引言
建筑施工企业要面对挑战，抓住机遇，并通过管理人才的培养和组织结构的优化等方式提高其竞争力，从而实现企业转型和升级，为整个企业注入新的活力，满足和实现最大化利润的发展目标，从而推动我国建筑行业的进步与发展。另外，政府有关部门要制定行业发展规范，并完善有关法律法规，从而为企业和社会发展提供良好的发展空间。同时科学化管理可以增强企业发展信心，发挥当代信息技术的应用效能，提高我国社会经济的可持续发展。
1信息化在建筑工程管理中应用的重要性
建筑项目信息管理在工程建设过程中有着很重要的地位，在工程实施各个阶段也发发挥了很重要的作用，其带来的各项经济效益也备受行业重视。信息管理主要是借助当代信息化技术和计算机网络技术，及数字化经济等方式，对于企业或是政府有关部门产生的数据或是记录等有关信息进行统一的管理，可以有效提高对各项数据信息的收集、整理及分类等方面的效率。同时不断提高信息化技术的整合水平，加强企业之间的竞争力，利于其在市场发展中占据一定位置。此外，将信息化技术应用到建筑工程管理中，利于各个企业间信息数据方面的交流和共享，并为整个行业之间各大工程项目资源方面提供一定的整合分析技术，满足资源配置的合理和优化性，提升企业整体的经营水平。同时广泛应用信息管理工作模式，还能增加行业之间交流工作的便捷性和高效性。在建筑施工企业未来发展过程中，提高信息化技术的应用效率，能降低企业投入成本，利于实现最大化经济的发展目标。
2信息化在建筑工程管理中的应用现状
2.1对信息化工程管理技术的认识不足
建筑工程信息管理技术是当前应用较为广泛的管理技术之一，当人们对其认知还停留在各类文件资料的存储和共享环节。而工程信息管理技术不是项目管理专业和信息技术专业纯粹的结合，也不是简单的文件存储，其是全方位和诸多方面因素的结合，其推广与应用也属于起步阶段，有关技术标准与有关配套产品相对比较匮乏，加之工程信息管理应用效果需要一定的时间进行检验，很大程度上影响人们对工程信息管理方面的认知。
2.2信息利用率较低
随着当前信息技术的不断发展与进步，使得建筑企业更加重视信息管理平台的建设，但在平台建设的同时忽视了信息技术的应用效率。此外，在建筑项目管理过程中，参与团队较多，企业应在各个团队间建立相应的信息沟通平台及渠道，提升信息化管理作业效率，保证各大团队间可以了解项目实际情况，强化团队之间的合作。但在实际过程中，部分团队间未能建立良好的信息数据共享渠道，降低了信息应用效率，很难准确分析项目施工管理中存在的各类问题。
3信息化在建筑工程管理中的应用对策
3.1建立有效的信息管理系统
建筑项目管理工作主要是为了能够确定工程管理工作模式，建立管理机构，分析管理工作职能，合理设计工作流程和监理信息管理工作流程。其主要包含项目之间的多方合作和现场施工管理，及业务知识与远程监控等，从而推动各大项目之间信息规范性及整合交换，满足项目各大核心数据方面的集中管理，预防出现信息孤立，同时还应做好相应的计划工作，将材料、供应商及分包商等诸多环节进行整合，使各大信息能在各个环节进行传递。在建筑工程信息化管控过程中，因为缺乏对各大项目工程的控制，在建筑工程信息管理过程中应与项目自身状况进行结合，避免出现设计工作与项目施工建设不符合的状况。此外，因为建筑项目管理与维修成本较高，在一定程度上易带来负面影响，企业应充分认识到信息管理技术的重要性，并降低管理难度，提高管理效率。所以，需要引入专用管理工作仪器和软件。运用此类系统，能够立于企业更好地掌握和了解内部经营情况。同时确保信息管理技术的运行效率，可以将各类数据和资料录入到相关系统中，使其信息资源能获得最大优化。如在建筑项目施工物料生产过程中，管理工作人员能在此平台进行合理的编制，再通过有关技术，确保项目原材料整体供应工作的稳定性和原材料整体质量，在此基础上增加工程整体经济效益。
3.2建立工作机制，重视信息化管理平台的使用
信息管理工作平台的整体效能和作用依赖其实际应用，所以，需要建立一定的工作机制，确保信息管理工作平台的实施。首先，应正视信息管理工作平台的重要性，推动其建设，利用信息管理工作平台协调和解决建设过程中可能存在的技术和资金等问题，从而为工程信息管理工作平台的实施提供一定的技术保障。其次，要明确管理工作人员自身职责，并制定考核制度，管理工作人员应及时将项目实际进展和其他情况进行录入，确保信息管理平台信息户数的有效性。最后，应派专业人员对信息管理工作平台进行维护，监督检查平台应用状况，并及时跟踪和解决平台应用过程中可能存在的问题，改善不符合实际情况的内容。
3.3增强基础设施建设和信息安全管理
软硬件设备共同组建了项目信息管理工作系统，该系统整体功能的发挥也会受到软硬件设备性能与质量影响。因此，企业不能只是考虑成本却忽视系统整体的运行水平。所以，企业要购置性价比更高的设备，运用当代信息技术自主研发软件系统，建立更为适合现阶段工程智能化和精细化管理系统。同时，要发挥信息资源优化作用，相关人员定期维护数据库，在信息入库之前还应审核有关信息数据的真实有效性。企业应重视基础设施建设和系统操作权限，保证各个部门能在合理范围之内可以调取相关信息，避免机密信息出现泄漏。另外，应重视信息管理技术应用中存在的网络安全问题，应合理运用防火墙及加密等安全技术，同时进行木马病毒的定期查杀，避免数据库被恶意篡改或是信息安全等问题的发生。
3.4建设一支信息系统的管理人才队伍
人力资源管理是企业发展的主要依据，同时工程信息建设也离不开人才方面的支撑，在建筑工程施工管理过程中，应高度重视当前管理人员培训工作，提高其自身工作水平和能力；施工管理过程应聘请具有经验技术的专业人士，对项目设计和施工能给予一定的建议；将信息管理工作进展告知有关部门，提高技术人员整体工作水平；项目信息管理工作平台建成之后，有关部门应重视对相关人员的培训，提高其工作能力，扩大其发展范围，并吸引更多专业人士，提高建筑企业整体发展水平；宣传企业自身文化和战略发展目标，结合自身情况，举办活动。在组织管理运行过程中，还应对建筑工程施工质量管理活动进行了解，将其与企业发展价值观念和目的进行统一，确保职工能够树立良好的人生价值观，从而加强企业整体的凝聚力。
4结束语
综上所述，当前，随着科学技术和社会经济的不断发展与进步，在一定程度上推动了我国信息技术发展，使其朝着智能自动化方向进行了升级与转变。运用智能自动化信息技术不但可以提高各类资源的应用效率，还可以避免出资源浪费问题，同时还可以提升信息数据方面传输工作的安全性。本文探讨了信息化在建筑工程管理中的应用，以供参考。
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