前言：伴随着城镇化建设进程的稳步加快，各类建筑工程项目不断落地实施，但是受各类因素影响，施工人员安全生产意识不足、安全管理政策不科学等问题，加重了施工现场的安全风险，导致安全施工事故频发。为了缓解建筑施工项目安全事故的激增问题，应针对既往安全施工事件的工作情况，对安全管理工作存在的问题进行深度剖析，分析安全管理问题的形成原因，不断优化安全管理思路，调整安全管理工作方案。
一、建筑工程项目施工过程中存在的安全管理问题
其一，安全施工引导不明确，安全施工管理手册内容与施工情况不匹配。
其二，安全管理制度陈旧、不规范，导致在安全管理阶段，没有科学的工作办法对建筑施工项目的施工生产环节进行管理控制。
其三，安全控制存在一些细节问题，根据施工过程的工作内容和工作要求，应设立全覆盖的安全控制工作形式，但是在施工现场，往往难以落实相关工作。
二、适用于建筑工程项目施工安全管理的工作对策
（一）加强安全施工引导
首先，应当明确施工方案，优化安全施工管理手册，并以发布图集材料的形式，将安全施工技术、安全防护措施等内容传达给一线工作人员。根据建筑的设计需求，往往会设计与其相对应的施工方案，因此，根据施工现场的工作特点和施工环境，应对安全施工管理手册的内容进行修补、完善，规范安全管理要求，重点对安全施工、文明施工等内容进行总体规划[1]。同时，还需要深入施工现场，调查安全防护措施，针对临时性的施工设施，也需要加以安全防护，确保从根本上，提升施工项目安全管理的工作标准。其次，应当明确安全管理责任人，确保安全管理举措的落地实施。针对项目概况和施工进展，根据国家颁布的法律法规，设立明确的安全分级管理制度，根据工作内容和管理对象，指定安全管理责任人，落实安全责任细化工作。最后，还需要对全体施工人员进行安全施工教育，提升施工人员的安全施工管理认识。可以通过组织专题讲座的形式，给予施工人员学习安全施工的学习环境，并通过合作探究、感想交流等方式，加强安全施工理论学习，强化施工人员安全施工意识。
（二）完善安全管理制度
对建筑工程项目的施工过程加以管理和引导，是提升施工效率、强化施工质量的有效途径，在这项工作中，安全生产管理制度是提升管理成效、优化施工现场的科学举措，从安全管理制度的商议、制定，再到实施、审核阶段，可以将安全第一的工作意识深植于施工人员你心中，因此，对现有的安全管理制度进行全面的分析和评价，及时进行修改、完善，是建筑工程项目进行安全生产的基本要求，也是提升施工团队安全生产能力的有效策略[2]。在对施工项目中的安全管理制度的商定环节，安全管理负责人应当先对建筑项目施工过程中的安全技术进行分析，设立与实施安全技术相对应的专项审核制度，并在完成安全管理制度初拟工作后，主动联系各方单位，一同对项目建设情况以及安全管理制度进行研究商讨，重点对施工过程中的安全隐患、不安全因素进行分析，同时，还需要以一个理性的视角，从专业施工技术方面，根据建筑工程项目的各个作业环节，灵活调整制度细则。无论是在施工开始前还是施工过程中，都要对一线人员进行安全生产教育培训，并根据工程进度，及时变动生产目标和安全管理方案，确保安全生产的工作观念可以实现施工过程的全覆盖、全渗透。
在安全生产技术方面，应重点围绕施工组织结构设计、安全生产环节进行，对于施工量较重的分项工程，也需要安排项目经理及施工团队商议、制定安全管理制度，编制具有针对性和专业性的安全措施方案。编制完成后的方案内容还需要及时备份，并上交至项目总工程管理处，由总工程师进行审核批准，并对整个项目的安全生产措施进行编辑、审批。根据工作性质和工作进程不同，应当围绕管理对象的自身特质，设置安全技术交底以及安全检查制度。根据项目的管理构架和岗位职责，由项目总工程师或施工技术负责人对施工团队进行技术交底，并留存文字档案，交底完成后，交底双方都需要本人签字，标注日期。项目管理层需要定期对施工安全情况进行监管，项目部每半个月进行一次全面的安全检查，施工队每十天进行一次，并将检查过程、检查结果汇总至书面报告。一旦在检查过程中，发现了安全隐患问题，则应当立即要求工作人员进行项目整改，情节严重者，要对其进行警告或经济处罚，必要时也可进行停工整顿。
（三）强化施工安全控制
如果可以缩短施工安全问题的识别时间，那么则可以更快速地执行施工安全管理，尽早消除各类安全施工恶性事件的发生，作为建筑工程项目施工安全管理的工作重点，消除安全事故隐患、强化安全控制是项目负责人需要加以关注的工作内容。为了尽快在施工现场落实安全管理的工作要求，应当对整个生产施工过程的管理办法进行改革和优化，设定更直接的安全管理工作目标。针对施工过程中出现的不安全行为或工作状态，应及时进行干扰控制，并将其作为现场安全管理的工作切入点[3]。一方面，建筑工程项目负责人应当坚持安全与管理并行，明确安全管理工作标准。在既往的安全管理方案中，经常会遇到施工生产与安全问题相矛盾的情况，但是从工作总目标来看，两者具有相同的发展战略，因此，视具体施工情况，项目负责人应灵活变通安全管理思想，以实际施工情况和安全管理需要为基准，制定更精细化的安全施工管理方案。具体管理方案中，应明确对施工人员、施工对象、施工环境的管理目标，以保护施工人员人身安全为第一要义，施加安全管理办法。另一方面，对于建筑工程项目而言，在进行施工安全管理时，应当秉持着预防为主的工作思想，建立全员安全管理工作模式，并实时跟进管理情况，坚持持续改进与优化。从生产力的角度来看，安全第一的工作要求维护了安全与生产的动态平衡管关系，在制定施工生产工作范围内，可以进一步巩固安全管理的工作效率和工作质量。安全施工管理设计多个工作部门，因此这项工作的顺利开展需要多方的共同协作，因此从建筑工程项目开工一直到竣工阶段，均需要对全体工作人员加以教育引导，提升工作人员对于共同治理安全问题的重视态度，共筑安全施工管理防线。
结论：综上所述，对建筑工程项目做好安全施工管理，是提升施工标准，构建高质量施工环境的内在要求，也是维护项目根本利益的有效手段。为了尽快提升安全施工管理的工作标准，项目负责人还应当提升对于安全管理的重视程度，根据建筑特点、项目进程、施工条件以及安全施工要求等几个方面，制定科学化的安全管理制度，同时，还需要提升施工人员对于施工安全管理的认识和了解，定期深入施工现场进行安全监管，确保安全管理工作的有效落实。
参考文献：
[1]周思超. 建筑工程施工现场安全管理中存在的问题及处理对策[J]. 工程技术研究,2021,6(21):207-208.
[2]韩俊海. 建筑工程施工现场安全管理中存在的问题及处理对策初探[J]. 房地产世界,2021,(15):105-107.
[3]黄永政. 建筑工程深基坑现场施工安全管理问题及对策分析[J]. 城市建筑,2020,17(11):192-193.
