引言
随着我国社会经济发展速度的不断加快，各地区建筑工程项目的施工规模均在不断扩大。对于建筑工程来说，其施工管理工作的主要管理对象不仅有施工工艺，同时还有施工人员以及建筑材料等。理想的建筑工程施工管理工作不仅可以使整个项目的施工质量得以保障，同时还可以使各项施工工作都顺利开展，在施工期限内完成施工任务。
1优化建筑工程施工管理的意义与重要性
建筑工程管理是一项极具挑战的任务。它不仅能够提升企业的整体运营能力，还能够有效地推动施工技术的创新，保证施工的安全、高效、经济，同时还能够提高项目的整体质量和生产效率。建筑工程技术管理不仅可以反映出企业的技术实力，还会带来更多的经济效益，从而更好地保障施工安全，降低施工成本，并且有效地预防施工过程中的质量问题，极大地增强企业的市场竞争力。施工技术管理不仅可以确保施工的顺利完成，还能够确保施工的质量，同时大幅度降低项目的费用，提升劳动生产的效率，改善施工单位的管理状况，增强其在市场上的竞争优势。
2现阶段建筑工程施工管理的现状
2.1施工人员的专业素养有待提升
近几年来，我国各地区的建筑工程项目规模均有所扩大，虽然这进一步推动了地区的经济发展，但这些项目对于现场施工人员所提出的要求也随之有所提升，同时施工现场所涉及的施工队伍也越来越多。在此施工背景下，大部分建筑单位会为了满足施工需求，而选择招用一些临时农民工到现场展开施工工作。而对于施工现场固定的施工班底，基本上都是由几个专业技术人员及管理人员所组成。这些临时农民工多数专业能力比较差，再加上部分农民工的文化素养相对来说也比较低，所以不仅其所开展的施工工作质量难以得到保障，同时还会对施工管理工作的有序开展造成影响。除此之外，对于一些经验比较丰富的施工人员来说，其在施工现场会为了节省时间以及精力，而选择不去研究施工方案，按照自己的施工经验完成施工任务。这样一来不仅会使施工标准与施工需求之间产生一定程度的偏差，同时建筑项目本身所存在的质量隐患以及安全隐患等也会因此有所提升。最后，由于社会各行业的竞争力愈发激烈，大部分建筑单位在发展过程中会过于重视自身的经济效益，不仅会尽可能地降低施工成本，同时认为开展施工人员以及管理人员的培训工作是毫无必要的，并不会在这些方面投入过多资金。而这不仅无法提升建筑单位内部员工的专业化程度，同时施工质量也会止步不前。
2.2建筑工程施工设施不够完善
对于建筑施工管理工作来说，最为重要的一项管理内容就是施工现场的机械设备以及施工设施。例如，管理人员在开展施工管理工作的过程中，不仅需要检查施工人员是否按照标准佩戴安全帽以及安全装备等，同时还需要检查安全通道、防护栏以及防护脚手架等设施的完善程度。但调查结果显示，当前大部分建筑单位并没有较强的安全管理意识，这些建筑单位的施工现场不仅没有配备完善的安全设施，同时还存在比较突出的施工设备老化等问题，再加上这些建筑单位也不会组织管理人员定期对机械设备展开检查、维护工作。这样一来不仅施工设施所存在的故障隐患数量会有所增多，同时施工现场的安全风险系数也会因此提升。
3建筑工程施工管理现状分的改进措施
3.1加强现场管理，提高管理水平
完善的建筑施工管理制度可以有效地规范施工过程，减少人为因素对施工结果的影响，并有效防止在施工过程中出现严重失误。为确保建筑施工的可行性，应当根据实际情况制定合理的施工管理制度，确保其与实际情况相符，使施工过程能够按照规定的要求进行。如此才能确保建筑施工的质量，并提升工程质量。应急管理制度的重要性不言而喻，能够有效地防止各种紧急情况的发生，并且能够确保事故的及时有效处理，将事故的影响降到最低。因此建立和完善应急管理制度十分必要。为了确保建筑施工的安全和顺利进行，应当根据以往的经验和实际情况，制定出一套完善的应急管理制度，明确紧急事件的处理流程、处理方法以及责任人，以确保各种紧急事件得到有效的处理。
3.2全面提升施工人员的综合素质
结合现阶段建筑施工人员实际情况来看，其综合素质方面存在参差不齐的问题，对此施工单位一定要做到足够重视。之所以开展施工现场管理工作，主要原因是提升建筑工程整体质量水平，提高工程施工效率，然而全体施工人员都较为缺乏综合素质，同时没有较强的服从管理意识，所以在工程施工期间相关施工人员不服从管理人员管理，两者之间发生摩擦，进而导致施工效率和质量下降。针对该情况，施工单位应当促进施工人员和管理人员之间的沟通互动，从根本上改善两者之间的关系，整体提升施工人员综合素质，当开展现场施工时做到以人为本，以施工环节的每一名工作人员为对象加强定期安全教育培训，结合工程具体状况为其讲解轻视安全的后果和影响，当实际培训施工人员的时候，应该加入一部分不遵守管理制度和安全规定导致工程损失的影视资料，以此帮助施工人员形象、直观地认识到现场管理以及安全工作的意义与重要性。除此之外，在开展施工现场管理工作的过程中，相关负责人应该结合各阶段施工情况选出表现良好的施工人员承担起小组长的工作，既可以最大程度发挥施工人员领导力，加强团队合作，也可以针对每一名施工人员完成岗前考核，只有通过考核才能够真正上岗。
3.3要解放思想，敢于创新开展工作
为了保证工程质量和施工进度，必须精通各项工序，准确估算人力物力，并根据现场情况进行指挥调度，以最大限度地提高工作效率。此外，还需要对所有进场人员进行规章制度的培训，提高法律意识，熟悉并掌握现场管理的要求和方法。还应当统一规划和管理施工现场和居住区域，并且严格控制各项开支，以便在有限的投入中获取最大的回报，达到最佳的经济效益。
3.4严格控制工程成本
经济效益是建筑企业开展工作的核心内容，这项内容不仅关系到企业在市场的竞争力，更是实现企业健康可持续发展的关键因素。在建筑工程项目内部，要注重施工管理，严格控制工程成本，避免因成本超出预算影响工程质量的情况发生。要求管理者要注重对工程材料与工程质量的监督工作。随着我国建筑行业的迅猛发展，建筑材料越来越多样，甚至在市场中不少材料商品的质量良莠不齐。有的采购人员在材料市场选购的过程中，首要会选择一些成本较低的材料，而没有关注材料质量本身，这就会使得整体工程质量得不到保证。基于此，在开展管理工作中，要求管理者加强对材料的管理，了解材料市场的具体情况，结合工程的实际状况，选择合理的材料。既要加强成本管理，严格把控工程成本，也要持续关注整体工程质量，确保建筑企业在行业内健康地发展。
结语
综上所述，就我国目前的社会经济发展情况而言，建筑工程是推动经济发展的重要力量。在建筑工程的施工现场，要注重施工管理工作的优化。当今，不少建筑工程项目的施工管理工作仍然存在些许问题。
参考文献
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