一、建筑工程管理的积极效用
1.1有利于规范建筑工程施工行为
建筑工程管理能够加强对施工人员的约束，规范建筑工程施工行为，确保建筑工程施工项目能够高效率高质量完成。建筑工程管理实施过程中，施工单位会结合工程项目实际情况制定科学合理的管理方案，并且也会针对施工人员进行施工前的安全培训活动，增强施工人员的安全意识和责任意识，进而充分保证建筑工程的品质。建筑工程管理还能够明确各岗位施工职责与权力，并结合施工进度进行人力资源和物力资源的合理分配，确保建筑施工进度的合理性，推动建筑工程的有序实施。
1.2有利于获取更大的经济效益
建筑工程管理是增加建筑施工单位经济效益的关键措施，规范应用建筑工程管理手段能够有效减少施工失误与施工资源的浪费，节省建筑施工成本，从而提高建筑施工单位的利润空间。同时，科学全面的建筑工程管理还能够使得施工单位建立良好的行业形象，提高客户满意度的同时提升工程项目的经济效益。建筑工程管理会加强对施工成本的管理，针对工程施工环节成本消耗实施监督管理工作，并优化施工资源的分配，进一步扩大工程项目利润空间。
1.3有利于创建安全优质的施工现场环境
建筑工程管理能够保障施工现场环境的安全性和稳定性，在施工之前，工程管理人员会对施工现场环境进行全面的勘测，将地质、天气环境数据进行记录，作为工程管理决策的可靠依据。工程管理还会对施工环境的秩序进行管理，做好重点区域的安全防护工作，并张贴警示标志，有效降低建筑工程施工风险。同时，工程管理还会明确施工标准，加强对施工材料、施工设备的现场管理，保障建筑工程的施工质量与效率。
二、建筑工程管理的常见问题
2.1建筑工程管理制度有待完善
现阶段，部分建筑工程管理组织仍然沿用传统的工程管理制度，不仅不适用现代化的建筑工程项目，也无法满足新时代的社会需求。传统的工程管理制度不仅无法落实对施工各环节的管理与监督，也无法加强对施工人员的约束，不利于建筑工程施工目标的实现，并且也会造成施工现场秩序混乱的情况，增加了建筑工程施工风险。
2.2建筑工程管理方案执行力不足
建筑工程管理方案必须得到全方位地落实，部分建筑工程施工单位各部门之间的沟通交流频率较低，并且信息传输贡献效率低，使得建筑工程管理方案执行力较低，会直接对建筑工程施工进度产生负面影响。同时，部分建筑工程管理人员的信息素养较低，没有将先进的信息技术应用到工程管理中，不利于建筑工程施工过程中各要素的调整，还会造成施工资源的浪费，不利于建筑工程施工单位经济效益的增加。
2.3建筑工程管理人员综合素质能力有待提高
建筑工程管理人员的综合素质能力需要得到进一步的提高，不仅需要建筑工程管理人员掌握先进的工程管理技术，还需要其掌握建筑工程施工内容，确保建筑工程管理方案制定的合理性。同时，建筑工程施工人员的综合能力也要得到培养，从而增强施工人员的配合力，提高整个建筑工程施工队伍的凝聚力。
三、实施建筑工程管理的具体途径
3.1加快完善建筑工程管理制度，创新建筑工程管理模式
建筑企业要充分发挥工程管理的价值就必须加快完善工程管理制度，制定科学的工程施工标准，从而为建筑工程管理奠定坚实的基础。同时，建筑工程管理人员要具备创新意识，能够结合建筑工程项目的特征创新工程管理模式，制定针对性的工程管理方案，既对建筑工程项目要素进行统一管理，也加强建筑工程施工各部门之间的联系，共同加强对建筑工程施工风险的防范。
3.2提高建筑工程管理方案执行力，应用信息化管理技术
建筑企业要树立与时俱进的发展理念，不断更新工程管理思想，主动创新工程管理技术与方法，持续累积工程管理经验，进而不断增强建筑工程管理方案的执行力。同时，建筑企业要加快信息技术应用基础设施的建设，将信息技术应用到工程管理过程中，提高管理信息数据的共享效率和质量，确保工程管理效果。另外，建筑企业还要加强对施工进度、施工材料以及施工设备的管理，并创建稳定安全的施工现场环境，保障建筑工程管理的有序推进。
3.3培养复合型工程管理人才，重视工程质量监督与管理
建筑企业要积极培养复合型工程管理人才，既加强对专业建筑工程知识的学习，也进一步提高其专业素质能力，使得其能够灵活应对不同的建筑工程项目管理问题。同时，建筑企业要实施全面的监督管理，既加强对施工人员的规范与约束，也要确保建筑工程管理方案的落实。另外，针对建筑工程施工材料与设备，要实施使用信息登记措施，并对施工设备进行定期养护工作，保障建筑工程施工质量与效率。
结语：综上所述，要充分发挥出工程管理的价值，必须要制定施工标准与完善的施工管理制度，严格约束施工人员的工作行为。同时，建筑工程施工单位要具备高度的创新意识，突破传统工程管理模式的限制，将先进有效的管理技术手段规范应用到建筑工程施工过程中。另外，建筑工程施工单位要加强各部门之间的沟通与交流，并扩大对工程管理重要性的宣传，进而提高建筑工程管理方案的执行力，确保建筑工程施工管理目标的达成。建筑工程施工单位要加强施工管理与监督，并组建高素质工程管理人才队伍，全面提升建筑工程管理水平与施工质量。
参考文献：
[1]王珩.建筑工程管理的重要性与实施途径分析[J].中华建设,2022(04):42-43.
[2]刘建国.建筑工程管理的重要性与实施途径的研究[J].城市建设理论研究(电子版),2022(26):55-57.
