1.引言
1.1随着国内建筑行业的迅速发展，要想确保高标准的建设工程质量，就必须要以科学、合理、切实可行的建设工程技术管理措施为依据，从而提高施工建设技术水平。目前，我国的很多施工理念和施工技术都已进入了世界的先进行列。但是，一些落后的、跟不上时代的快速发展需求的技术管理措施，却成了影响建筑工程施工效率的绊脚石。因此，对建筑工程技术的管理措施，也要不断地进行改进，才能迎接新的发展机遇、适应新的发展要求。
2.建筑工程技术管理重要性
在不断加剧的建筑市场上，传统的施工技术管理已经很难满足发展的需要。因此，对建设单位而言，要想在快速发展的建筑行业中保持自己的地位，就必须要建立起一套完整的、合理的工程技术管理措施。在施工企业竞标中，施工技术是一个非常关键的竞争力，这就更要求有一套严谨、合理的施工技术管理方法，用一套科学的技术管理方法来指导并管理建筑施工的整个过程，从而保证在发生问题之后，可以在最短的时间内对其进行补救，减少工期和财产损失。除此之外，建筑工程技术的管理措施也关系到企业的长期利益，施工单位要想取得长期的经济效益，就必须要建立长期的技术管理措施，在企业发展中不断提高技术管理水平。
3.筑工程技术管理中存在的问题
3.1没有统一的建筑施工技术管理标准
在中国，建筑行业有着巨大的市场规模，公司数量众多，规模参差不齐。考虑到不同的建设单位在公司规模、设备配置、人员水平、管理方式等方面都有着较大的差别，而且由于我国地域广阔，在各个区域的建筑施工技术也有很大的差别，因此很难构建一个统一的、适用广泛的建筑工程技术管理标准，来对相关的企业进行规范，这就导致了不同的企业管理体系之间的差别。其次，在同一企业中，也会因逐级管理而造成管理措施下达不到位，施工技术应用不全面，人员不能很好地掌握施工技术而造成工程质量参差不齐。我国建设工程大多采用分包制，分包公司水平的参差不齐导致建筑工程技术管理措施受到诸如设备配置、人员水平、分包公司规模的限制，进而难以按照发包单位的要求的施工技术进行施工，这种情况可能会造成工期延误、工程返工甚至是工程质量和安全问题的产生。
3.2缺乏完善的管理体制
目前，一些施工单位还没有建立起一套健全的工程技术管理制度，出现问题时，管理人员们就会出现“推诿责任”的现象。这些问题的存在，会影响到技术管理工作的实效性和科学性，从而影响了工程建设的进行，也不能对工程质量进行有效保证。
3.3施工人员素质参差不齐
目前，中国大部分施工建设企业普遍存在着质量控制缺乏的现象，这主要是由于建设企业的质量管控队伍素质良莠不齐、工作人员的能力水平不高等因素造成的，在监管时力度有很大的欠缺。随着我国市场经济的迅速发展，工程项目数量越来越多，但在工程建设的各个环节，缺少切实有效的工程质量控制手段，使工程质量受到很大的影响。所以，在工程建设过程中，必须加强建设单位和监理部门的合作，确保工程建设的顺利进行，才能有效地控制工程的整体质量。
3.4相应监督机制不够完善
在实际建筑施工过程中，不仅需要管理人员去协调和管理施工人员进行施工作业，还需要有监督人员在施工和管理过程中进行监督工作，如果缺乏了监督工作，那再完善的管理制度、再合理的施工技术都只是表面工作。现如今，许多的建设单位的技术监督管理体系都较为缺乏，使得相应的技术管理工作缺乏有效的监督，从而容易出现管理漏洞。俗话说：“没有规矩，不成方圆”，监督工作就是将规矩落实下去的重要环节，在监督工作进行过程中及时地发现问题，并做出有效的改正措施，有利于降低工程损失。
4.建筑工程施工技术管理与创新的措施
4.1建立并不断完善管理体系
在建设工程的建设过程中，一套切实可行、合理的管理制度可以让管理者更容易对施工现场的状况进行了解，并对其进行及时地调整。这样，就可以让现场的工作人员和管理者明确自己的工作和职责，进而加强了对施工管理的控制，保证了现场施工的顺利、有序地开展。在施工中，要能将施工中出现的问题及时解决，提高施工效率，并能制定出一套切实可行的施工管理体系，这是十分有必要的。在施工中，有关工作人员要严格遵守施工规定，对施工任务进行合理地分配，对施工人员进行科学的调配，对每个施工环节都要进行严格的管理，从而促使现场施工工作按照业主及规范要求严格进行建筑施工，提高施工效率。从事建筑工程项目的施工管理人员也要相互监督，以便更好地开展工作，在相互监督中提高施工水平。
4.2优化建筑施工技术监督措施
在建筑施工过程中，监督工作是检验工程质量是否符合要求的重要工作，建立完善的监督体系对于管理工作有着积极意义。然而在一些施工单位存在着监督工作落实不到位的现象，使得施工工作和管理工作无人监管，监督工作形同虚设，这种现象在并不少见，其造成的影响也是有目共睹，比如：建筑工人的偷工减料，管理者的监督力度不够等。所以，最重要的是怎样让监督工作落到实处，这也与管理人员对监督验收人员工作的安排密不可分，只有监督验收人员和管理人员能够相互协调配合，相互监督，才能将工作落到实处，为施工工作增添更多的保障。
4.3提高相关管理及施工人员的素质及技术水平
在施工建设项目中，与建设项目有关的管理人员以及施工人员地素质水平将会直接影响到施工建设项目的建设质量。比如，施工工人在工作时抽烟，偷工减料，敷衍了事，造成工程质量很难得到保障，这将对工程质量和公司的形象造成了很大的影响。这就需要在施工项目展开之前，提前对相关技术人员展开素质教育和技术培训，让他们可以做到文明施工，按照图纸施工，保质保量地完成施工的要求。这不仅可以降低现场管理人员的管理压力，还可以切实保证施工质量。同时也应建立相应奖惩措施，加强对施工人员的监督，另外，对于严格按照施工要求施工的施工人员，应给予更多的报酬奖励，增加员工工作积极性。对于从事该项工程的管理人员来说，上岗前应先进行项目培训，对进行项目工程有基本了解。管理人员需要及时地验收施工质量，及时处理施工不合格现象，并与业主做好沟通工作，有效避免矛盾发生。
4.4引进高科技优化施工技术管理
建筑工程项目工程量大、工序多，这就要求在实际施工作业开展前，事先制定合理的施工计划。在各分项工程开展之前，都要将先进的施工技术和以往的施工经验结合起来，例如将高科技技术应用于地基处理技术、模板施工技术及混凝土施工技术中，促进施工技术的优化提升，以适应新的发展需求。另外，可根据现场施工状况，制定合理的工期和质量控制措施，只有这样才能有效应对施工过程中的难题。
5.结语
制定和不断优化合理、切实可行的施工技术管理措施，是施工单位有效地完成施工作业的关键。强化对建筑工程技术的管理，引入先进的技术和管理措施，以满足新时代下建设行业发展的需求。另外，强化对有关人员的培训，提升他们的责任意识，尽量降低在管理过程中出现问题的几率，可以更好地将安全事故的发生降到最低。这能够提升公司的竞争力，展现出一个好的公司形象，推动建筑工程施工公司的长期发展。
参考文献：
[1]于桂阳， 张志平. 浅谈新时期建筑工程施工技术管理与创新[J]. 门窗， 2022(000-002).
[2]陶宝林. 浅析新时期建筑工程施工技术管理与创新[J]. 安防科技， 2020(18):1.
[3]刘洪斌. 论新时期建筑工程施工技术管理与创新[J]. 建筑与装饰， 2021(000-021).
[4]冯烔. 论新时期建筑工程施工技术管理与创新[J]. 房地产导刊, 2020(63):0004-0004.
