业财融合，即业务和财务融合，已经成为建筑施工企业财务管理领域的一项关键战略，其核心思想是将企业的业务和财务数据整合在一起，以实现更高效的数据分析和决策制定。业财融合的目标是打破不同部门之间的信息孤岛，将数据从源头开始连接，以提供全面的业务洞察。这种一体化的方法不仅有助于更准确地预测市场趋势，还可以改进财务决策、资金管理和风险管理。近年来，建筑施工企业越来越意识到业财融合的重要性，并积极探索将财务管理与业务运营无缝结合的方式。
一、建筑施工企业业财融合对财务管理的重要性
（一）提高财务决策的准确性和效率
在传统的财务管理模式下，财务数据分散在不同的系统和部门中，容易产生数据不一致或错误的情况，通过业财融合，不仅可以实现各个部门之间数据的实时同步，还可以降低数据录入和处理的错误率，这意味着决策者可以更可靠地依赖财务数据来做出战略性和操作性的决策。在传统模式下，财务数据的收集、整理和分析需要大量的时间和人力资源，然而，在一个融合了业务和财务数据的系统中，数据可以自动流动，决策者可以更迅速地获取所需的信息，这样的迅速决策响应有助于企业更好地应对市场变化和竞争压力。
（二）优化资金管理和风险管理
建筑施工项目通常需要大量的资金投入，包括采购原材料、支付工资、租赁设备等，通过融合业务和财务数据，企业可以更好地跟踪项目的资金流动，实时了解资金需求和资金来源，进而更精确地进行资金规划，减少不必要的资金浪费，提高资本的使用效率。建筑施工项目面临多种风险，包括市场风险、合同履行风险、工程风险等，通过整合业务和财务数据，企业可以更好地识别和评估这些风险，制定相应的风险管理策略[1]。例如，通过分析项目进展和成本数据，企业可以及时发现潜在的问题，采取措施避免项目超支或延期。此外，业财融合还可以提供风险模型和预测工具，帮助企业更好地预测和规避未来风险，从而降低项目失败的概率。
（三）促进企业绩效的提升
在建筑施工企业中，项目管理是至关重要的，影响着项目的进展、成本和质量，通过对业务与财务数据的集成，企业可以实时监测项目的状态，及时识别问题并采取纠正措施，降低项目超支和延期的风险，提高项目的交付质量，增强客户满意度，从而提高企业的声誉和绩效。此外，企业通常需要合理分配人力、资金、设备等资源，以实现最佳的绩效，通过整合业务和财务数据，企业可以更好地了解资源的使用情况，优化资源配置，提高资源利用效率，进而降低成本，提高生产力，增强企业的竞争力。
（四）提升财务合规性
建筑施工企业通常需要遵守众多的法规、标准和合同约定，通过整合业务和财务数据，企业可以更好地监控和管理合规性。例如，企业可以实时追踪合同履行情况，确保按照合同条款执行。同时，通过整合数据，企业可以更容易地生成合规性报告，满足监管机构的要求，降低违规风险，避免法律纠纷和罚款，提高企业的声誉和可持续性。此外，通过业务数据和财务数据的整合，企业能够更容易地识别潜在的欺诈行为。例如，可以检测到异常的财务交易模式或异常的项目进展情况，从而及时采取措施预防或打击欺诈行为。
二、业财融合视角下建筑施工企业财务管理对策
（一）加强财务信息系统建设
企业需要进行全面需求分析，明确整合业务和财务数据的要求，以及信息管理系统的功能和性能标准。随后，制定详细的财务信息系统建设规划，包括系统的架构、模块和功能。选择合适的系统方案，可以是自主开发、购买商用系统，或采用云端解决方案。在选择系统时，务必考虑灵活性、可扩展性和安全性等因素，并积极与供应商沟通协商，一旦系统确定，需要进行数据整合，确保数据实时同步。根据企业需求，对系统进行定制和配置，包括创建特定的报表、制定审批流程、定义权限和角色等，以满足不同用户需求。系统建设后，持续监控和维护至关重要，以确保系统的稳定性和安全性，同时，定期评估系统性能和效益，搜集用户反馈，进行改进，以适应企业的变化和发展。
（二）引入全面预算管理
企业应制定明确的预算策略和政策，包括明确的预算编制时间表、责任人、参与部门、基准和目标。建立高效的预算编制流程，要求各部门提供详细的预算计划，涵盖收入、支出和投资等方面的数据，并充分考虑市场和行业变化。引入全面的预算监控机制，使用现代财务信息系统实时追踪实际绩效与预算的差距，建立警报系统，及时发现偏差并采取纠正措施，同时，设定授权限制，确保预算执行中的合规性。建立与预算相关的绩效评估指标，包括成本效益、回报率和收入增长等，定期评估绩效，制定改进计划。预算管理需要灵活应对市场和业务环境的变化，可以进行修订和调整，以确保预算仍然反映实际情况和企业目标。
（三）建立健全与业财融合相配套的规章制度
企业应成立专业团队，包括财务、法律、合规等领域专家，负责制定与业财融合相关的规章制度。建立数据隐私和保护政策，明确员工和管理层在处理财务数据和客户信息时的责任和义务，确保数据安全。建立信息安全政策，包括网络安全、数据备份、访问控制和风险管理，采用现代信息安全技术，确保数据完整性和保密性。财务报告准则应符合国际会计准则，以确保财务报告透明合规，可以建立编制和审核程序，保证财务报告准确性。建立内部审计和监督机制，定期内部审计和风险评估，及时纠正违规行为[2]。此外，建立合规文化，奖励遵守规章制度的员工，并设立违规处罚措施。
（四）培养复合型管理人才，提高团队的综合素质
企业需要明确业财融合对管理人才的要求，制定精确的招聘策略，吸引具备复合型管理潜力的候选人。提供定制培训计划，涵盖财务知识、业务流程、领导力、沟通技能等方面[3]，同时，鼓励跨部门协作和知识分享，设立跨职能团队，促进跨领域知识传递。建立与综合素质相关的绩效评估指标，评估员工在财务和业务领域以及团队合作和领导力方面的表现。设定激励机制，如薪酬奖励、晋升机会、特别项目参与等，以奖励优秀的复合型管理人才。此外，倡导学习和创新文化，鼓励员工提出新想法，分享知识。
结语：
建筑施工企业业财融合对财务管理的重要性不言而喻，不仅提高了财务决策的精准性和效率，还优化了资金和风险管理，促进了绩效的提升，并增强了财务的透明度和合规性。随着市场竞争的不断升级和经济环境的不断变化，业财融合已经成为建筑施工企业取得竞争优势和持续增长的不可或缺的战略举措。因此，建筑施工企业应该积极采纳并不断完善业财融合，以确保他们能够在行业中脱颖而出，实现可持续的成功和发展。
参考文献：
[1]李世斐.业财融合视角下建筑施工企业财务管理水平的提升路径[J].今日财富,2022(20):70-72.
[2]杨文成.业财融合视角下建筑施工企业财务管理水平提升路径探究[J].投资与创业,2021,32(13):174-176.
[3]黄晓涵.建筑施工企业业财融合对财务管理的重要性分析[J].中国农业会计,2021,33(11):65-67.
