铁路货场作为铁路货运经营的关键场所，加强对铁路货场的管理，也能够实现企业的转型与发展。但是，从目前货场实际管理的情况来看，多种问题的产生，都会对实际管理效果和质量造成影响。因此，铁路企业需要结合现代化发展的实际需求，不断对货场管理制度进行完善与优化，加强现代化技术的全面使用，为今后发展奠定基础。
1、铁路货场管理现状分析
1.1货场设置管理制度存在限制问题
（1）货场设备管理职责能力划分不够明确，铁路企业和集团企业之间没有利益成本核算流程，对于货场设备的投入也没有进行有效的审批，导致成本投入自主性不足。从集团企业的发展角度来看，企业内部设备管理部门不够全面，各个流程的规范化效果不足，项目实施周期过长，都是导致项目管理效果不够良好的很关键要素。此外，在实际管理工作开展的期间内，经常会受到传统管理模式的影响，导致审批流程较为繁琐，日常管理效果不够良好。
（2）在历史发展的影响下，部分铁路货场硬件设备不够良好，实际管理水平不满足新时代发展标准，货场内部有基础设备的建设虽然足够完善，但是常态化管理无法得到保障，实际管理工作落实效果不够良好。因此，在实际管理工作中，成本管理、设备管理、现场管理等相关内容，都需要根据时代发展的需求，不断进行完善和优化，及时消除安全隐患问题，确保常态化管理能够全面落实。
1.2货场作业组织模式较为落后
（1）在新时代发展的背景下，各种信息技术、科学技术不断提升，互联网信息沟通以及共享能力较为良好，在这样的条件下，铁路货场管理工作也需要加强对现代化技术的使用，从多个方面对信息资源进行共享。但是，从目前实际的管理情况来看，信息技术的应用效果不够良好，各种信息化设备的建设效果不足，现场监督管理的质量不够良好，都会对实际发展造成严重危害和影响。
（2）货场内部物流链集装化程度不足，在现代物流企业的快速发展下，集装化技术的推广和应用，是行业发展的关键措施。集装化能够提升货物交付的完好率，是货物仓储管理的重点要求。但是从目前实际的发展背景来看，因为受到历史因素的影响，铁路企业对集装化技术的应用不够全面，技术投入程度不足，各种因素的影响下，都会对实际货场管理效果造成影响。
（3）在铁路货运模式转型发展的期间内，集团企业成为货运的主要经营主体，业务收入和成本支出是评判经营标准的主要参数，员工劳动生产率是影响经济提升的主要因素。在历史因素的影响下，铁路企业依旧会使用传统的工作体系制度，行政干预手段较多，工作灵活性不足，导致内部员工对待工作的积极性和主动性较差，对货场实际管理效率和质量造成严重危害和影响。
2、铁路货场管理的有效对策
2.1对货场设备管理制度进行创新
（1）根据科学的调查和研究显示，为了能够更好地保证货场管理的效果和质量，首先就需要对货场各种设备进行更新，加强全新、现代化设备的使用，加强研究和调查工作的开展。在实际工作开展的准备阶段中，需要对企业经营管理的范围和业务进行整理，确保岗位职责的匹配效果，尽可能减少职责交叉问题的出现。根据最终调查结果和数据内容，对设备投资的方面进行优化，保证企业核算体系的全面建设，加强常态管理工作的落实，从根本上实现铁路货运的转型发展，将工作重心进行转移。
（2）集团企业在转型发展的阶段中，需要从企业内部主体情况进行分析，加强对实际工作的调查和研究，明确货场管理的基本内容。在实际管理工作开展的阶段中，需要对货场区域进行合理的规划，加强现场安全管理工作的开展，对现场环境进行改善和处理，加强现代化技术手段的有效应用，以文明服务作为管理的重要基础，加强客观标准的建设，切合实际地保证常态化管理制度全面落实，严格禁止制度漏洞问题的出现，不断提升货场管理的基础水平，为铁路货运行业的经营发展奠定基础。
2.2对货场作业组织模式进行创新
（1）在新时代的发展背景下，为了能够更好地加强对货场的管理，就需要不断推动信息化的货场作业形式。首先，铁路企业需要对经营管理观念进行转变，客观地对各种问题进行研究和判断，加强对现代化技术的有效使用，突破传统技术带来的限制，从而满足铁路货运经营发展的需求。其次，铁路企业需要以宏观把控的手段，消除信息沟通之间的障碍，加强信息共享的效果，从物流全过程进行分析，实现信息系统的充分整合，更好地实现货运信息化的效果。
（2）从长远的发展眼光来看，在货场管理工作开展的期间内，需要从多个角度对成本进行分析，加强对集装化技术的有效应用，在带动货运效率和质量提升的基础上，加强管理工作的有效落实。在新时代技术帮助下，货场会对多种现代化设备进行使用，在设备管理的期间内，需要结合设备性能、功能以及各项参数，保证设备的稳定使用，明确相关政策和规定，加强对成本的控制，避免影响因素的扩大，对企业经济效益提升造成的影响。
（3）在货场信息化程度和集装化程度不断提升的背景下，工作人员的工作压力和工作量不断降低，企业需要客观地对人力资源进行评价，充分的实现人力资源的优化与配置，加强人员劳动生产率的提升。
结束语：铁路货运经营模式正在不断转型与发展，在货场管理的期间内，需要对管理实际情况进行分析，宏观角度对各种问题进行把控，实现企业转型发展的基础上，加强管理效率的提升，为货运经营发展奠定保障，实现我国经济效益的全面提升。
参考文献：
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