随着社会经济的不断发展和建筑工程需求的增加，施工企业在建设过程中面临着日益复杂的管理挑战。建筑工程的造价管理与控制直接关系到项目的成败，是施工企业持续发展的关键因素之一。因此，深入研究施工企业建筑工程造价的管理与控制，对于提高施工企业的竞争力和项目管理水平具有重要意义。
一、建筑工程造价管理的背景与重要性
1.1造价管理的定义与作用
建筑工程造价管理是在建筑项目全生命周期中，通过对工程造价的科学、系统、全过程的管理，以达到控制成本、提高效益、确保质量的目标。其背景源于建筑工程的高投资、长周期、多参与主体等特点，要求对项目成本进行科学管理，以应对复杂多变的市场环境。造价管理是指在建筑工程的规划、设计、施工和运营等各个阶段，通过科学的方法对工程造价进行综合控制和管理，确保工程经济合理、投资得到最大回报。其作用主要体现在优化投资结构、提高成本效益、降低风险、确保质量等方面，为建筑工程的可持续发展提供了坚实基础。
1.2造价管理的重要性
施工企业在建筑工程中，如果缺乏有效的造价管理，很容易导致项目超支、资金链断裂、项目延期等问题。因此，造价管理在项目管理中的重要性不可忽视。
工程造价管理的重要性在于其直接关系到项目的经济效益和可持续发展。通过科学、系统的造价管理，可以实现项目成本的精确控制，避免项目超支和资源浪费，确保投资的最大回报。同时，工程造价管理有助于提高项目的竞争力，吸引更多投资者和合作伙伴，推动企业在市场中的持续发展。在项目的全生命周期中，从规划、设计到施工和运营，造价管理的有效实施还能够优化项目的投资结构、提高施工效率、降低风险，为项目的成功实施奠定坚实基础[1]。因此，工程造价管理不仅是保障项目顺利进行和圆满完成的必要手段，更是确保企业可持续发展的战略举措。
二、施工企业建筑工程造价管理的关键问题
2.1项目前期造价管理
在施工企业的建筑工程中，项目前期造价管理涉及关键问题的解决，直接影响整个项目的经济成果。确保准确的投资估算是关键，以避免后期预算超支和投资不合理。密切与设计师合作，确保设计方案在经济上可行，防止后期设计变更带来的成本增加。全过程成本控制也至关重要，需在前期建立详细的投资计划和预算，并有效管理各项费用，以确保成本可控。此外，进行全面的风险评估，包括市场和政策风险，有助于制定相应应对策略，降低风险对造价的不利影响。通过解决这些问题，施工企业可以在项目前期建立合理的投资预算和成本控制机制，为后续施工阶段奠定经济基础，确保项目的可持续发展。
2.2施工阶段造价管理
在施工企业的建筑工程中，施工阶段造价管理涉及多个关键问题。有效的合同管理和变更控制至关重要，确保合同的严格执行，及时控制变更，以防止合同外费用的增加。对供应链成本的控制也是关键之一，通过管理原材料和人工成本，优化供应链，以降低施工成本，提高企业盈利能力。在施工过程中，精确的成本核算和预测是确保项目经济效益的关键，需要对施工过程中的各项费用进行准确记录和预测。此外，注重安全管理，避免因事故导致的额外成本和延期。通过解决这些问题，施工企业能够在施工阶段有效控制造价，确保项目的经济效益和顺利完成。
2.3后期运营与维护
施工企业在建筑工程后期运营与维护中面临关键问题。首先，需要全面考虑设备设施的寿命周期成本，包括运营、维护和更新费用，以避免未来高额维护成本的影响。此外，进行项目交付后的造价评估是关键步骤，通过对实际造价的评估，总结经验教训，为未来项目提供有益的参考。另一方面，建立专业的设备维护团队，确保设备正常运行，提高工作效率，降低维护成本。在后期运营阶段，对项目的经济效益进行监测和分析，及时调整运营策略，确保项目的可持续盈利。通过解决这些问题，施工企业能够有效提升建筑工程的后期运营效益，实现项目长期价值的最大化。
三、施工企业建筑工程造价管理与控制的策略
3.1建立完善的管理体系
建立完善的管理体系是施工企业进行建筑工程造价管理与控制的重要策略之一。首先，针对项目前期，企业应该制定科学的投资预算和估算方法，确保准确的投资估算，为项目的经济合理性提供坚实基础。在设计阶段，与设计师紧密合作，建立有效的沟通机制，以确保设计方案在经济上可行，从而降低后期设计变更的概率。
在施工阶段，建立合同管理制度是关键。企业应严格执行合同，确保所有合同条款的合理执行，并建立有效的变更控制机制，防范合同变更对造价的不利影响。此外，对供应链成本进行精准控制，通过优化原材料和人工成本，提高施工效率，有效降低施工成本，保障项目的经济效益。
后期运营阶段，企业需建立设备维护团队，确保设备设施的正常运行，延长寿命周期并降低后期维护成本。同时，对项目交付后的造价进行全面评估，总结经验教训，为未来项目提供参考。
3.2信息技术的运用
信息技术的运用是施工企业进行建筑工程造价管理与控制的关键策略之一。数字化造价管理系统的建立是其中的核心措施。通过采用现代信息技术，企业能够实现对全过程的数字化管理，从项目前期到后期运营，实时监测和记录各项数据。
首先，在项目前期，数字化系统可以辅助进行准确的投资估算和预算编制，利用历史数据和实时市场信息进行成本分析，提高估算的精准度。此外，系统可以进行灵活的成本模拟，帮助企业制定更具实际可行性的投资计划。
在施工阶段，数字化系统能够协助建立合同管理和变更控制机制。通过系统化的合同管理，实现对合同执行情况的实时监测，确保合同条款的全面执行。同时，系统能够快速响应和适应变更，提高变更管理的效率，降低因变更带来的不确定性。
后期运营阶段，数字化系统有助于设备设施的全生命周期管理。通过追踪设备运行数据和维护记录，系统能够提前预警潜在故障，优化设备的维护计划，降低运营成本。
总体而言，信息技术的运用不仅提高了管理效率，还为决策提供了更为科学和及时的数据支持。数字化造价管理系统的建立不仅仅是工作效率的提升，更是实现项目精细化、智能化管理的战略举措，为施工企业在激烈市场竞争中保持竞争力提供了重要支持。
3.3人力资源培训与管理
首先，专业人才培训是关键。通过组织内外部的培训课程，使团队成员不断提升造价管理专业知识和技能[2]。此外，与行业协会或专业机构合作，参与培训活动，加强员工的专业背景，使其能够更好地适应项目的复杂性。
其次，建立激励机制是关键的管理手段。通过制定激励政策，如奖金制度、晋升机会等，激发团队成员的积极性和责任心。在造价管理团队中营造积极向上的工作氛围，推动员工自发地提升专业水平。
此外，有效的沟通和团队协作也是不可忽视的要素。通过定期的团队会议、经验分享和项目回顾，促进成员之间的信息交流与共享，加强团队协作，提高团队整体素质。
四、结论
通过对施工企业建筑工程造价管理与控制的研究，可以得出有效的管理与控制策略，为提高项目的经济效益和管理水平提供参考。在今后的建筑工程实践中，应该不断总结经验，不断完善管理体系，以应对市场变化和竞争压力，取得更好的经济效益和社会效益。
参考文献
[1] 秦路路.施工企业工程造价管理与控制体系优化研究[J].中小企业管理与科技，2022（10）:61-63.
[2] 袁启超.浅谈施工企业工程造价管理与控制[J].砖瓦，2021（01）:76-77.
