引言
城市化进程的加快对我国建筑施工提出了更高的要求，建筑行业要在保持当前发展态势稳定的基础上进一步扩大项目的发展规模，增加项目的数量，并采取措施提高建筑的质量，升级建筑的功能。当前，人们对房屋建筑的要求不仅仅局限在住宅条件上，而且还更加关注建筑的美观，形态设计的时效和多元，旨在能够将建筑的实际应用功能和美观价值意义结合在一起。为了能够增强建筑工程设计的发展层次，提高建筑工程项目的协作性和统一性，需要建筑施工人员应用先进的技术形式合理把控工程建设资源，并将质量控制意识贯彻落实到工程施工建设的全过程中，严格把控施工质量，最终来促进建筑工程的深远化发展。
1建筑工程质量管理的概念
建筑工程质量管理是针对建筑工程整体结构，附属设施以及管线等设备进行管理的一项工作。建筑工程不仅包括房屋建筑主体结构，还包括房屋建筑的附属线路管线等配套设备。针对建筑工程项目进行质量管理，不仅可以充分满足社会生产建设需求，同时也可以迎合大众不断增长的居住需求。在针对建筑工程开展质量管理的过程中。需要从建筑工程项目的适用性、安全性以及经济性等各方面入手进行管理。
2建筑工程施工质量控制存在的问题
2.1缺乏专业的建筑工程管理人才
在城镇化快速发展的背景下，我国的建筑项目越来越多，然而，在当前的建筑管理中，大部分的建筑管理者对建筑技术缺乏了解，限制了其在建筑领域的发展。其中最重要的一个因素是，有些施工企业的管理人员没有掌握好建设的相关的技术，因此，在建筑工程的管理过程中往往会产生许多错误的决定，从而造成了整个建筑工程的无谓损失。此外，因为管理层对于建筑技术等方面的了解不足，同时也缺少相应的管理实践，所以在工程建设开展过程中，他们根本就没有办法对建筑工程中存在的问题给出有针对性的意见和建议，甚至因为管理不当还会增加建筑工程的难度，从而造成工程进度的拖延，不但无法提高员工的忠诚度，反而会导致员工缺乏凝聚力，导致管理效率低下。
2.2缺乏统一的质量管控模型
在建筑工程施工期间，各个参与建设的单位缺乏一个科学统一的质量管理方案。在建筑工程建设规模日益扩大的今天，各个施工单位对工程各个环节的施工质量有着不同的要求，在具体操作上各个单位之间没有形成强有力的监控力量，导致各部门之间出现了信息孤岛问题，无形中加大了工程建设的施工隐患。在当前，虽然多数施工企业能够认识到建筑施工管理以及施工质量控制的重要性，但是受施工技术水平不高，施工人员协调配置不科学，施工管理环节缺失等因素的影响，在建筑工程施工的过程中难免会出现施工漏洞，导致工程施工效果不理想。
2.3管理制度有待完善
首先，很多建筑工程建设企业仅编制了管理大纲，对于一些管理细节未能深化，导致各项管理工作无法落到实处；其次，由于管理意识不强，导致管理人员对于一些管理细节不是很了解，无法按照相关标准执行各项管理工作，导致管理工作存在一定的滞后性；最后，在建筑工程管理的时候，未能在施工现场构建完善的监督管理系统，管理人员没有定期或者不定期进行巡检，这样施工中存在的一些问题无法及时发现，埋下施工质量安全隐患。
3提高建筑工程管理及施工质量控制的有效对策研究
3.1强化施工人员素质
人才一直是企业的核心竞争力，房屋建筑工程同样如此，需要将提高施工人员素质作为提升施工质量的重要路径。第一，开展培训工作。房屋建筑施工单位需要对具体的施工人员进行定向化培训，使其掌握先进的施工工艺，从而能够更好地应用现代化施工设备，进而提升施工质量与速度，缩短工期，帮助房屋建筑施工单位降低成本；第二，开展讲座。房屋建筑施工单位可以邀请建筑领域的专家、学者开展讲座，使施工人员学习最新施工工艺、施工经验，为提升房屋建筑施工质量奠定基础；第三，鼓励自我提升。房屋建筑施工单位还需要鼓励施工人员、管理人员学习专业知识，并通过线上学习、线下请教的方式提升自身的施工与管理水平，从而更好地提升房屋建筑施工质量。
3.2完善核算方式，科学管理成本
在建筑过程管理中，成本管理是重中之重，它不仅要在确保质量与安全的基础上，利用一些专门的技术方法来对项目进行有效的保障，同时还要有效地减少项目的费用，因此必须要真正地重视并不断改进核算方法，从而使成本管理得以科学性地进行，并对其进行动态的监督。在核算方法上，要严格遵循工程量清单进行计算，以确保各方面的权益都能获得保证。而在这个前提下，必须保证所获得的各项财务资料的专业性和权威性，只有在这种情况下，财务会计的优越性才能得以充分体现。此外，要强化与各个部门的交流，对于在会计过程中出现的问题，有针对性地进行改进和完善。对成本进行科学的控制，就是在进行费用的控制过程中，要本着实事求是的基本理念，始终以问题为中心，以满足项目的质量标准为基础，通过对技术措施进行改进和优化，从而从根本上提高对成本问题的防范能力。
3.3通过现场组织调度加快工程推进
在施工组织方面，施工方在工地现场调度中心，依托施工计划和进度监控、信息化管理手段与现场巡逻队、区域联络人等机制，组建实时指挥调度系统，设立了上下贯通、直达一线的组织调度体系。通过科学调度，施工方按照施工工序和工期合理安排施工队伍进场施工，实现多支队伍无缝对接、同步推进，有效缩短了项目工期。在设备管理方面，为土方工程的挖机等设备建立了在线设备档案，通过信息化技术实时收集汇总，如设备使用率、设备检查和维护记录、施工队伍进场计划和实际情况、施工进度表、质量检查记录等基础数据，便于施工方按照施工工序和工期合理调度设备，匹配工程推进需求，保证设备的充分利用和运行效率。同时，定期对设备进行检查和维护，保障设备的安全和性能，减少设备故障对施工进度的影响，辅以对设备操作员技能水平的考核督促与培训提升，以求进一步提高工作效率和施工质量。
3.4制定严谨的奖励和惩罚制度
在建筑工程项目施工过程中，施工单位需要结合自身的情况，制定科学的奖励和惩罚制度。如果在建筑工程施工阶段出现严重的质量问题和安全事故，一定要严格追究责任，将责任落实到个人，对于导致工程事故和质量问题的相关人员予以严肃的处罚。只有不断敲响警钟，才能让更多的人自觉遵守建筑工程质量管理制度和相关规范。施工企业如果想要在激烈的市场环境中占据一席之地，一定要非常重视质量管理工作，这对促进建筑企业的发展具有非常重要的作用，也是推动我国建筑业长期稳定发展的一项重要举措。
结束语
当前,社会各界对建筑施工质量的要求越来越严格。因此,建筑企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟,就必须重视建筑施工质量管理工作,及时解决施工过程中出现的各种问题,有效提高建筑工程的施工质量。此外,建筑企业还应顺应时代发展趋势,合理引进信息化管理模式,借助信息化技术和信息化管理平台,实现施工全过程动态监管目标,从根本上避免质量问题的发生,从而为建筑行业的可持续发展提供助力。
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