引言：化工生产对现代工业领域的创新发展具有重要意义，其产品与生产原料具备较强的多样性，促使化工生产方式也趋于多元化发展。随着我国经济体制的创新发展，促进了国家整体经济效益的提高，推动了国内化工产业生产规模的扩张，同时化工生产技术趋于复杂化。现阶段，质量管理在化工产业生产过程中起到的积极作用愈发明显，但是，由于当前化工产业规模扩张所带来的工艺复杂化与生产过程繁琐化，为质量管理的实施增加了难度，因此，化工生产过程中质量管理的实施问题应该得到化工企业管理者的重视。
一、化工生产过程中质量管理的必要性
化工生产的原理就是从化工企业生产准备阶段开始，经过一系列生产操作，最后产出化工产品的过程，包括准备生产、基本生产、辅助生产和生产服务四个阶段，每个阶段的质量管理都会直接影响最终的生产效果，如果其中任何一个阶段出现问题，都会对企业造成生产材料的浪费以及经济效益的损失，甚至是引发重大安全事故。由此可见，化工企业在进行生产活动时，必须对质量管理工作进行严格的要求。
质量管理是指针对化工产品进行质量检测，并对其有害物质的成分是否超过国家规定标准、在使用过程中有无可能发生安全隐患、可使用年限是否达到预期标准等方面进行较为全面的分析。化工产品流入市场后的积极或消极影响大多取决于质量管理，质量管理同时也是保证化工生产安全性及其产品质量的关键因素，其能够有效的加强内部风险管控力度。
二、化工生产过程中质量管理现状
在化工产品生产过程中，绝大多数的化工生产原料与化工产品都是以液体或粉末的结构形式存在，必须使用专门的桶罐进行储存，如此储存方式使得化工产品及原料的储存方式与其它产品的储存方式存在较明显的差异。化工产品的生产技术自身具备一定的复杂性，其生产设备也缺少稳定性，因此，化工生产过程中的质量管理难度较之其他产品生产过程中的质量管理难度存在较大差异。根据国内当前化工生产过程中质量管理的工作现状来看，其在开展过程中存在许多问题：
（一）质量意识不足
现阶段，国内绝大多数的化工企业盲目追求经济利益，想要实现利益最大化，单从企业而论，追求利益无可厚非，但是一味的扩张市场，只会导致对质量管理的忽视，质量管理作为保证化工生产安全性及其产品质量的关键因素，能够对化工产品的最终生产结果造成直接影响。部分化工企业高层甚至对于质量相关法律法规没有一个具体的认知，对质量管理的忽视。使得化工企业没有一个有效的质量方针以及质量目标，致使化工企业的质量管理工作始终处于停滞状态，基于此，工作人员的质量意识无法得到有效提升，同时为提高化工产品质量增加了难度[1]。
（二）质量观念落后
在全新的经济体制下，社会经济的发展需要企业经济的支持，因此，对企业质量管理提出了新的要求，但是国内部分化工企业对质量的理解不够深刻，甚至仍然在计划经济时期停滞不前，质量管理观念严重落后于西方发达国家，进而无法满足新时期的发展需求，也就不具备健全完善、以客户目标为主体的综合质量观，坚持传统质量观念，对质量的理解太过单一，认为其只是产品质量、服务质量、工程质量等，对客户的实际需求考虑不够全面，不能及时的帮助客户解决实际关注的问题，从而严重阻碍了化工企业的创新发展，对化工企业市场竞争力的提高造成了直接影响。
（三）缺乏产前战略
现阶段，国内大部分化工企业高层的质量意识不足，对其真正含义认识不够深刻，质量观念相对滞后，作为企业领导者，甚至很少参与生产过程中质量管理的方针决策，不能够及时有效的处理存在于化工生产过程中的质量管理问题，对客户的实际需求缺乏认知，最重要的一点就是没有提前制定具备超前性的质量战略，致使大部分化工企业无法满足现代市场的发展要求，同时不能适应现代市场的变化规律，因此，化工企业的自身发展受到较大的负面影响。除此之外，国内部分化工企业高层将发展目光放在短期的经济效益上，没有切实从长远发展的角度制定合理有效的目标规划，致使企业的发展严重缺乏完整的全局观，无法支撑化工生产过程中质量管理的实施，同时不能很好的顺应新时期的发展需求，对质量管理目标无法进行及时的调整，严重阻碍了化工企业的可持续发展。
三、化工生产过程中质量管理有效措施
我国社会经济体制的创新发展，为化工企业带来新的机遇的同时，也带来了严峻的挑战，必须切实从自身现状出发，创新质量管理观念，保证能够更好地满足客户的实际需求。现如今，客户对化工企业产品的评价能够较好地体现出自身的个人价值观，而反观企业，是否能为客户提供使其满意的化工产品，则是企业价值观的良好体现，我国的化工企业生产过程中,质量管理的创新应该将企业价值观与客户的个人价值观进行有机融合，建立较为完善的质量价值链，完善的质量价值链就是综合质量观的真正本质与核心所在。由此可见，对于化工企业而言，客户需求与市场需求对其可持续发展具有重要意义，为保证化工企业在生产过程中能够实现良好的全程管控，必须对生产过程中的具体环节进行优化，对其中的质量管理实施健全措施，为客户提供质量优越的化工产品，并将客户对产品的满意度作为参考，制定科学合理的质量管理经验战略。除此之外，还需要针对生产成本、生产效率等方面进行改善，提升化工企业自身的核心竞争力，在保证产品质量的同时，不断巩固自身在竞争激烈的市场环境中的地位，建立相对稳定的客户群体，保证化工企业的可持续发展[2]。
四、结语
综上所述，新时期的飞速发展，为化工企业带来了全新的创新发展环境，为保障自身的可持续发展，化工企业必须及时的更新相关人员的质量管理理念，逐渐增强企业内部的质量管理意识，有效利用信息、网络等先进技术优化信息管理系统，及时的发展并解决存在于化工产品生产过程中的质量问题以及安全隐患，实现化工产品质量与后期服务质量的提高。
参考文献：
[1]赵文山.化工生产过程中的质量管理研究[J].科技创新与应用,2018(24):187-188.
[2]郑美锋,陈渊,丁金平.浅谈化工生产过程中的质量管理[J].当代化工研究,2018(05):39-40.
