建筑工程是一个复杂的系统工程，其施工过程中涉及众多因素，如人力、材料、设备、技术等，因此造价管理与控制显得尤为重要。本文将从造价管理的基本概念入手，通过对造价控制的方法、成本估算与预测、变更管理以及信息技术在造价管理中的应用等方面进行综合分析，旨在为建筑工程的成功实施提供有力的支持。
一、造价管理与控制的基本概念
造价管理与控制是指在项目实施过程中，对项目成本进行有效管理和控制的一系列活动[1]。
首先，造价管理是指在项目生命周期内对项目成本进行全面、系统的规划、组织、协调和控制的过程。这包括确定项目预算、制定成本计划、识别成本风险等活动，以确保项目在财务和资源方面得到有效的管理。其次，造价控制是造价管理的一部分，强调在项目执行阶段对实际成本进行监测和调整，以确保项目成本在可接受的范围内。这包括对项目进度、资源使用和变更的实时监控，以及采取相应的措施来纠正偏差，防止成本超支。在造价管理与控制中，预算是一个重要的概念。预算是对项目成本的合理估算，是造价管理的基础。通过设定预算，项目团队可以在项目执行过程中进行比较，及时发现成本偏差，并采取适当的措施进行调整，以确保项目的经济效益。另外，风险管理也是造价管理与控制的关键要素。项目中存在各种风险，包括市场风险、技术风险等，这些风险可能导致成本的不确定性。通过对风险进行有效的识别、评估和应对，可以降低项目成本的不确定性，确保项目的成功实施。
二、影响造价的因素
2.1人工成本是直接影响建筑工程造价的重要因素。该成本涵盖了工程中所需劳动力的工资、福利和培训等费用。劳动力市场的供求关系、所在地区的工资水平以及工人的技能水平都会直接影响人工成本。在竞争激烈的市场中，高需求职业的工人可能获得更高的薪水，从而增加了项目的总体劳动力成本。另外，技术要求和项目的复杂性也会影响所需的技能水平，直接影响到雇佣高水平工人的成本。
2.2项目规模和复杂度是直接影响建筑工程造价的关键因素。大型项目通常涉及更多的资源、人力和材料，因此其总体造价相对较高。规模较大的项目可能需要更多的管理和监督，以确保各个子系统和施工阶段协调一致，这也增加了项目的管理成本。此外，项目的复杂度，包括技术难度和设计要求，对造价产生直接影响。高技术含量和复杂的设计通常需要更高水平的专业知识和技能，可能导致更高的人工成本
2.3建筑材料成本是直接影响建筑工程造价的重要因素。波动的原材料价格、供应链的稳定性以及所选用的建筑材料的类型和质量，都会对项目的总体造价产生直接影响。市场上建筑材料的价格受到供需关系、国际市场状况以及地方经济因素的影响，因此价格的波动性较大。选择高质量、特殊用途或环保型建筑材料可能会带来更高的成本。有效的供应链管理和与供应商的良好合作关系，有助于稳定建筑材料的价格和供应，降低项目的不确定性。建筑工程项目团队在预算制定和成本控制中需认真评估和监控建筑材料成本，同时寻找替代材料或采用效益更高的供应链策略，以确保项目的可持续性和财务成功。
三、造价管理与控制的策略与方法
3.1在造价管理与控制中，人力资源是一个关键的方面，其有效管理对于项目的成功至关重要。首先，透明的沟通是确保团队理解和共享项目目标的关键。明确项目的人力资源需求，包括所需的技能和数量，以便在招募和培训方面作出明智的决策。其次，招聘和培训是保障项目成功的基础。通过仔细筛选和聘请符合项目要求的专业人员，可以降低人力资源管理方面的风险。同时，投资于培训和发展团队成员的技能，以提高整体绩效水平。有效的团队管理也是人力资源管理的关键。这包括设立清晰的责任和角色，确保每个团队成员都清楚其任务，从而提高整个团队的工作效率。另外，激励与奖励制度可以激发团队成员的积极性和创造力。通过制定合理的薪酬体系、提供职业发展机会和实行灵活的工作制度，可以增强员工的工作动力，提高其投入度。合理的人力资源规划也需要考虑到项目的变化和不确定性。灵活调整人员配置，以适应项目的实际需求，是有效应对项目波动的关键。
3.2 在面对不同规模和复杂度的建筑工程项目时，实施有效的造价管理与控制策略至关重要。对于规模庞大和技术复杂度高的项目，团队需要综合运用多种方法来确保项目成功完成且在预算内。首先，准确评估项目规模和复杂度，建立详尽的预算规划。全面了解项目的面积、高度、功能要求以及技术难度等方面，为后续的造价管理提供可靠的基准。变更管理是关键策略之一。面对规模和复杂度带来的不确定性，实施严格的变更管理程序可以追踪和控制设计变更、范围变更等，确保对造价的影响可控。成本控制是确保项目财务健康的核心策略。通过建立有效的成本控制系统，监测实际成本与预算的差异，及时调整预算，确保在复杂项目中不产生不必要的成本超支。供应链管理是确保项目材料和设备供应的关键。建立强大而稳定的供应链关系，谈判获得有竞争力的价格，并确保供应链的可靠性，有助于降低项目的材料和设备成本。技术创新和效率提升可以在复杂项目中实现更好的成本控制。采用先进的技术和工程方法，提高工作效率，有助于降低项目的总体成本。
3.3 在造价管理与控制中，建筑材料成本是一个至关重要的方面[2]。有效的策略和方法有助于确保建筑项目在材料方面的成本得到有效管理。首先，建立强有力的供应链关系至关重要。与可靠的供应商建立长期合作伙伴关系，确保获取有竞争力的价格和稳定的供货。合理谈判采购合同，充分了解市场趋势，可以降低材料成本的波动性。积极采用价值工程方法，审查和分析项目的设计和规格，以寻找替代材料或更具成本效益的解决方案。通过权衡质量和成本，优化材料的选择，以确保项目在经济可行性和质量标准之间取得平衡。严格控制材料的采购和使用，避免浪费和过度采购。建立精确的库存管理系统，确保材料的合理利用，减少废料和库存积压，有助于控制材料成本。定期监测和分析材料市场的变化，了解原材料价格的波动情况。灵活调整采购计划，以适应市场的变化，及时应对价格上涨或下跌的情况，有助于规遍材料成本的风险。同时，投资于研究和采用新技术和创新材料，可以在长期内降低项目的总体材料成本。虽然初始投资可能较高，但在项目周期内，新技术和材料的效益可能更为显著，有助于长期的成本控制。
四、结论
造价管理与控制在建筑工程中具有至关重要的作用。通过全面评估项目规模和复杂度、实施变更管理、成本控制、风险管理、供应链管理等策略，确保了项目在预算内高效实施。特别强调了建筑材料成本的重要性，通过建立强大的供应链关系、采用价值工程、控制采购与使用，有效降低了材料成本的不确定性。未来，随着技术创新的不断推进，数字化工具的广泛应用，以及对可持续建筑的需求增加，建筑工程中的造价管理与控制将更加强调智能化和可持续性，以更好地适应不断变化的市场和技术环境。
参考文献
[1] 赵小丽.建筑工程施工过程中的造价预算控制重点难点[J].中国建筑装饰装修，2022（04）:190-191.
[2] 韩进.总造价预决算在建筑工程施工中的控制和管理探析[J].房地产世界，2021（18）:35-37.
作者简介：姓名：崔富 性别：女 民族：汉 出生日期：1987.01.24 籍贯：辽宁省盖州市 职务/职称：助理工程师 学历：大专 研究方向：工程造价
