前言：建筑工程造价管理的困境解决对于项目的顺利进行和效益的提升具有重要价值，通过加强成本控制、提高造价核算的准确性和解决信息不对称问题，可以有效地解决这些困境，提升建筑工程造价管理的价值，为建筑项目的成功实施提供坚实的保障。
一、建筑工程造价管理的困境
一是不确定性和复杂性：建筑工程是一个复杂的过程，包括设计、采购、施工、监督等多个环节，因此造价管理面临着很大的不确定性。由于工程进度、材料价格、劳动力成本等因素的变化，造价变动难以准确预测。二是成本预估问题：由于建筑工程的特殊性和变动性，精确地预估工程成本十分困难。建筑工程的大型、复杂和特定性质可能导致成本估算存在偏差，最终造成成本超支或者未能满足项目预算要求。三是施工阶段变更：在建筑工程施工过程中可能需要进行变更，例如设计变更、方案调整等，这可能导致工程造价的增加。造价管理面临着如何及时评估和控制变更对整体成本的影响的挑战。四是供应链管理：建筑工程涉及到众多供应商和分包商，造价管理需要有效地与这些供应商进行沟通和合作。然而，供应链管理的问题，如供应商的缺货、交付延迟等，可能导致施工进度延误和成本增加。
二、建筑工程造价管理的困境解决对策
1. 成本控制和估算机制
首先，建立准确的成本控制机制是解决困境的关键。这需要管理人员收集并分析可靠的数据，确保每一项费用都能够得到准确的记录和核算[1]。通过科学的成本控制方法，管理人员可以及时发现和解决工程中的成本问题，避免造成不必要的损失。其次，建立准确的成本估算机制也是至关重要的。在建设工程项目初期，管理人员需要对工程造价进行估算，以便进行项目的预算和筹资计划。准确的成本估算可以帮助管理人员更好地掌握项目的资金需求，避免发生资金短缺和滥用的情况。在建立成本控制和估算机制的过程中，管理人员还需要结合历史数据和专业经验进行定期评估和调整。通过对历史项目的数据进行分析，管理人员可以找出常见的成本问题和风险点，并在新项目中加以预防和控制。同时，建筑行业有着丰富的专业经验，管理人员可以借鉴和应用这些经验，提高成本估算的准确性和可靠性。
2. 技术和工具
BIM技术是一种集成建筑设计、施工和管理的先进技术。通过使用BIM技术，建筑项目的各个阶段可以得到自动化和高度集成的管理。BIM技术可以通过3D模型和相关数据来表示建筑的整体信息，包括设计、施工和维护等方面。这使得项目团队可以更好地协同工作，并减少相互之间的误解和信息丢失。在成本管理方面，BIM技术可以帮助更准确地估计建筑项目的成本，同时也提高了成本控制的可行性[2]。其次，成本管理软件是一个非常有用的工具，在建筑工程造价管理中发挥着重要的作用。这些软件可以提供成本估算、成本控制和成本分析等功能。通过使用这些软件，施工单位可以更准确地预测项目的成本，并及时采取相应措施以减少成本超支。同时，这些软件还可以提供实时的成本数据和分析报告，帮助项目团队更好地了解项目的成本情况，并做出相应的决策。另外，数据分析工具也是提高成本管理效率和准确性的重要手段。通过收集和整理建筑工程项目的相关数据，使用数据分析工具可以发现隐藏的成本风险和机会。数据分析工具可以根据历史数据和当前项目数据预测未来的成本变化趋势，并生成相应的报告和建议。通过运用这些工具，项目团队可以更好地了解项目的成本风险，及时采取相应措施以降低风险，并利用机会最大化项目的收益。
3. 良好合作关系
在建筑工程中，供应商是不可或缺的合作伙伴。然而，由于市场竞争激烈和建筑工程特殊性的影响，与供应商之间的合作关系也会面临一些问题。例如，供应商可能无法按时交付材料或提供质量可靠的产品，这会导致工程进度延误和成本增加。此外，供应商可能会出现短缺或价格波动等问题，给工程造价管理带来不确定因素。因此，建立与供应商的良好合作关系至关重要。首先，建立长期稳定的合作关系是解决困境的关键。通过与供应商长期稳定地合作，双方可以建立互信和合作的基础。双方可以共同制定合理的合同条款和约束，确保供应商履行交付承诺并提供优质的产品。在长期的合作关系中，供应商也可以更好地理解建筑工程项目的需求，并提供更加定制化的解决方案。其次，加强供应链管理也是解决困境的重要手段。供应链管理是指对从原材料供应商到最终用户的整个供应链进行全面管理和优化。通过加强对供应链的管理，可以确保材料和产品的及时交付。可以通过建立供应商评估机制，监控供应商的供货能力和供货稳定性，及时发现潜在的问题并采取相应的措施。此外，采用信息化系统对供应链进行管理，可以实现更加高效的沟通和协同，减少供应链中的不确定性因素。最后，确保供应商的质量可靠是建立良好合作关系的关键。在与供应商合作时，建筑方应该对供应商的质量管理和质量控制能力进行评估，并与供应商共同制定质量标准和质量管理措施。可以通过进行供应商的审核和考核，筛选出质量可靠的供应商并与其建立长期合作关系。另外，建筑方还可以加强与供应商的沟通和协作，及时解决质量问题和纠正措施[3]，确保工程质量的可靠性。
4. 强化项目管理和监督
在项目实施过程中，对工程进度进行严格监督和管理是至关重要的。工程项目的进度直接影响到整个项目的推进和完成时间，因此需要建立健全的进度管理机制。这包括制定详细的工作计划和工期安排，与各参与方进行有效沟通和协调，确保每个环节的进展都在控制之中。此外，还应及时发现和解决施工过程中可能出现的延误问题，采取相应的措施加快施工进度，确保项目能够按时完工。工程质量的好坏直接关系到工程项目的可持续发展和长期运营。因此，需要建立完善的质量管理体系，制定严格的施工标准和工艺要求，并加强对施工过程中质量的监督和检查。通过加强质量管理，可以避免工程质量问题引发的纠纷和后续维修成本的增加，从而降低工程造价。
结语：综合运用上述措施，可以提高建筑工程造价管理的效率和准确性，增强对项目成本的控制，降低风险并确保项目的可持续发展。
参考文献：
[1]李发旺.建筑工程造价管理的困境及解决对策[J].大众标准化,2023(11):70-72.
[2]刘学.建筑工程造价管理的困境及解决途径[J].投资与创业,2022,33(24):167-169.
[3]李秀芹.建筑工程造价管理的困境及解决途径[J].住宅与房地产,2020(30):26+28.
