引言
结合市政工程单位财务会计管理工作中的问题，根据目前政府出台的会计制度以及各项法律法规的优化，本文在主要针对市政工程财务会计的管理问题，提出相应的对策，建议市政工程单位应该加强成本预算和核算控制，建设完善的财务会计管理制度，并从观念更新、审批制度、奖惩机制和人员引进与培养方面提出信息失真防御措施，以此解决财务管理工作的短板。
1市政工程财务会计管理存在的问题
第一，现阶段，我国部分市政工程单位成立了监督管理机构，但是未能完善监管制度，导致财务会计管理工作受到阻力。第二，市政工程单位的财务部门工作人员自身综合素质需要进一步加强，尤其是专业知识与应用型技能人才比较匮乏，无法为工程项目财务管理提出有效的建议，也难以确保工程财务会计工作效果。第三，因市政工程单位内部财务会计监管机制不完善，缺乏管理过程中的监管，使内部审计流于形式。第四，会计核算主体界限和责任界定不清晰，存在市政工程单位财产和个人财产使用不规范、相互占用的现象。由此，造成会计核算数据出现质量问题。第五，市政工程单位监管制度不健全，也会导致财务会计管理工作目标不明确，无法根据制度要求处理和受理。第六，市政工程单位容易出现资金短缺问题，在缺乏严明的制度化监管和财务科学管理下，一旦无法及时筹措项目资金，就不能采购原材料、机械设备、招聘人员，扩充人力资源，这对市政工程单位后续项目建设和运营带来威胁，制约了财务会计管理工作本身具备的监管和参与决策的作用，造成市政工程单位内部经营管理乱象、监管不到位、资产流失、资源配置错位，损害了根本效益。
2市政工程单位财务会计加强管理的有效对策
2.1提高市政工程建设前的成本预算和核算控制力
首先，市政工程单位应积极学习和引进成功的管理经验，学习成功案例，并从中找出关键点，结合市政工程实际情况和发展需求，将有价值、与自身发展理念契合的经验结合起来，用于管理中，制定因地制宜、因时制宜的管理方案，制定财务预算管理目标，有效控制项目施工时的预算成本。其次，合理控制项目施工中的预算成本，需要找出与成本关联的要素，从具体要素的实际成本支出与目标成本形成对应。如项目建设中所需要的材料费、人工费、机械设施费、现场施工经费、管理费等，并综合项目建设效益目标、工程质量、项目实际成本等进行核算，以此制定目标成本，加强成本的控制管理。此外，还应针对项目建设中出现的质量问题、施工内容变更、返修等产生的成本，以及工程中的合同造价费用、项目责任成本等进行计算与控制。再者，市政工程项目内容较多，每一项都需要做好成本核算、分析与归类，对此，可以采取多层次、差异化的处理方式，这样才能对应市政工程项目具体施工内容，确定成本预算的可操作性，进而才能加强对整个工程项目成本预算的监管。还应将各项目内容预算成本采用单独记账方式，并采用电算化处理方式，建立财务会计管理系统，依托电算化信息高效处理，实现对每个项目建设全过程的监督和管理，也能减轻财务管理人员的工作量，确保工作效率。最后，以问题为导向，从市政工程单位财务管理中的漏洞考量，针对问题找到降低预算成本、扩大经济效益的有效方式和途径，以预算成本目标为导向，避免在项目实际管理中出现超支而影响经济效益的现象，以此才能更好地使管理人员合理规划和协调配置材料、资源、设备等。
2.2建立完善的市政工程单位财务会计管理制度
首先，始终保持不断学习、更新财务会计管理观念的意识，意识是行动的先导，意识到位，才能落实于行动，进而建立完善的财务会计管理制度。因此，市政工程单位内部应从财务会计管理工作人员风险防范意识入手，通过培训教育手段，完善财务人员的知识储备，加强财务人员对财会基础知识和其他知识的学习与积累，鼓励财务人员拓宽学习思维，了解管理学、金融学、计算机技术应用等多方面行业知识以及与工作相关的专业知识，减少因为自身知识面狭窄而无法应对管理会计在工作执行过程中产生的新问题和新变化。还可以采用激励措施、人才培养等方式，提升财务管理人员积极学习、提升自我的积极性。同时，还要积极开展财务会计审计工作，并建立权责分明、规范有效、约束有力的监督管理机制，以此确保财务会计的信息可靠准确。其次，加大单位内部资金的投入力度，有效地防止资金闲置，提高资金的利用率。对此，市政工程单位财务会计管理应该实行对内部资源统一管理，并且建立专门的监管小组和管理流程，对资金明细、用途、使用方式、金额等方面明确规范，必要时还需要编制现金流动计划方案，以此实现对资金流量监管与有效控制。最后，市政工程管理者应提高思想站位，充分认识财务会计管理工作对于长远发展的重要性。只有自身思想意识提高了，才能以身作则，发挥示范带动作用，要求财务会计管理人员不断更新管理观念，创新使用现代化管理手段和方式，以此帮助财务会计管理人员更好地应对新时期财务管理工作的要求。
2.3完善市政工程单位信息失真的防御措施
第一，创新财务管理观念，增强财务管理意识，并建立内部领导班子，组织领导班子认真学习新《会计法》《国有资产管理办法》以及《预算法》等相关法律法规，在领导班子的带动和引领下，使内部各部门人员严格遵守财务会计相关法律法规制度，在内控视角下加强财务管理。第二，针对日常支出问题，应该建立严格的审批制度，要做到三人以上签字审批，并增强审批的透明度、公开性，只有财务公开、业务透明，才能提高制度的效力。第三，落实严惩措施，尤其针对虚报、瞒报、随意处理财务信息、谋取私利等一系列行为，做好监督，按照奖惩机制，严格执行，并建立相应的责任机制，针对存在以上行为的人员，要求其承担相应的法律责任。相反，对于信息资料真实、准确、完整的人员，也要给予实质性的奖励。第四，培养高素质、专业性强的财务会计管理人员。单位可以从外部聘请和内部培养两个方面来实施，在外部聘请专业型财务会计管理人员，应该从福利待遇、薪酬、职位晋升等方面考虑，加大资金投入力度，提高对人才的吸引力。与此同时，在内部培养方面，单位也应鼓励现有财务会计管理人员积极参与各种培训和学习活动，培养财务人员的各项综合能力。如培养财务人员对外部环境政策理解和分析的能力，让其能够有效利用政策，推进与其他部门的沟通和业务进展。还要培养财务人员的适应能力，面对当下经济发展环境的新趋势，财务人员需要秉承因时而变的思想，积极主动顺应时代发展趋势，学习新知识新技能，利用网络技术及时掌握行业动态，不断磨炼自身适应新变化和解决实际问题的能力和科学管理能力。
3结束语
综上所述，随着市政工程在城市化中的地位日益重要，传统财务管理模式已经无法适应新时代市政工程发展进度，并且建筑单位想要参与到市政工程中，使市政工程财务会计管理要求更加严格。为快速解决问题，部分城市的市政工程单位在财务会计管理中，已经开始探究管理新思路、新方法，为推动市政工程财务会计管理工作的改革，需提升财务核算信息准确性和管理有效性。本文探讨了市政工程财务会计的管理问题及对策，以供参考。
参考文献
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