前言：在新时代发展背景下，要想将一个质量优异且功能完全满足人们现实要求的工程建立进来，最不可或缺的就是建筑工程管理。但是我们深入到当下建筑工程管理模式之中，可以发现存在诸多问题，不仅无法协调各项施工内容，还会应用一些落后的管理理念和方法，导致建筑工程效益大打折扣，制约建筑企业未来发展。所以必须要在明确建筑工程管理模式现状的基础上，采取有效的创新措施，同时对未来创新发展趋势进行预判，才能朝着这样的方向不断突破，获取更好的成绩。
一、建筑工程管理模式现状
（一）管理理念和方法相对落后
在建筑工程建设过程中，相关企业具备何种管理理念，采取何种管理方法，都会影响到最终的管理成效。但是从现实情况来看，大部分的建筑企业在开展工程管理工作的过程中，都是沿用过去陈旧的管理理念和方法，根本没有紧随时代潮流，不断创新管理理念，也没有及时更新管理方法。而且企业方面并未站在市场发展高度上，对当下管理理念和方法不足之处进行全面反思，也没有积极学习一些其他先进企业的管理新理念和新方法，导致自身管理理念和方法始终处于停滞不前的状态，未来发展受到严重制约。
（二）管理模式创新重视度不足
在新时代发展背景下，各行各业都实现了新发展和新突破，根本原因就是突破了过往的限制，实现了全面创新。毫不夸张的来讲，大到国家和社会发展，小到企业与个人发展，只有牢牢把握创新这一核心要素，才能获取更大的发展突破。对于建筑工程管理模式而言，也应严格遵循这一原则。但是从现实情况来看，大部分的建筑企业都没有认识到这一点，根本没有重视管理模式的创新。举例来讲，在建筑企业对施工人员进行全面选拔的过程中，没有站在施工标准和要求上，进行科学统筹选拔，而是一味的考虑到资金成本投入问题，将一些素质较低，且不具备充足经验的施工人员选拔进来，这就导致施工队伍整体水平参差不齐，根本无法为后续建筑工程管理工作的高效进展提供有效支持，而且在实际管理过程中，还经常会遇到这些施工人员不配合，或者是表面配合背地里破罐子破摔的情况，直接威胁到建筑工程质量，制约建筑行业可持续发展。此外，对于建筑企业而言，会在前期资金投入的过程中，将过多的资金投入到一些施工技术和材料选购层面，对于管理模式的创新投入严重不足，所以即便运用在先进的材料和技术，仍然是停留在过去的管理理念和方法层面，最终效果可想而知。
（三）信息化水平较低
现阶段，我们已经全面进入到了信息化时代之中，整个社会范围内的信息化进程都实现了快速发展。与此同时，建筑市场的竞争也愈发激烈，要想突出重围，并占据绝对的市场地位，就需要将新技术整合应用进来，不断提高信息化水平。但是大部分的建筑企业在信息化发展水平上相对较低，具体表现的方向，就是信息传递速度非常慢，资源共享范围不够广。与其他行业不同，建筑工程管理可谓是极为复杂，涵盖内容和涉及环节均非常多，所以信息交流有任何阻滞的情况，都会影响到施工进展。但是建筑企业没有在信息化技术软件和硬件方面加大投入力度，相关人员的信息化素养也相对较低，所以综合来看，建筑企业的信息化水平非常低，根本无法满足新时代发展要求。
二、建筑工程管理模式创新发展趋势
（一）创新工程管理理念
从现实情况来看，建筑企业在可持续发展的过程中，所贯彻落实的管理理念如何，对于当下的经营管理和未来发展都有着至关重要的影响作用。建筑企业不能目光短浅，只沉浸在一时的辉煌之中，还需要将眼光放得长远一些，考虑到未来的可持续发展，要想达到这一目标，就需要重视建筑工程管理模式创新，明确未来发展需求。现下，建筑企业必须要认识到创新才是唯一发展的方向，并对现下工程管理理念进行持续性的创新，才能为现实的工程管理工作提供源源不断的力量。首先，就是建筑企业应认识到自身的实际发展情况，将满足当下自身发展需求的工程管理体系构建进来。在实际构建过程中，相关管理人员需要拓展视野，对当下建筑市场发展情况以及未来发展趋势进行全面分析和预判，这样才能确保创新的管理体系，更好的适应未来大环境；其次，就是在创新管理理念的过程中，应明确过往管理理念的陈旧和不足之处，然后探寻更先进的理念，实现全面完善。当然，建筑企业还可以积极借鉴一些先进企业或者是国外企业的创新管理理念，整合自身实际发展需求，进行充分融合创新，以突破当下管理限制；最后，建筑企业在对工程管理理念进行创新的过程中，还需要考虑到一点，就是要将具备较强创新精神，且具备一定创新能力的参建人员优先招募和选拔进来，这样才能为建筑企业管理模式的持续性创新发展提供最大化支持。
（二）引进新型项目管理模式
在建筑工程管理模式未来创新发展过程中，最主要的趋势之一，就是突破当下模式限制，将新的管理模式引入进来，这样才能对建筑施工进展起到全方位指导的作用。新型建筑管理模式主要包含三种类型，第一种就是EPC模式，对于该模式而言，就是将先进科学技术全面整合应用了进来，并实现了进一步突破和创新，例如，大数据技术、信息技术等。通过该模式的应用，可以对建筑工程建设过程中涉及到的所有数据信息进行全方位自动化处理和收集，还能让建筑企业高层领导对施工进度情况进行随时随地的了解，下达指导意见，为工程后续建设提供新的思路和方向；第二种，就是全过程工程质量管理模式。由于建筑工程本身就将众多内容涵盖了进来，涉及的环节也非常复杂，所以必须要进行宏观统筹管理，那么将工程质量管理模式创新应用进来，目的就是贯穿到建筑建设的全过程之中，不放过任何一个管理细节，提高管理质量和效益。不论是前期的材料准备和设备采购，又或者是施工过程中的进度和人员控制以及竣工阶段的结算等等，都能实现无死角的管理；最后，就是绿色管理模式，这也是未来创新发展的必然趋势之一。在该模式的应用背景下，建筑企业则将各种绿色材料和绿色管理技术和方法全面整合应用进来，构建一个绿色的工程管理氛围，促进建筑行业朝着绿色化和节能化的方向不断发展。
三、结束语
总而言之，从时代发展高度出发，建筑工程管理模式创新已然是必然发展趋势，这也对各大建筑企业提出了更高的要求。建筑企业方面应摒弃过往过于陈旧和落后的管理理念和方法，对管理模式进行针对性和细节方面的创新，提高创新实效。在未来发展过程中，还需要紧随时代潮流，将各种先进技术全方面整合应用进来，构建一个智能化的建筑工程管理模式，及时发现施工中存在的任何问题，提高管理实效性。建筑企业之所以要朝着工程管理模式创新化的方向发展，目的就是为了对减少成本投入，提高整体工程质量，还有最为重要的一点，就是满足当下人们对于建筑行业的高要求，以实现更大程度的发展。
参考文献：
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