引言：当前建筑工程信息化发展主要面临管理人员自身素质和信息化技术应用效率较低的问题，需要建筑工程单位能够重视信息化发展对于建筑工程管理效能提升的重要性以及各项优势。
一、新形势下推动建筑工程管理信息化发展的重要性分析
1.1 推动战略规划目标的有序开展
推动建筑工程管理信息化发展有利于制定战略规划目标。通过借助信息化管理技术及软件，能够对工程项目建设环节过程中的预算，生产资金等多方面内容进行统一标准化的管理和数据建设，并将工程项目建设作为核心，构建数据管理库，形成工程项目的管理模型，可以在项目正式施工建设之前，通过该模型来实现对后续环节的有效开展和规划，对于整体项目目标的建设需求以及建设环节过程中的预算控制能力有着极大程度的提升；
1.2 管理效能的全方位提升
施工行业与其他行业在人员流动以及建设规模项目的各项要素上，存在极大程度的差异性，前者整体流动量大，且建设过程中涉及范围广，必要时可能会需要进行跨区域的建设，因此工程项目管理工作有着极高标准的要求和要素。传统的工程项目管理模式大多是以单向型的传播为主，因此无法有效满足新时期建筑企业高效率交流沟通和快节奏的信息传递的发展。通过借助信息化技术能够有效为企业各部门以及施工现场之间形成高效联动的信息传递渠道，为内部信息传递以及各部门之间的有效沟通提供便利平台。对施工现场管理部门以及企业高层领导对于现场的全方位了解以及决策提供准确的数据。
1.3 有效降低成本
通过借助信息化技术能够有效对设备，材料采购环节当中的资金利用效率以及联系供应商，承包商，施工单位等多主体之间的联动，提供全方位的信息交流平台，为提高信息传递透明度以及各单位了解工程项目的采购实际价格提供准确的依据。进一步实现工程项目采购成本不断降低的同时，还能够确保供应链多方主体之间的长期合作以及推动市场行业之间的良性竞争。并且通过借助信息化技术来应用于施工现场当中，为实现工程总承包单位、设计单位、监理单位之间的统筹协调以及集中化和全方位掌控工程项目、合同管理、预算成本投入、现场管理等各项要素提供强有力的技术支撑和信息化平台。
二、建筑工程管理信息化发展面临的主要阻碍
首先，部分基层管理人员自身素质和信息化技术应用效率较低。虽然当前我国建筑工程企业伴随着城市化和转化的发展得到极大程度的提升和发展，但是当前我国许多建筑工程企业信息化管理效能以及施工现场从业人员综合素质仍处于发展阶段，造成我国当前工程信息化管理效率水平较低的主要原因：是由于我国建筑工程企业单位基层管理人员专业素质和信息化技术和设备理论知识掌握和应用不足的问题。一方面表现为部分基层管理人员自身学历较低，且缺乏对于信息化技术理论知识的专业学习以及实践操作。另一方面则表现为部分基层管理人员受到传统管理模式以及思想的限制，缺乏主动积极探索和学习新知识的意识。伴随着建筑工程信息化技术和各项设备的不断引进，以及各类高新技术人才进入到建筑工程企业单位当中，本身对于建筑工程新时期的发展起到重要的推动作用。但是由于部分建筑工程企业单位仍采取传统的管理模式以及人才培养战略目标，导致各类高新技术人才以及尊敬的信息资源和技术未能最大限度的发挥和应用，极大程度降低了建筑工程管理效率以及信息化发展水平。
三、新形势下推动建筑工程管理信息化发展的可行举措探索
3.1 加强管理人员的综合素质
建筑工程管理人员的综合素质在一定程度上直接决定了建筑工程管理信息化发展的整体效率和水平， 因此需要建筑单位能够高度重视对于建筑工程从业者以及施工现场管理人员的综合素质培训以及人员队伍的建设。首先进一步加强对于施工现场从业人员以及管理人员的应聘标准以及岗前培训的计划完善效率，确保其综合素质能够达到岗位的平均水平之上。同时对于在岗的从业人员必须要进一步加强其专业技能培训以及信息化技术和设备的使用方法的培训，确保其能够主动积极的学习建筑工程管理信息化的各项技术和设备，并定期或不定期组织开展关于信息化技术的使用竞赛活动和交流会，并将培训过程以及交流会的表现及结果纳入到奖惩体系和评价体系当中，以此来进一步推动其能够树立终身学习和积极主动的将信息化知识和技能应用于具体的建筑工程管理环节体系当中，进一步推动建筑工程信息化在实际工作中能够实现科学有效的全方位应用。其次，需要管理人员和相关技术人员能够重视工程管理信息安全，通过与相关领导沟通交流后，引进有效应对竞争对手和黑客的恶意网络病毒攻击的各项硬、软件设施，以确保能够通过构建严密的防火墙和网络安全体系来保障建筑工程管理信息资源的安全水平，确保工程项目信息的高度安全以及信息的保密。
3.2 构建信息化管理平台
为了有效确保建筑工程施工工作整理效率以及施工质量、信息化建设水平效能能够达到预期的建设需求，需要建筑工程管理关于职能管理，组织形式管理，项目管理等各项模式，能够有效应用信息化技术，实现在建筑企业单位内部形成统一标准化且完善化的建筑工程管理信息化平台。并确保内部各工作体系以及各工作环节能够实现流程的透明化，以此来有效推动工程管理模式的多元化发展以及全方位发展。同时需要建筑单位能够引进先进的安全防火体系以及管理制度框架，确保能够在内部信息化平台实现对互联网和局域网的有效管控，有效降低建筑工程企业工作的风险以及推动整体管理效能的规范化发展。再者需要工程企业以及有关高层领导能够进一步加大对于信息化技术的整体投入和重视力度，真正实现建筑工程管理信息化水平能够适应新时代的发展需求，推动企业以及整体工程行业的稳续发展。
3.3 建立健全完善的管理制度体系框架
完善的制度体系框架是保障建筑工程管理信息化发展能够适应新形势下的行业发展需求的重要应对举措，因此建筑工程管理信息化的建设本身是一项任重道远的复杂性工程项目。需要建筑工程企业高层领导能够进一步对现有的管理制度体系框架实现完善化和绿化发展能够根据具体的工程项目需求来实现领导机制和管理制度的灵活调整。其次，需要建筑企业单位工作人员能够严格按照单位所制定的各项管理制度体系以及信息化配套的管理制度框架，在具体的工作项目开展的过程中，能够规范操作以及严格履行各项制度。并能够将工程管理信息化制度体系与责任制度形成有效配合，确保信息化管理各项工作能够明确到具体的工作管理人员上，有效规避因责任重叠而出现的相互扯皮和相互推诿的情况发生，最大限度杜绝和降低建筑工程因人为因素造成的工作安全隐患的产生，尽全力保障建筑工程施工工作的顺利安全进行，达成建筑企业单位安全稳定创造效益的目标。
四、结束语
加强管理人员的综合素质培训，构建信息化管理平台，建立健全完善的管理制度体系框架等措施，是本文探索新形势下推动建筑工程管理信息化发展的可行举措，需要建筑工程企业单位能够结合具体的工程项目以及自身企业的发展需求来灵活的调整信息化发展的措施和方案。
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