建筑工程建设施工过程中，施工现场管理是不可或缺的重要内容，管理水平直接影响工程施工质量及经济效益。因此，应加大施工现场管理研究力度，明确有效的管理方式，了解管理重点，构建高效的施工管理模式，进一步强化建筑工程建设施工的规范性。
1.建筑建设施工现场管理工作的内容与原则
对于建筑工程建设施工的现场管理来说，涉及很多内容，如物资流通管理、施工作业管理及施工质量管理等，还需要完成岗位责任划分与落实，要求始终坚持以市场需求为导向，确保能按照工程设计要求的时间完成生产作业任务。同时，开展施工现场管理工作的过程中，需进行科学合理地组织作业，切实提高施工作业效率，创造更多经济效益。在此基础上，有序落实施工现场的协调工作，进而获得更多综合管理效益，逐步实现对施工现场投入的有效控制，利用最小投入获取更多回报，构建健全的标准化施工管理体系。
开展建筑工程施工现场管理工作的过程中，应明确相应的工作原则。管理人员应始终坚持经济效益的原则，树立现代化建筑工程进度观及生产观，在施工作业过程中投入更多时间和精力。同时，要求施工人员坚持科学合理的原则，严格按照规定要求落实各项管理工作，以强化施工现场管理的科学性，进一步满足现代化生产需求。此外，还需坚持规范化管理原则，制定统一的管理标准，确保各项工作的落实符合相关规定要求，强化施工现场管理的实效性。
2.建筑建设施工现场管理工作中存在的主要问题
在建筑工程的施工过程中，很容易出现各种各样质量问题，质量问题对建筑工程的安全性有严重影响，是建筑行业发展过程中的重点问题。在施工现场管理过程中常见问题有:第一，施工人员的技术水平不高。施工人员的总体水平直接影响建筑施工整体水平，当前很多建筑工程施工过程中，由于施工技术管理不到位，导致建筑工程施工过程中，很多设计方案得不到积极有效地落实。纵观我国建筑行业的发展现状可以发现，建筑行业的施工人员相比之下，技术人员、管理人员中缺乏高素质专业化人才，并且，一些建筑专业毕业的大学生专业技能与综合素质不足以满足建筑行业的需求，导致建筑工程施工管理质量不高；第二，施工质量管理体系不够完善。在建筑施工过程中，施工管理是一个全面系统性工作，从项目立项到验收结束，都必须要加强管理。施工现场管理是最关键的环节，是施工管理过程中的重点，很多质量问题和安全隐患都出在施工环节。
3.建筑建设施工现场管理水平的提升路径
3.1重点加强施工技术管理
对于施工质量的提高来说，施工技术管理是关键方式之一，要求施工现场管理人员增强技术监管意识，保证施工人员能严格按照各类工种的特点及要求落实施工作业，有利于提高施工质量及管理效率。同时，在建筑施工过程中，涉及很多关键项目，如墙体施工、地基施工及混凝土施工等，管理人员应做好管理工作的划分，明确相应的技术标准，保证技术管理符合工程设计要求。以地基施工为例，需全面设计地基工程质量控制方案，综合考量地基边坡角度及地基开挖深度等多项参数，综合控制地层的结构性能及地质条件，重点落实地基开挖及回填工作，有助于强化建筑工程施工的稳定性。
3.2构建健全的施工安全管理体系
3.2.1保证施工前准备工作的充足
建筑工程施工过程中，施工准备工作十分重要，直接影响建筑工程建设质量。为此，施工管理人员应保证施工准备工作的充足，做好整体的战略部署及施工管理规划，结合实际情况及前期现场勘查结果，合理调整与优化管理方案。重点研究施工现场的地质条件，合理选择施工方法，让地基施工拥有更加充足的依据。此外，应增强机械设备及施工材料的质量检查意识，保证施工材料的充足，强化施工管理准备工作的全面性，有助于降低设备发生故障问题的概率，让机械设备能维持稳定运行，为各施工环节提供基础支持。
3.2.2有序开展现场施工组织设计
施工组织设计水平直接影响施工管理质量，因此，应提高对施工组织设计的重视程度，将工程基本特点、施工现场情况及施工要求等作为基础依据，制定科学可行的机械设备、施工材料、人力资源管理计划，编制科学完善的施工管理方案。同时，结合对施工任务的分析，重点落实施工设备、施工材料、施工物资等的准备工作，为施工现场的规范化管理提供基础支持。
3.2.3编制施工现场验收管理方案
对建筑工程质量进行监管是提高建筑工程施工水平的重要途径，在当前的施工过程中，由于施工人员的一些不规范操作行为，很容易导致施工技术问题的出现。因此，在建筑工程项目施工过程中应该要加强验收管理，确保项目合格之后才可以进行交接，验收工作包括定期项目验收和整体验收，定期验收是对每个具体项目进行验收的过程，对每一个工种进行检验合格之后才可以进行下一个工种施工。在施工现场管理过程中必须要积极加强验收管理，要设置严格的、规范化的验收管理制度，定期进行验收，验收过程中质检部门也要参与其中，对各个项目的完成情况进行检验，按照每个工种的检验标准，严格比对，如果发现不合格现象，要责令施工单位进行重新整改。整体验收是在整个工程项目施工结束之后进行验收的过程，要按照工程项目施工方案进行质量检验、成本核算等工作，确保工程项目顺利完成。
结语：施工现场管理是建筑工程建设施工中的重要内容，应提高对相关工作内容的重视程度。同时，依据建筑工程实际情况，合理选择管理方法，编制科学完善的管理方案，强化对不同施工环节的质量控制，让工程施工质量和效率得到保证，有利于提升施工现场管理水平。
参考文献：
[1]李小朋.提高建筑施工现场管理水平的策略分析[J].中国住宅设施,2017(10):114-115.
[2]杨振忠.提高建筑工程施工现场管理水平的策略[J].技术与市场,2017,24(08):293+296.
