台，把项目施工中的建设方、投资方、设计方、供应商、监理、政府监管部门紧密联系，实现各方信息的有效传递和沟通。建立了企业的内部信息管理体系。通过建立内部信息管理体系，可以有效地促进项目管理中各个部门之间的信息交流，使各个管理环节之间的模块化运作，从而使项目的管理过程变得简单、快捷，同时也能有效地提升项目管理的质量和效果。
4结语
综上所述，“互联网+”的大背景下，建筑企业在施工方面要遵守新时代的发展需求，以信息技术为辅导，对施工项目进行科学化的管理，包括施工技术信息化，施工管理动态化，施工预算全面化等内容。提高工程管理人员的专业管理能力。切实做好工程管理信息化建设工作，使自身工程管理能力和水平符合新时期建筑行业的发展需求。
参考文献
［1］魏海燕.“互联网+”时代下建筑工程管理信息化建设研究［J］.居业，2021（9）：128-129.
［2］崔晓宁.“互联网+”时代的建筑工程管理信息化建设［J］.房地产世界，2020（16）：51-53.
