1建筑工程施工管理过程中存在的问题
现阶段我国城市化发展速度不断加快，各个城市中的建筑工程施工项目数量不断增多，但是一些建筑企业在开展施工管理过程中存在问题需要处理。实际开展建筑工程施工管理过程中，具体涉及的内容缺乏规范性。一般情况下施工设计可以按照具体的建设阶段分为设计阶段编制、实施准备阶段投标前编制、中标后实施阶段编制三种施工设计内容。但是在实际落实施工设计这项工作时没能从整体角度出发，导致实施阶段的施工组织设计内容缺乏规范性和全面性，不仅无法满足现代科学管理要求，也会产生局部脱离整体的问题，极易使施工现场进入无序状态，影响建筑工程施工设计整体功能。
在实际开展建筑工程施工管理这项工作时，存在安全质量管理力度小的问题，主要体现在多个方面。比如：施工管理人员对施工现场的安全和质量隐患排查力度比较小，没能严格按照标准要求和施工现场的实际状况做好安全管理工作，不利于严格按照安全规章制度做好各项工作，在埋下诸多隐患之后，就会增加各类问题发生概率；施工建设期间的质量管控力度比较小，忽视施工材料全过程管控和设备运行状况监控工作。如果没能在根源上发现问题，将不利于采取针对性措施做好施工质量管控工作，或是施工人员自身缺乏充足经验，也会产生无法保证施工进度符合要求的问题[1]。加之，一些建筑工程施工管理过程中缺乏完善的施工管理体系，没能精准确定施工管理目标，不利于约束施工人员行为，甚至也会对整体施工进度、施工效益造成影响。完善的施工管理体系应包括多个方面的内容，一旦没能将施工管控过程中的各项内容融入其中，将不利于合理分配施工职责，严重影响施工效率和质量。
2建筑企业加强工程施工管理的重要举措
2.1不断完善施工设计，建立三位一体管理体系
为了保证施工设计方案具有完善，就要从多个角度出发落实工作。保证建筑工程施工设计内容具体包括工程项目规划、建筑面积、施工图纸设计、地质勘测、工程概预算书等多个方面的内容，同时还要具备多种类型的技术经济文件，这样能够为建筑工程各个环节的工作有序开展提供参考依据。施工项目正式开工之前，通常会由项目业主组织设计、监理、施工等单位共同参与施工图会审工作中，主要就是对设计和施工过程中的一些问题进行交流和审查，及时解决各类问题的基础上，不断完善建筑工程总体计划组织体系。
与此同时，做好三位一体的管理体系构建工作，保证施工设计的编、审、批等工作有序开展。这就要充分发挥各个职能部门的专业优势，适当加大施工设计综合审核力度，从而满足三个体系中提出的各项要求。比如：做好安全文明施工管控工作，主要就是对施工安全、消防、环境、劳务等多个方面的内容进行管控，同时也要依据施工质量、施工环境、职业安全健康三个方面的管理体系，做好各个方面的控制工作。因此，建筑工程施工设计编制和审核工作相关人员和部门，应积极参与三位一体的管理体系完善工作，并要保证具体依据的施工设计方案与三位一体管理体系的要求相符。
2.2合理安排建设工期，按照时间要求做好各项工作
建筑工程施工管理过程中，应在合理安排施工建设工期这项工作中投入较多时间和精力，并要严格按照施工程序组织施工，从而防止产生施工进度缓慢和过快施工等问题。通常情况下，建筑工程的施工工期是从基础工程开工，到完成全部工程或是定额子目规定的内容，并且能够达到国家验收标准的全部日历天数。如果受到一些因素的影响导致停工，或是受到重大设计变更、建设单位物资和设备等问题的影响出现延误和停工问题，需要经过建设单位签证之后再按照实际停工的天数顺延工期。精准确定这项内容的基础上，定额工期会在承包合同中作为中标要约的重要组成部分，同时也会被作为招标评标的重要参考依据，不能随意延长工期，同时应避免出现盲目缩短工期影响建筑工程整体施工质量的问题。因此、，建筑工程施工管理人员应认识到合理安排建设工期这项工作的重要性，并要求各个环节的施工人员按照时间要求做好各项工作。既要保证施工质量和效率符合标准要求，也要防止产生过快或事故慢施工的现象，避免对整体施工建设效益造成影响。
2.3着重开展人员管理工作，提高施工作业人员专业能力
从某种角度出发进行深入研究，了解到人对建筑工程施工状况具有决定性影响。这就要在开展工程施工管理工作时着重开展人员管理工作，既要对各项工作职责进行明确划分，也要让各个岗位的工作人员具备较强的安全意识和责任意识，依据规范要求做好自身本职工作的基础上，充分发挥自身才智。施工管理人员在此期间，应做好奖罚分明和积极鼓励等多个方面的工作，同时充分利用现有资源举办多种类型的生产生活竞赛活动，主要目的是从精神和物质两个方面出发，提高施工人员凝聚力。此外，为了进一步提高施工作业人员的专业能力和职业素养，还要明确施工队伍的管理体制，组建一支高能力和高水平的施工队伍，防止出现施工行为不符合要求的问题；突出纪律严明特征，各个环节施工人员在坚决服从指挥的基础上，保证建筑工程施工项目按期交工。
2.4做好施工现场协调工作，建立合理的工程进度预案
细致分析“施工协调”这项工作，不能发现其是建筑工程施工项目管理期间非常重要的一项组成因素。施工现场需要协调的对象比较多，具体分为施工企业和业主之间的关系协调、施工企业与监理单位之间的关系协调、当地政府和各个部门之间关系的协调等。能否高效开展施工协调工作非常关键，具体表现为直接影响建筑工程项目进展、施工企业经济效益[2]。这就要做好施工现场协调工作，保证建筑工程施工进度符合标准要求，防止对施工企业经济损失造成影响。与此同时，需要做好工程进度预案建立工作。并要在预案中合理设计精细化特征的施工进度管理措施。在此基础上，施工进度预案中也要精准地将每一个施工环节的工艺流程和预期时间体现出来，这样能够为施工过程中每个工作日开展进度管理工作提供保障，同时充分考虑建筑工程地理条件和天气条件，合理设置具有弹性的进度预案机制。
2.5加大施工质量监督和检查力度，及时发现并处理问题
建筑工程施工质量非常重要，会对后续投入使用的安全造成影响。建筑施工管理人员应严格按照国家颁布和实施的技术规范和质量标准，对每个环节的施工状况进行严格管控。既要及时发现质量隐患，也要保证整体施工质量符合要求。质量保证具体包括勘测、设计、施工技术、成品与半成品生产加工等方面的质量保证内容。施工过程是质量监督的一个关键环节，施工单位在做好自检工作的基础上，应加强监理单位的旁站和工程监督；同时建筑项目业主更应积极配合专职人员深入施工现场，做好质量监督工作，保证跟踪检查每一道工序和每一个分部分项。基于此，为了能够通过质量监督和检查工作发现并处理问题，需要对建筑工程基础、和隐蔽工程、分布分项进行监督管控，主要检查是否存在随意施工和施工流程混乱等问题。
结束语：
总而言之，加强建筑工程施工管理过程中需要从多个角度出发，结合日常管理过程中产生问题的各项原因，制定针对性的施工管理方案。既要保证每个环节的工作有序开展，也要提高施工效率和质量，帮助建筑企业创造更多效益。一部分建筑施工项目管理工作存在问题，如果想要降低对整体施工工作造成的影响，就要将完善施工设计、合理安排建设工期、打造高能力队伍、施工现场协调、质量监督和检查工作落到实处，提高建筑工程整体施工管理效果。
参考文献：
[1] 洪东晓.建筑工程施工管理中精细化管理的实践[J].石材,2022,No.381(11):50-53.
[2] 徐广.房屋建筑工程施工管理措施研究[J].智能城市,2022,8(10):65-67.
