建筑工程的质量，会对建筑的使用寿命、后续使用安全有着直接的影响。如果建筑工程的施工质量，得不到有效的控制，会对整体的工程质量造成影响，还会对其施工效果产生影响，同时，经济方面也会产生一定的损失。所以，要提高工程管理、质量控制的水平，需要在整个施工过程中，融入这两项工作，这样，才可以提高建筑工程的施工质量。在对建筑工程进行施工时，需要明确施工工艺流程，施工控制方案要科学合理，全面控制施工中的各种问题，同时，施工质量管理也要加强，工作内容落实全面，防止因为施工问题，导致出现安全方面的隐患，以此保证工期顺利进行。
一、对建筑工程进行管理的意义
施工单位需要重视建筑工程的管理，通过合理的管理手段，施工组织的合理性可以得到提高，优化现场调度的效率，施工流程可以得到简化，使施工内容更加科学。另外，在管理建筑工程的施工过程时，干扰因素较多，导致施工无法正常进行，为了防止出现这种情况，施工单位在对施工内容进行设计时，要统一管理所有的施工项目，对管理手段进行完善，使其施工效率提升，减少发生事故的几率。所以，在建筑工程的施工过程中，其管理要根据工程的实际情况来进行，对系统进行优化，从而保证建筑工程的施工质量。
二、对建筑工程施工质量进行控制的原则
2.1事前、事中、事后控制原则
对建筑工程的管理和施工质量控制，需要做好三个阶段的工作，也就是事前、事中、事后三个阶段。首先，事前，相关人员需要规划、安排施工质量目标，对其质量控制计划的可靠性进行提高。在此阶段的施工质量控制，需要根据计划预控、质量活动，开展准备工作。对于工程施工质量的事中控制来说，会对工程的最终质量产生影响，其中包括，施工单位的自查，以及外界的监督，单位自查，是一种自我约束行为，而外界监督则是，通过管理人员、外部力量对其进行监督，以此奠定后续工作的基础。事后控制则是根据评价认定，对其中的偏差进行纠正，并对施工质量活动结果进行管控。
2.2全面控制原则
在施工质量管理过程中，需要坚持全面控制的原则，该原则包括，全员、全过程管理，以及对施工质量的全面控制。其中，建筑单位对工程主体的质量控制，就是全面控制，在此过程中，需要根据实际情况，调整相关的内容，防止施工过程出现问题。全过程施工质量控制，其管理原则是过程方法，其质量管控，需要通过对各阶段的管理来进行，以此实现全过程的质量管理。在施工质量控制中，全员参与，需要以目标管理为基础，逐层分解工程建设主体控制目标，并做好相应的落实，保证建筑工程质量能够达到相关的要求。 三、有效的提高策略
3.1 实行全员质量管理制度
3.1.1 组建专项管理队伍
施工质量管理工作的关键是，需要在进行施工之前，建立管理队伍，队伍中，不仅要有项目经理，也要有质检人员。其中，项目经理的工作就是对质量管理工作进行落实，并协调各项质量管理工作，质检员则需要把控和处理具体的质量问题。在实际情况中，各部门要互相合作，做好相关的协调工作，从而保证施工项目可以按工期顺利进行。
3.1.2 对工程管理队伍进行优化
优化工程管理队伍，需要配置质量监督员、质量总监，严格管理施工项目的质量，对于工程总体的施工质量、细节情况，要做到准确的掌握，监督施工单位、相关负责人，需要做好自己的工作，使建筑工程的施工质量有保障。
3.2 建设全过程质量管理体系
3.2.1 保证施工质量的程序
为了建筑工程施工质量能够达到相关要求，需要在施工之前，完成质量程序图，以及做好施工质量策划工作。
3.2.2 全过程质量执行程序
在具体的建筑工程施工中，会发生各种各样的问题，因此，对施工质量要进行严格的把控，做好工程施工质量的全过程管理，高效、高质量的开展其管理工作，同时还要遵循相应的执行程序。
3.2.3 控制施工过程中的质量
提高建筑工程的施工质量，需要对其施工质量进行控制，这一环节很关键，同时，也是全过程管理的重要内容。在实际的施工过程中，需要专人到达施工现场，监管其施工质量，严格把控所有项目的施工过程，以及定期质检、不定期抽查，在完成施工以后，首先是单位自检，然后才是专业机构的验收，从而保证施工项目严格按照施工方案、图纸完成。通过严格管理工程的施工过程，可以有效保证施工质量能够达到相关的要求和标准。
3.3加速信息化建设
在对建筑工程施工质量进行管理的过程中，需要建设信息化管理平台，并加大建设力度，使该项工作更加精细化、市场化，提升信息化管理的水平，从而对该项工作的管理方法进行升级。在具体的实践过程中，需要建立信息化的管理系统，使一部分办公流程的审批，可以在信息化的系统中完成。在此基础上，要有效结合信息化管理模块、项目管理系统，奠定全过程信息化管理的基础，通过和BIM项目管理相结合，完成建筑工程施工质量的信息化建设。另外，在信息化管理流程中，应当将施工设计环节、造价咨询等纳入管理过程，通过综合管理平台的建立，可以为各方提供协同工作的环境，比如，监理、建设单位等，从而达到精细化、动态化管理建筑工程施工质量的水平。
结语：综上所述，施工单位需要对其传统理念、工作模式进行转变，对于建筑行业的发展需求，要做到明确，而且还要根据实际情况，调整施工管理的内容，使用科学合理的手段，对施工质量控制效率进行提高，不仅可以降低风险，技术层面的优化需求也可以得到满足，这有利于施工单位的健康可持续发展。
参考文献：
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