一、生产技术管理工作对化工企业的影响
对于化工企业的发展而言，相关隐患排查治理工作是极其重要的，化工企业需要意识到生产技术管理工作是避免作业过程中出现事故最有效的手段，相关部门需要做到主动排查，及时发现隐患，然后对其隐患进行有效治理，从而把事故消灭在萌芽状态。在实际开展各项工作过程中，一些工作人员会出现发现隐患但不排查的情况，这种工作形式更容易造成一些事故发生，造成工作人员自身安全和财产安全有一定的损失，也会对化工企业有一定的影响。所以，化工单位想要顺利完成安全生产的工作，避免出现一些重大事故，就需要重视和落实生产技术管理工作，在根源上就有效制止出现一些事故现象。生产技术管理体系也能够整顿监管人员的作风，使监管人员能够意识到安全管理排查工作的重要性，监督和管控工作人员的化工生产技术治理工作，化工企业也因此能够高效发展。
二、化工生产技术管理出现的问题
随着我国经济的快速发展，化工企业的规模也在不断扩大，但在实际开展的活动过程中，对于商品运营和人员管理等方面的管理不足也逐渐暴露，这会对化工企业有一定的影响，可能会使其出现一些隐患，隐患及诱因有以下几点：
（一）缺乏对于化工行业基层工作的管理
化工单位在实际作业过程中，管理层对工作人员进行关于生产技术的管理工作只停留于表面，缺少明确的安全处罚规则。在日常对工作人员进行培训工作过程中，并没有过多强调过化工生产技术的管理工作；会议形式过于形式化和表面化，管理层面的不重视导致基层化工企业工作人员的实际工作只进行固定化流程；在市场竞争的作用下，现如今化工行业有很大的压力和生存条件，企业之间发生对化工生产管理降低的情况，即使很少有这种投入的起伏，但也为安全拉响了警报，这样会影响隐患的发生也会降低效率。除此之外，化工企业单位也没能全方面的完善安全警示牌等设施，没能建设一个管理环境，最后对其进行生产技术管理工作是有极大的影响。
（二）工作的保守性
化工企业在进行化工生产技术管理工作过程中，一些工作人员对于化工只停留于基本知识的了解，具体表现在几个方面：第一点是一些化工企业单位在选聘安全排查治理的工作人员时，过分追求实际操作却忽略了理论知识的重要性，只追求在短期内立竿见影的提高化工企业单位的经济效益，缺乏前瞻性；第二点是化工企业单位在实际作业过程中，并没有重视和制定完善的管理制度，这会使一些工作人员在进行作业过程中得过且过，安于现状，缺乏进取心；第三点是新时代化工企业单位很少对技术人员进行相关工作的培训，从而使一些化工行业技术人员缺少经验和知识更新。而化工企业的技术人员的专业素养和能力水平较低，会对化工生产技术管理工作有一定的影响，会影响到化工企业的发展。
三、提高化工生产技术管理水平的措施
（一）化工企业需要加强对工作人员的管理工作
化工企业在实际开展工作过程中要重视企业安全管理工作，需要工作人员了解和重视存在的隐患，从而全方面的提高化工的管理工作。防止管理人员在实际工作过程中存在管理不到位，管理混乱或者管理表面化等原因造成的管理水平低下问题，化工企业只有不断的优化管理基础设施，制定关于提升化工生产技术管理的制度，工作人员需要根据相关制度完成日常的化工生产技术的工作，也需要根据实际情况不断完善和优化化工生产治理工作的内容，从而能够更好的完成化工生产技术管理工作，避免化工行业出现相关问题。
（二）培养工作人员的能力素养
化工企业在进行提升管理水平的过程中，也需要不断的培养技术人员的能力素养和操作水平，从而避免化工企业出现事故。具体一点措施可以从几个方面考虑：第一点是化工行业需要不断地开展相关的化工生产技术管理，从而使技术人员能够对提高化工生产技术工作更有责任心；第二点是化工企业需要定期的培养技术人员的能力素养和操作水平，从而使他们具有更加完善的关于化工生产技术的知识储备；第三点是化工企业也需要设定相关内容的考核和激励制度，从而能够调动技术人员的工作热情，培养出一支合格的技术人员队伍，从而使工作人员能够更好的完成化工生产技术意识工作，避免化工企业出现事故。
结语
根据本篇文章能够了解到，化工生产技术管理工作对化工企业的重要性，它能够避免化工企业出现一些事故，从而防止人们出现人身安全和财产安全，也能够使化工企业持续性发展，同时也会增加社会的稳定性，让化工行业在社会中有立足之地。化工企业通过制定完善的管理制度、培养工作人员的能力素养，保证安全防范治理工作有效落实，使新时代化工企业获得更多的经济效益。
参考文献:
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