引言
对于建筑工程而言，施工技术发挥着至关重要的作用。提升施工技术水平不仅能够推动施工过程的顺利开展，同时，还有助于优化建筑工程的质量，能够在整体上优化建筑企业的经济效益。如果施工技术水平不足，就会影响到施工的质量，不仅会给建筑企业带来一定程度的损失，同时还很难有效的保证建筑工程的施工安全，容易引发安全事故。
1建筑工程技术创新的重要性
科技创新在现代社会的发展中扮演着至关重要的角色，而在建筑行业中，建筑工程技术创新更是不可或缺。建筑工程的质量和效率直接关系到国家经济的发展和人民生活的质量，因此，建筑企业必须不断优化和提升工程建设的技术水平。随着科技的不断进步，建筑企业必须不断进行技术创新，以适应市场的变化和需求。通过引入新的技术和工艺，建筑企业可以提高工程建设的效率和质量，从而在市场竞争中占据优势。此外，科技的运用还可以帮助企业降低成本、提高效益，从而实现可持续发展。在建筑工程的实施过程中，技术创新也可以帮助企业更好地管理和控制项目进度和质量。通过引入先进的管理系统和工具，建筑企业可以更好地协调各个环节，提高工程建设的效率和质量，从而助推项目顺利进行。建筑工程技术创新对于建筑行业的发展至关重要。建筑企业必须不断引入新的技术和工艺，不断提高工程建设的质量和效率，以适应市场的变化和需求，实现可持续发展。
2建筑施工技术及建筑工程管理中存在的问题
2.1技术管理工作有待加强
技术管理执行不力是我国建筑项目技术管理中普遍存在的问题，在一些建筑项目中，承包商过于注重成本效益，不重视建立可靠的技术监督机构，因此，在一些建筑项目之中关于施工质量的监控不到位。此外，一些建筑承包商忽视了特定建筑工程中的某些技术问题，导致建筑材料的合理分配系数较低，相关建筑材料未充分发挥作用，增加了建筑成本。例如，建筑的某些部分需要高质量钢结构，但建筑公司使用了不符合标准的较低质量的钢结构，这不仅对整个施工过程产生负面影响，而且可能会造成一些安全风险，为以后的施工和使用埋下隐患。
2.2管理制度有待完善
完善的建筑工程管理制度不仅能够保障施工过程的顺利推进，同时也有助于规范施工行为，是对施工过程强化管理的有效举措。同时，完善的管理制度还有助于保障建筑工程的施工质量，是优化建筑工程企业管理水平的重要手段。但是结合现阶段的实际情况来看，部分施工企业的管理制度并不完善，加上受到建筑工程的活动性以及施工人员流动性的影响，导致固化的管理制度很难满足建筑工程管理工作的需求，也就很难保证建筑施工技术良好的落实到实际的施工操作中，也给建筑工程管理工作的有效开展造成了一定程度的影响。在管理制度不够完善的情况下，管理人员在开展建筑工程管理工作的过程中也会缺乏足够的依据，这就导致虽然很多施工企业会开展相关工作，但是取得的效果非常有限。
3优化建筑施工技术及加强建筑工程管理的策略
3.1施工技术管理
随着建设项目建设水平的逐步提高，城市化的整体发展加快，这将对建筑业产生一定的正面影响，基于行业发展的总体趋势，在实施建设项目技术管理时，我们需要将施工技术管理用作施工项目管理系统的支柱。因此，为了促进监督工作的顺利实施，管理人员需要深入分析当前的工程管理模式，在深入讨论的基础上制定新的管理模式，确保做出良好的管理，优化和创新施工项目管理体系的应用过程。实施监督时应重视人员安全，充分考虑施工技术的应用，不能让施工质量达不到预期所想。同时，我们采用专业化、标准化培训，可以有效提高施工人员的合作意识。为施工环节作出优化链接，加强施工项目的质量建设水平，帮助顺利完成所有施工工程，各级建筑商在财富管理方面将会相互合作。一般来说，施工工人和管理人员要定期或不定期组织培训活动，可以使用较为专业的培训，让施工工人能够专业性的学习。使施工工人严格遵守施工项目要求。从而促进施工工作的有序进展。
3.2完善管理制度，奠定管理基础
我国的建筑工程行业经过长期的发展，在施工的过程中已经形成了相对与施工过程相符的管理制度，但是在工程实践当中难以得到有效的落实，缺乏可操作性，因此必须要对于管理制度进行完善，通过合理的建筑工程管理制度，为建筑工程管理工作的开展奠定较好的基础。尤其是要在相关法律法规和行业规范的基础上，对于管理制度进行规范化的改进，保证其与建筑工程的实际情况相契合，这样才能够有效避免管理制度只是停留在形式上，推动管理制度在实际建筑工程当中的落实。另外，管理人员在对于建筑工程进行监督和管理的过程中，管理过程不够完整，很多建筑工程都已经进入了实际的施工阶段，导致管理人员的作用并未得到充分的发挥。另外，管理人员的素养也是影响建筑工程管理的重要原因，部分管理人员并不具备专业的能力和素养，在开展工作的过程中才进行相关知识的补充，这必然会对于建筑工程的质量造成不利的影响。因此，对于建筑工程管理制度进行完善非常必要。同时，在实际的施工过程中，建筑工程管理人员的专业水平是保障工程进度、质量和安全的基础，而管理人员开展管理工作也需要有完善的管理制度作为支持。因此，在现阶段的建筑工程管理工作当中，应当与现代建筑的管理要求相结合，对于管理制度进行完善，以此来为建筑工程管理工作的开展奠定良好的基础，保证建筑工程管理的实际效果。
3.3强化工程安全管理
加强建筑工程施工现场安全管理，在保证施工秩序、加快施工进度方面发挥着十分重要的作用。在施工安全管理模式创新方面，应对各施工环节进行密切监控，加强施工现场巡视检查，及时发现各类风险隐患，并采取针对性控制措施，如在建筑工程施工中，施工人员综合素质参差不齐，部分施工人员安全意识薄弱，在施工环节存在不安全行为，部分施工材料的风险隐患较大等，对此，应当强化现场施工人员教育与指导，增强其安全防范意识与能力。同时，在设备采购、存储与应用方面采取有效的预防控制措施。另外，还需创建完善的安全风险防范管理体系，对施工现场存在的各类风险隐患进行准确预测，细化施工内容，提高风险隐患防控管理水平。除此之外，还需制定并实施安全检查机制，提高施工现场检查力度，妥善处理风险隐患，提高施工安全管理水平。
结语
施工单位在开展技术管理工作时，必须采取具体和完善的管理措施，结合施工阶段可能存在的缺陷和问题，以确保在全面整合的基础上，能够及时解决问题。还需要优化和改进建筑企业的绩效管理方法，充分总结工程技术领域管理控制的重点，建立和改进监督管理工作体系，在综合方面取得良好的控制效果，为建筑企业带来更多收益。
参考文献
[1]王沫涵.探讨建筑工程技术管理中控制要点与优化措施[J].石材,2022,10:32-34+38.
[2]卢雪娇,王超.建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施[J].居业,2022,6:149-151.
