引言
近年来，互联网、云计算以及人工智能等大数据技术发展迅速，对我国传统的财务会计转型之路提出了挑战。大数据背景下财务会计如何转型并助力企业实现高质量发展目标，大数据技术会对财务会计造成何种影响？传统企业应该如何应对？这些不仅是日趋重要的理论问题，也是亟须解决的现实问题。因此，有必要系统探讨大数据背景下企业财务会的转型之路。
1财务会计的内涵
财务会计所指的是对企业的生产经营状况以及收入支出等进行核算监督，最后做成财务会计报表，通过财务会计报表可以对企业经营中的问题进行充分的分析，为企业管理者的决策提供相应的依据，使经营者可以更加全面地掌握公司情况，而管理会计则更加注重管理方面，主要是针对企业未来的发展做一定的市场分析和财务研究。管理会计对于企业未来的发展具有一定的导向作用，它会利用较多的专业分析，进行适合企业发展的经济评估，主要针对的是企业内部的未来发展规划，对企业内部的经营具有指导作用。
2财务会计转型的必要性
我国财务会计信息往往反映的是企业过去的经营状况和部分财务信息，不能涵盖所有的信息。主要反映在以下几个方面。第一，货币计量方面。企业是以货币单位为基础进行会计计量的，不能用货币单位计量的成本是不能反映到财务信息里面的。第二，历史成本计量方面。财务报表中资产的价值一般是购买时取得的成本计量的，并不是以公允价值计量的，很多单位二三十年前购买的固定资产房屋，房屋的使用寿命是很长的，除非是遇上拆迁，才能进行清理。在物价飞速发展的今天，二三十年的通货膨胀，导致房屋的价值是原来的几十倍甚至千倍。此时财务会计严重失真，如果改为公允价值计量，虚增的收益则会增加税赋及高额地股利支付，可能严重导致企业资金链断裂，变为亏损企业。第三，会计信息质量方面。传统的会计报表是以月度、年度为时点提供给报表的使用者，时效性较差；而自创商誉、人力资本等无形资产则是无法用货币进行计量的，使得会计报表的存在完整性问题。
3财务会计转型面临的问题
3.1对财务管理会计转型缺乏合理的管理机制
企业管理会计的转型需要建立在一个健全、完善的管理机制基础上，企业内部需要为管理会计的转型构建一套科学、合理的管理制度作为转型的基础保障。但是，在真实的企业财务管理会计转型的推进过程中，很多企业受到传统财务会计模式的深刻影响，并且没有科学的经验可以进行借鉴，因此导致企业管理会计转型面临诸多不可控的阻碍因素。一方面，企业财务转型制度不明确。作为企业高层管理人员对企业管理会计转型缺乏明确的指示和规定，使得相关部门无法顺利地进行管理会计的转型，所以会导致表面上是转型了，但是实质上还是在沿用传统的会计管理模式。另一方面，企业财务管理会计缺乏精细化管理机制。没有根据管理会计工作进行中的实际需求，在原有的基础上对管理会计的相关制度进行及时的完善和优化，缺乏对管理会计管理制度进行精细化的处理，也缺乏科学的指导思想对其进行有效的引导，导致企业管理会计转型处于尴尬的境地。
3.2财务信息质量的不完善
在大数据的影响之下，财务会计转型管理会计的财务信息质量不完善问题，变得愈发显著。简单来说，就是在大数据的逐步渗透之中，企业方面所需处理的财务信息范围、数量等都在持续扩大、增加。但是，这与其财务信息质量的提升并无必然联系，而信息数量的提升与信息数量的运用之间，并未形成正比例关系，这就会对企业财务工作的开展造成相应影响。需要明确的是，企业发展中所产生的财务信息，必须将企业财务经营情况，进行准确、真实、及时的反映，这样才能够将企业的管理经营质量、战略决策有效性等，进行及时有效的提升。
4财务信息化背景下财务会计转型趋势
4.1完善相关管理体系
大数据时代下，为了促进财务会计更好地转型为管理会计，在实践中还应该结合具体状况构建科学、完善的管理体系，避免出现管理会计脱离企业规划的情况，借助高质量的管理会计来提升企业内部管控水平，强化对企业风险的控制，保证企业健康发展。财务会计、管理会计属于会计领域中特别关键的内容，两者虽然存在一定差别，但是最主要的目的都是为相关主体提供会计信息服务，帮助主体能做出更加科学的决策。在实践中，财务会计与管理会计之间是无法彻底分离的，所以在转型过程中，企业需要注重对内部会计信息的全面整合，关注业务活动的优化处理，发挥出管理会计的监督、管理作用，引领企业持续发展。
4.2积极推进财务系统信息化的建设
为了加强企业管理会计体系和人员的建设，要从企业财务系统信息化入手，充分利用各种新科技、新赋能不断的强化业财一体化深入融合，提升财务信息和非财务信息的可靠性和相关性，是当前企业管理创新的突破口。一方面采用统一的信息系统、标准化的指标体系，实现财务系统与销售、生产、费用和供应系统的数据共享，建立供、产、销一体化的内部财务信息系统，整合上下游，共同推进和完善企业管理会计标准化工作体系。另一方面要加强网络信息安全，随着业务一体化的深入，信息共享带来的敏感数据泄密安全问题与日俱增，企业应该按照谁主管谁负责、谁使用谁负责的要求，建立安全等级分级保护、健康数据安全监测等方式，为数据生态健康建设创造良好的外部环境。
4.3加强对企业管理会计转型优秀人才队伍的完善
一是，提高财务人员信息化技术水平。企业管理会计转型对会计工作者的专业技术能力，以及现代信息技术的掌握程度要求都比较高。企业管理会计转型不仅是管理模式、岗位设置、财务制度方面的转型，更重要的是工作模式方面的转型，会计工作者要依据管理会计转型的工作模式快速提升自身的信息化技术水平，二是，强化员工协同配合能力。传统企业的财务部门业务内容相对独立，与其他生产部门之间的配合及业务融合较少，但是管理会计转型需要企业在转型期间打破原有的工作模式，无论是会计工作、岗位职责，还是其他生产部门之间的业务都要和管理会计转型时期的工作内容产生交集，强化部门员工协同配合能力，针对管理会计转型的结算业务、项目经费审批、销售款项回笼等问题，都需要各部门的通力配合。
结束语
综上所述，随着大数据时代的到来，企业面临的市场环境更加恶劣，企业之间的竞争也越来越激烈。在这种情况下，传统的财务会计已经难以满足企业发展所需，所以在实践中企业还需要提高对财务会计向管理会计转型的认知，结合当前实际情况，采取科学合理的手段来实现财务会计向管理会计的转变，进一步增强会计作用，推动企业的持续、健康发展。
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